一、阿里巴巴的蔣凡卸了那么多職位，和2020年事件有關(guān)系嗎？
阿里死了他占80%的責任，20%責任是zy！
你以為別人在意他劈腿的事？？？在意的是他能力差，搞死淘寶天貓了！要不是他送人頭拼多多能起來？
歷史規(guī)律是貪財?shù)哪腥吮睾蒙蒙哪腥吮刎澵敚澵敽蒙哪腥吮厝粫炎约旱睦嬷糜诠纠嬷稀２皇撬蒙憧骞荆撬乃枷雽е滤男袨榫筒豢赡芡霉镜姆较虬l(fā)展。
還有人說不去淘寶去京東買的，是間歇性失憶嗎？京東踹原配，pc的事不要忘記了！還有說淘寶在拼多多拿貨的，別做夢了！只有拼多多在淘寶拿貨，因為拼多多的單號是填不進去淘寶的，但淘寶的單號能填進去多多！
至于為什么淘寶比多多便宜，卻搜不到便宜的東西，那就得問蔣凡在任時做的什么低級弱智害死淘寶天貓的事了！等看到他劈腿的時候阿里已經(jīng)被他作的差不多了！以為是他劈腿拖垮公司嗎？是他早已拖垮公司，劈腿只是最后一根稻草
前阿里員工來說一句，僅代表個人觀點：當然有關(guān)系！甚至可以說是完全就是因為這件事。
當時這個事情爆出來后，我身邊包括我在內(nèi)的所有同事都很厭惡蔣凡。因為他一個人，把整個集團的名聲都搞臭了！那段時間所有對阿里稍微有點感情的阿里人，真的要被蔣凡氣死。
有這樣的領(lǐng)導，真是晦氣！
之前我們心中阿里是令人驕傲的，大企業(yè)大平臺，有擔當，有社會責任感，有使命感。
可是因為他，跟什么財閥啊資本啊聯(lián)系在了一起，還有別的什么明的暗的損失就更別提了。
當時不處理，是因為一旦處理了，就意味著公開承認“太子”錯了，集團的面子過不去。現(xiàn)在兩年過去了，風波平息了，開始算總賬了！
畢竟當時這個事件給阿里整個集團帶來的聲譽的損失是不可估量的！
當時死撐著，就是為了要面子，要大家相信蔣凡和張大奕沒有利益輸送，這塊遮羞布絕對不能扯下來，因為那么多中小商家看著呢！
他們可是淘寶和天貓的衣食父母。
蔣凡又不是王思聰是老大的親兒子，董花花這么一鬧，你還想接班簡直就是做夢！不找你麻煩就偷著樂吧！畢竟你損傷的是大家所有人的利益！在與整個集團為敵！
現(xiàn)在終于開始清算了，且看吧！
二、有沒有人步行過十公里？
不可能，誰能步行十公里？我說的不可能有人能步行十公里，是不可能有人一小時步行十公里。
九十年代我在河南濟源拉平車收廢品，不是到勛掌，就是去大社。勛掌距離我們住處18公里，大社距離我們住處17公里，早上拉空車去，走街串巷收廢品，晚上拉幾百斤廢品返回，每天都走幾十公里。最遠拉平車去過九里溝竹園、鄭平，來回五六十公里，天不亮出發(fā)，拉著裝著幾百斤廢品的平車晚上十點以后回到住處。
在九十年代中期幾年中，哪一年都是拉平車步行成千上萬公里。
下圖是我八十年代初拉平車去淮北淮南，全是步行。
唉！吾輩老矣！雖然再也不能一天步行五六十公里了！但是一天步行十公里還是輕輕松松能做到的。
要回答這個問題，那就要回到五十七年前。那時上山下鄉(xiāng)來山區(qū)，離家足足有十六公里路。
六十年代，國家經(jīng)濟并不富裕，道路并沒有像現(xiàn)在這樣寬敞明亮，能條條大路通羅馬。交通工具樣樣齊全，省力省時。
那時，都是一米左右寬的小路，繞著田間小道彎彎而行。根本沒有什么交通工具啊！
不管路途有多遠，但家里總得回吧！那回家就得走三十五六里路，每一個月一次。那時自己年齡只有十八九歲，第一次磨破腳泡也是堅持到底，長途跋涉鍛煉了自己吃苦耐勞的精神。
現(xiàn)在的日子真是沒法與六十年代相比，現(xiàn)在家家都有汽車，我家就有兩輛轎車，兒子媳婦各一輛。
六十年代，走三十多里路，起碼得三個小時。而現(xiàn)在，只要家里有車，一二里路也得開車代步，真是瀟灑安逸。
但是，歷史是不能忘記的，憶苦思甜或許對我們的生活有著很大的幫助，不忘過去的苦，才能知道今日的甜。
三、項目經(jīng)理薪資高嗎？
項目經(jīng)理的工資
項目經(jīng)理的年平均工資為15萬元。一般建筑經(jīng)理的年薪為12至20萬元。入門級項目經(jīng)理每年可賺取12萬元。一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理平均年薪為20萬元。
項目經(jīng)理能力不同，工資也不同
10w+年薪的項目經(jīng)理
年薪10萬的專員和小主管在最基礎(chǔ)的執(zhí)行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對工作中思考分析的能力，而不是一味地單純地去執(zhí)行領(lǐng)導安排的事。
30W+年薪的項目經(jīng)理
年薪30萬的項目經(jīng)理 這個時候已經(jīng)屬于經(jīng)理級別，想要達到這個層次，依舊需要檢驗自己是否具備了最基本的專業(yè)執(zhí)行能力及團隊協(xié)作能力和發(fā)現(xiàn)挖掘團隊的人才能力等；
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單獨負責項目，對工作的各個流程和結(jié)果KPI考核負責任，這個最需要花更多的時間在思考工作方法、策略，而不是單純的執(zhí)行。
