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凱特隆原漿啤酒怎么樣?

來源:m.wzyzyouth.com???時間:2023-02-09 01:53???點擊:312??編輯:admin 手機版

凱特隆原漿啤酒怎么樣?

添加任何防腐劑添加劑、不經過濾、不經滅活工序,麥香濃郁、色澤金黃、泡沫豐富,原漿啤酒中的酵母優(yōu)質鮮活,富含人體必需的氨基酸、維生素和礦物質,其中氨基酸的含量特別豐富,氨基酸的配比接近聯(lián)合國糧農組織(FAO)推薦比例,并且其酵母蛋白的營養(yǎng)價值接近動物蛋白,可以有效改善人類的營養(yǎng)比例。

楊永華:經營重構就是向趨勢奔跑

文丨企業(yè)重構與重生理論創(chuàng)始人、觀峰咨詢首席戰(zhàn)略專家 楊永華

最近大家總是在議論兩個話題,一個是名不見經傳的企業(yè)突然走進了我們的視野,成為明星企業(yè)。另一個就是曾經輝煌的企業(yè)卻突然從我們的視野中消失,成為沒落的企業(yè)。

我們深度思考了樂凱和富士兩個曾經很輝煌的膠卷企業(yè),現(xiàn)在看,其中的一個企業(yè)已經逐步退出市場,而另一個卻通過轉型重構獲得了新生。

手機已經成為人們生活方式的一部分了,我們卻以喬布斯先生的“顧客尖叫”來感嘆諾基亞,摩托羅拉曾經的輝煌,三星,華為也是我們經常贊美的企業(yè)。

總量過剩是當前經濟的主要矛盾。總量過剩的主要原因是重復建設導致的產能過剩,而產能過剩的背后是同質化產品的過剩。

我們經常說,問題的背后隱藏著巨大的機會。其實總量過剩的背后隱藏著差異化,個性化的巨大商機。

我們通過二十多年的觀察與研究發(fā)現(xiàn),周期性問題,或者說普遍性問題的背后一定是局部性機會,或者說是時代性的機會。這種機會就是趨勢。

趨勢就是未來的優(yōu)勢,后期之秀就是善于發(fā)現(xiàn)趨勢,然后以趨勢構建優(yōu)勢。

達爾文先生說:適者生存不適者被淘汰。就是指能夠符合趨勢的事物就能夠獲得持續(xù)性生存,不能夠適應環(huán)境的就會被逐步淘汰。

未來的趨勢是什么?

消費趨勢:基于美好生活的享受型消費

經過30年的快速發(fā)展,中國消費已經從溫飽型向享受型轉變。基于 健康 的消費成為主流消費。

消費升級是同質化產品時代結束的根本原因。個性化,差異化取代同質化產品。

啤酒行業(yè)連續(xù)28個月出現(xiàn)了下滑,大家一致認為啤酒行業(yè)的產能過剩,總量過剩是普遍性問題。諸如雪花,青島等一線啤酒品牌,通過攫取市場份額以擴大產能,而二三線啤酒品牌的市場份額萎縮帶來的是開機不足,產嫩過剩。類似于金星啤酒這類企業(yè)開始苦苦掙扎,極力的向提高市場份額來穩(wěn)住產能,甚至企圖通過增量保住企業(yè)的產業(yè)地位。而類似于泰山原漿啤酒,天湖啤酒,這些二三線品牌,反而基于差異化的精釀啤酒,找到了自己的生存空間。

當傳統(tǒng)啤酒行業(yè)進入困頓期的時候,基于精釀啤酒的投資開始火熱,據(jù)不完全統(tǒng)計,2016年新建五萬噸以上規(guī)模的精釀啤酒企業(yè)全國至少有5家,投資規(guī)模在20多個億。

投資精釀啤酒企業(yè)看到了消費趨勢,看到了消費者不再是基于溫飽型消費,而是基于享受型消費。看到消費者更高的購買力,更大的新需求。

產品趨勢:買點時代到來

我們的企業(yè)必須牢記兩個本質性變化,一個是互聯(lián)網時代,信息完全對稱了。過去我們消費是在信息不對稱的環(huán)境下進行的。我們經常說的一句話是:南京到北京,買方沒有賣方精(聰明)。現(xiàn)在這句話過時了,因為“百度一下”消費者就會全明白了。

信息對稱了,基于概念性炒作的產品時代結束了。企業(yè)的產品開發(fā)必須基于實實在在的技術創(chuàng)新,確實為顧客創(chuàng)造價值。管理學中有個詞叫“價值完全交付”。沒有實實在在的價值創(chuàng)新與提升,靠概念炒作,就會步入“中華鱉精”的后路。

總量過剩,結構或者個性化不足是食品行業(yè)當前最大的困境。消費者從生存型轉變?yōu)橄硎苄停M者對食品的需求已經不是簡單的飽腹,也不是營養(yǎng),而是滿足消費者味蕾后的尖叫。

走訪大量的食品企業(yè)之后,我們發(fā)現(xiàn)了一個普遍性的難題:不動銷。

為什么不動銷?不外乎兩個原因。

一個是廠商依然是按照傳統(tǒng)的方式運作市場,即圍繞方便買和樂得買做市場,把大量的費用投入到渠道建設上來,忽視了對消費者的拉動。這種不動銷的根源是“有人賣,沒人買”。

另一個是缺少買點,廠商依然是王婆式的“賣點推銷”。賣點時代已經終結,買點時代到來,廠商必須通過走進顧客的生活方式,深入了解顧客消費產品的過程,并從這個過程中找到自身產品的買點。

請給顧客一個購買的理由,是我們咨詢服務工作中,不斷向自己和企業(yè)提出的第一問。找不到顧客購買理由的產品一定是個失敗的產品,而很多企業(yè)會困惑的反問我們一句:怎么才能找到顧客的購買理由呢?

