1. 巨無(wú)霸啤酒圖片

因?yàn)樵?998年以開(kāi)心巨無(wú)霸為主題來(lái)營(yíng)銷，配合世界足球杯，是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所以得名。

2. 巨無(wú)霸汽車(chē)圖片

電池容量 電機(jī)功率 電機(jī)質(zhì)量有很大關(guān)系。 就市場(chǎng)上電機(jī)， 有刷電機(jī) ， 無(wú)刷電機(jī) ，程序電機(jī) 。 同樣的電池在不同的車(chē)上使用 行駛里程也不一樣，同樣的電池，如你用程序電機(jī) 可能比其他電機(jī)行駛里程遠(yuǎn)一點(diǎn)，目前程序電機(jī)是綠源電動(dòng)車(chē)的專利 ，其它廠家都是無(wú)刷電機(jī)。自己要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定吧。

3. 小霸王啤酒

工具原料水鴨一只、紅辣椒3-5個(gè)、姜片一塊、干辣椒一把、蔥、米酒、啤酒適量、蒜頭一個(gè)、油豆腐50克、豆瓣醬。

步驟/方法分步

1將鴨處理干凈，翅膀、鴨腿、鴨頭和鴨掌放一旁要先入油鍋炸。其他部分切成3厘米左右的塊狀，和內(nèi)臟放另一旁備用；

2輔佐材料：姜切片，辣椒切片，蒜瓣撥好，干辣椒，蔥打結(jié)；

3鍋先放油，多放一些，8成熱時(shí)，放入鴨翅，鴨掌，鴨腿，鴨頭下去炸香；

4大部件炸得金黃時(shí)，將其他鴨肉一起放下去爆炒；

5烹入一點(diǎn)點(diǎn)米酒，沿著鍋邊放入，讓酒的蒸汽彌漫上來(lái)，鴨肉更香；掐表看時(shí)間，炒到鴨肉緊縮，全部呈金黃色，水分全部沒(méi)有時(shí)，再進(jìn)行下一步；

6水分炒干時(shí)，再放入甜醬兩勺，繼續(xù)翻炒；

7大概翻炒15分鐘，鴨身全部裹上醬香時(shí)，色澤金亮，可盛出；

8底油炒所有配料；（爆香姜，大蒜，干辣椒，然后放入紅辣椒）；

9再將所有炒好的鴨肉倒入鍋中一同炒；

10加入100毫升的啤酒就可以（如果想做啤酒鴨，可在這一步加600毫升啤酒）；

11放入適量水（稍微沒(méi)過(guò)鴨肉的3分之二就好了—），小火慢慢煨兩個(gè)小時(shí)就行

4. 巨無(wú)霸可樂(lè)圖片

一個(gè)巨無(wú)霸漢堡（牛肉的不辣）一包中份的薯?xiàng)l（可加大加差價(jià)）一杯中杯飲料（默認(rèn)為可樂(lè)可換價(jià)格不同的補(bǔ)差價(jià)）沒(méi)了就3樣普通套餐都是薯?xiàng)l和飲料19元套餐是配小薯?xiàng)l小可樂(lè)的

5. 巨型啤酒圖片

我老婆就在長(zhǎng)期用這個(gè)的，巨型一號(hào)絲瓜水（配方滋潤(rùn)型）采用天然無(wú)公害絲瓜莖活體自流分泌液，配以透明質(zhì)酸、金縷梅提取液、轉(zhuǎn)基因大豆酸內(nèi)脂，首次革命性的將基因技術(shù)應(yīng)用到化妝產(chǎn)品，為干性皮膚人群創(chuàng)造了一款質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、平民化的近乎完美的保濕補(bǔ)水產(chǎn)品，可使肌膚瞬間吸收，并長(zhǎng)時(shí)間處于滋潤(rùn)狀態(tài)。

成份：絲瓜莖汁液、牛奶、金縷梅提取液、甘油、去離子水、大豆酸內(nèi)脂、羊毛脂、檸檬酸、甘油、去水離子、大豆酸內(nèi)脂、羊毛脂、檸檬酸、甘氨酸、杰馬A、透明質(zhì)酸、EDTA-2NA、VE、VC、香精。史料記載和科學(xué)研究都表明絲瓜水中含有豐富的維他命、礦物質(zhì)、植物粘液、甘露聚糖、半乳聚糖、木糖膠，具有活血通絡(luò)、清熱潤(rùn)膚、解毒、消炎、防止日曬等功能，是增白、去皺的天然美容品，經(jīng)常使用可有效預(yù)防面部皺紋增生和斑點(diǎn)生長(zhǎng)。同樣也可添加到飲料或啤酒當(dāng)中飲用。另外，許多精華液中都加入了絲瓜水提取物，在日本化妝品市場(chǎng)，這類精華液是眾多女性的美容必備品。還有更好的菜瓜水，菜瓜水要比絲瓜水質(zhì)量好一些，你有時(shí)間去

6. 巨無(wú)霸漢堡的照片

麥當(dāng)勞巨無(wú)霸漢堡的熱量(以100克可食部分計(jì))是246大卡(1029千焦)，在同類食物中單位熱量適中。每100克麥當(dāng)勞巨無(wú)霸漢堡的熱量約占中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)推薦的普通成年人保持健康每天所需攝入總熱量的10%。

