一、公司化運(yùn)作模式的簡介

公司化運(yùn)作是與家族化運(yùn)作及行政化運(yùn)作相對應(yīng)的概念。公司化運(yùn)作是中小民營企業(yè)走向現(xiàn)代化的方向，又是“營利性”事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)型的方向。良好公司化運(yùn)作具有三個特征：（1）獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)；（2）基于授權(quán)責(zé)任制的治理機(jī)構(gòu)；（3）價值創(chuàng)造導(dǎo)向的管理系統(tǒng)。其中，前兩個特征使公司具有了法律意義的“人格”，第三個特征構(gòu)成這個“公司法人”日常經(jīng)營管理中的架構(gòu)、流程和機(jī)制。本文主要闡釋公司化運(yùn)作在管理系統(tǒng)這個層面的三個重要機(jī)制構(gòu)建問題。

二、浪潮集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)模式

浪潮ERP分為兩個大的系列，一個是PS系列，主要面向中小客戶，一個是GS系列，面向大型集團(tuán)客戶。浪潮ERP在集團(tuán)管理領(lǐng)域占有較大的市場分額。還有制造業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)份額也很大。

ps主要采用了pb開發(fā)的，支持sqlserver,oracle數(shù)據(jù)庫

gs是采用.NET開發(fā)的，支持sqlserver,oracle數(shù)據(jù)庫.

三、媒介及文化類公司經(jīng)營模式

媒介類公司經(jīng)營模式：

1、媒介代理和發(fā)布：一般說來，作為企業(yè)如果和各種媒介公司打交道是非常費(fèi)事和高成本的事情，交給媒介代理則方便的多。這種公司要和各種媒介有比較好的關(guān)系。

2、媒介策劃：幫助企業(yè)策劃、組織執(zhí)行一些促銷、會議推廣活動的。主要包括文案類和執(zhí)行類兩種。策劃、執(zhí)行類的廣告公司就更多了，門檻比較低，主要是要有客戶關(guān)系。

3、媒介監(jiān)控：如央視索福瑞公司。可以監(jiān)控各電視的收視率及廣告投放的時間是否符合合同要求。

文化類：

1、產(chǎn)品概念推廣。

2、影視發(fā)布制作。

3、一些不好定義就打著文化公司的旗號的公司。

其實(shí)沒有一定之規(guī)，經(jīng)營模式也需要不斷的創(chuàng)新、發(fā)展

四、房地產(chǎn)多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營，也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營，指的是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1＋1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。

企業(yè)的多元化經(jīng)營，關(guān)鍵看企業(yè)有沒有核心競爭、

房產(chǎn)多元經(jīng)營就是在經(jīng)營多元化的基礎(chǔ)上建立起來的以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營模式。