50W+年薪的項目經(jīng)理
制定策略，可以協(xié)調(diào)各種資源（人力、財力、其他資源等 年薪50萬屬于總監(jiān)級別，這時候在崗位中的工作更具備全局性，并且所作的一切工作都會對公司具有重要影響力。
項目經(jīng)理的收入構(gòu)成
跟項目經(jīng)理:打交道比較頻繁。一般項目經(jīng)理年薪綜合收入在20萬左右。項目經(jīng)理一般都講年薪制。工資組成部分：
1.基本工資+崗位工資+職稱津貼
2.福利包括 餐補、交通補助、通信補助等。
3.項目分紅，一般項目分紅。多少呢？這個公司不一樣分紅也不一樣。
項目的工資大小跟它的能力和所在區(qū)域有很大的關(guān)系
工作能力。建造師注冊后，所在單位根據(jù)持證人的業(yè)績、能力、業(yè)務(wù)水平、個人素質(zhì)來確定是否聘任持證人為項目經(jīng)理或者項目副經(jīng)理或者項目工程師，一般項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理是拿年薪的，在項目開啟之前會簽訂目標責任書(項目部和上級單位的績效保證合同)，最后根據(jù)項目的進度、成本、質(zhì)量等各大指標的完成情況來考核績效，確定年薪的數(shù)額。完不成指標，可能只是拿工資序列里面的基本工資，沒有年薪可拿。
所處區(qū)域。就目前而言，項目經(jīng)理薪資待遇：一線城市中，平均薪酬最高的是應(yīng)該是上海，為14698元/月;其次是北京和廣東，平均薪酬分別為13087元/月和12822元/月。二三線城市中，平均薪酬最高的應(yīng)該是浙江，為13416元/月，薪酬水平已經(jīng)超過北京；其次是重慶和天津，分別為12895元/月和12579元/月。
項目的工作內(nèi)容項目經(jīng)理在工地上是一個很特殊的存在，一方面他是整個工地的最高領(lǐng)導，工地上的人財物都要聽從他的調(diào)度。另一方面， 在其他人眼里，項目經(jīng)理好像只是陪甲方吃吃飯，神龍見首不見尾，每天在工地轉(zhuǎn)幾圈就可以了。
施工技術(shù)總體把握。項目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個項目，要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進行統(tǒng)籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù)。才能進一步估計出公司老板對該項目的利潤要求。本項目的進度，施工節(jié)點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，并能同技術(shù)負責人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。
人員管理。懂得激發(fā)下屬完成組織目標的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權(quán)力與個人權(quán)力的合理運用等等
協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設(shè)計院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當?shù)仄渌麆萘Φ鹊取?/p>
擔任項目經(jīng)理所要具備的能力
拆解任務(wù)。拆解任務(wù)就是把一個事情，拆分為多個事情來完成，給這些事設(shè)定完成時間，當每一件小事情都做完的時候，這個任務(wù)就完成了。做好任務(wù)分解，目的是為了有清晰的目標達成路徑，并指引實現(xiàn)目標的方向。
計劃能力。計劃是行動的先導，一個管理者要是連計劃都不會做，怎么去帶領(lǐng)一個團隊，所以，管理者必須具有計劃能力。
過程控制能力。控制過程就是控制結(jié)果，在項目管理中過程控制很重要，項目經(jīng)理可以通過進度貓來跟蹤項目進度，通過里程碑、燃盡圖來查看項目的進行情況。
組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務(wù)，對資源進行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)組織目標的能力。
那項目經(jīng)理的權(quán)利有多大呢？
其實在建筑工地項目經(jīng)理分為兩種，一種是建筑公司的項目經(jīng)理，一種是勞務(wù)公司的項目經(jīng)理。大家一般說的是建筑公司的項目經(jīng)理。
那么它的權(quán)利多大呢？工地擁有絕對的權(quán)利。除老板，在工地就他說了算。項目經(jīng)理不但可以指揮怎么施工外，還負責簽訂一些承包合同，包括開具工程量的結(jié)算單。