找到顧客購買的理由,就要走進顧客的生活方式,挖掘自身產品在消費過程中讓顧客尖叫的買點。

食品企業(yè)習慣于競爭性思維模式,總是以價格或者促銷作為產品成功的基點,固執(zhí)的認為,只要是價格便宜就能比競品略勝一籌,加上自己挖空心思的促銷,就一定能讓產品成功。

那時起,統(tǒng)一臥薪嘗膽,走進顧客的生活方式,研究消費者對方便面的買點,康師傅推出了老壇酸菜面,單品系3年突破了30億元,持續(xù)實現(xiàn)了60多億元。而之后,統(tǒng)一聚焦產品開發(fā),推出滿漢大餐、湯達人、冠軍榜、滿漢宴、相伴一城等令消費者尖叫的產品。

可見,改變統(tǒng)一命運的不是競爭思維,也不僅僅顧客思維,而是走進顧客的生活方式。

找到顧客購買的理由,就要找到需求“迭代”的周期性規(guī)律和節(jié)點。中國的乳制品經過長足的發(fā)展之后,面對營養(yǎng)過剩,白奶的蛋白需求時代接近尾聲,略顯沉寂的光明乳業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一需求“迭代”的周期性規(guī)律和節(jié)點,適時的推出了莫斯利安風味發(fā)酵乳。成功完成了品類占位和市場進攻,這一款產品不僅讓光明乳業(yè)風光無限,更是讓跟進的乳業(yè)大佬悔恨不已。

消費需求是不斷升級變化的,而這個變化是有周期性規(guī)律和節(jié)點的。成功的開發(fā)產品必須能夠深刻的認知和理解這一點。同時,通過走進顧客的生活方式,利用重構思維系統(tǒng)的研究顧客需求,以及滿足顧客需求所需要的產品買點。

忘掉賣點是食品企業(yè)走出競爭誤區(qū),實現(xiàn)產品開發(fā)成功的第一步。而找到買點是企業(yè)成功開發(fā)產品的基石,找不到買點就不要說這是一款好產品,更不要為一個沒有買點的產品浪費時間和資源。

我們要牢記,顧客主權時代就是產品買點時代。請忘掉賣點找買點。

競爭趨勢:服務為王

大家一直驚呼的互聯(lián)網來了,很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被顛覆。我們之前寫過一篇文章《顛覆企業(yè)永遠不可能是技術而是顧客》,這篇文章在 社會 上引起很多的熱議與思考。

我們認為,所有的技術都是服務于我們人類的,技術是提高企業(yè)服務能力的一種手段。沒有產品價值的提升,用什么樣的技術也不會取得持續(xù)的成功。這一點,無論是皇太極燒餅,還是雕爺牛腩都是最好的例證。

顧客主權時代的到來,就意味著有形的產品必須有無形的服務作支撐,才能形成持續(xù)的成功。

2016年6月,我們接受了一家著名啤酒企業(yè)的邀請,為他們做“互聯(lián)網電商平臺消費者購買行為研究”。

這家啤酒企業(yè)邀請我們的背景是這樣的:他們認為自身市場覆蓋率非常高,非常方便顧客購買,但是相比2015年同期,在天貓,以及其他電商平臺的銷量上升的比例非常大,且網上購買和線下購買的價格基本相同。為此,他們覺得可能是經銷商的鋪貨率低所導致的平臺電商接單量非常大。其中6月份一個月接了近3萬單。

我們通過對600位在電商平臺購買該企業(yè)啤酒的消費者做了詳細回訪和調查,結論是經銷商的鋪貨率非常高,消費者也具備非常方便的購買條件。消費者在電商平臺購買率提高的原因有兩個。一個是基于購買習慣的變化,但這只是購買習慣的變化,和價格也沒有直接關系;另一個是消費者獲得了服務,即使是在網上買了6罐裝的小包裝,也有上門服務,而這類購買心理的顧客占了絕對的比例。

因此,我們認為,未來產品和服務是企業(yè)持續(xù)成功,或者說是后來者居上的法寶。

從另外一個角度講,也許未來產品價值提升的空間是有限的,但是基于產品服務的提升空間是無限的。而企業(yè)提升服務能力提高的途徑就是走進顧客的生活方式。以顧客的身份來思考自身的服務,讓顧客享受全過程是企業(yè)產品服務的基本方向。

(作者系重構理論創(chuàng)始人,著有《重構,企業(yè)重生之道》)

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