7. 啤酒霸氣圖片

夏日炎炎，沒(méi)有水是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

特別是在火辣辣的太陽(yáng)底下，如果能喝上一罐溫度尚可的飲料會(huì)是什么樣的感覺(jué)呢？這只萌萌噠的駱駝寶寶已經(jīng)用行動(dòng)告訴了你。駱駝是不能作為寵物來(lái)飼養(yǎng)的，平常我們想要看駱駝只能去動(dòng)物園里面。但是有獨(dú)特條件的地方，可能你正在看風(fēng)景，就有這么一直可愛(ài)的駱駝朝你走來(lái)了。最近在澳洲的一個(gè)球場(chǎng)上，有一位男子駐足觀賞周?chē)娘L(fēng)景，當(dāng)時(shí)的天氣非常的熱，不一會(huì)兒，這名男子就從包里拿出一瓶啤酒喝。誰(shuí)知?jiǎng)倓偯蛄艘豢冢蛷牟贿h(yuǎn)處來(lái)了一只駱駝，緩緩地朝他走過(guò)來(lái)。這么的天氣一定非常渴吧，當(dāng)大家伙靠近的時(shí)候，男子就把手中的啤酒給駱駝喝了一口。駱駝喝了一口瞬間一種“哎呦不錯(cuò)”的感覺(jué)，舔著舌頭發(fā)出了高度評(píng)價(jià)。隨后男子就把整罐都給它了。而駱駝也是絲毫不客氣，直接脖子一仰全部喝光光，男子在一旁都看呆了，之后有覺(jué)得好笑。不過(guò)這位兄弟，很多都撒到地上了，有點(diǎn)浪費(fèi)哈！ 喝完之后大駱駝?wù)麄€(gè)都愣住了，應(yīng)該在回味啤酒的美好。那一刻駱駝瞬間忘掉來(lái)自遙遠(yuǎn)沙漠的炎熱，真的是很清涼啦！

8. 巨無(wú)霸雞排圖片

在中國(guó)，肯德基是最先進(jìn)入的洋快餐品牌，目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)6000家餐廳，而麥當(dāng)勞目前在中國(guó)只有2500家餐廳，兩者在中國(guó)業(yè)務(wù)上相差還是挺大的。

最后說(shuō)一下，現(xiàn)在的麥當(dāng)勞中國(guó)賣(mài)給了中信集團(tuán)控股，肯德基中國(guó)的部分股權(quán)則賣(mài)給了“馬云爸爸”。

說(shuō)麥當(dāng)勞的市值比肯德基高這個(gè)并不是一個(gè)準(zhǔn)確的說(shuō)法。因?yàn)辂湲?dāng)勞是以整個(gè)麥當(dāng)勞為主體上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不過(guò)是上市公司百勝餐飲集團(tuán)旗下的一個(gè)品牌而已，所以應(yīng)該說(shuō)麥當(dāng)勞的市值比百勝餐飲集團(tuán)市值高出很多比較準(zhǔn)確。

目前麥當(dāng)勞的股價(jià)大概是204美元，總市值大概是1560億美元

百勝餐飲的股價(jià)只有110美元左右，總市值只有350億美元左右，相當(dāng)于麥當(dāng)勞的股價(jià)是百勝餐飲的兩倍左右，市值是百勝餐飲的4.5倍左右。

至于麥當(dāng)勞市值比百盛餐飲集團(tuán)市值高，這個(gè)是很正常的事情，因?yàn)椴徽撌菑囊?guī)模還是從利潤(rùn)來(lái)看，麥當(dāng)勞都要比肯德基更具有優(yōu)勢(shì)。

第一、麥當(dāng)勞不論是門(mén)店還是營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)方面，都要比百勝餐飲高出很多。

事實(shí)上從市盈率來(lái)看，麥當(dāng)勞跟百勝餐飲的市盈率差不多，麥當(dāng)勞的市盈率是27.6左右，而百勝餐飲的市盈率大概是25.5%，兩者的差距并不是很大，由此可以看出市場(chǎng)對(duì)于兩者的估值邏輯是差不多的。

而麥當(dāng)勞的總市值之所以比百勝高出很多，因?yàn)樗囊?guī)模比百勝餐飲要高出很多，我們可以通過(guò)簡(jiǎn)單對(duì)比一些數(shù)據(jù)看出來(lái)。

1、門(mén)店數(shù)量，截止目前，麥當(dāng)勞在全球的門(mén)店數(shù)量超過(guò)35,000家，肯德基的全球門(mén)店數(shù)量只有18,000家左右。

2、營(yíng)業(yè)收入以及凈利潤(rùn)。 2018麥當(dāng)勞210.25億美元，凈利潤(rùn)59.23億美元； 百勝營(yíng)業(yè)收入56.88億美元，凈利潤(rùn)15.42億美元。相當(dāng)于麥當(dāng)勞的營(yíng)業(yè)收入是百勝餐飲的3.7倍左右，凈利潤(rùn)是百勝餐飲的了3.85倍左右。

3、肯德基中國(guó)業(yè)務(wù)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的。無(wú)論是對(duì)于麥當(dāng)勞，還是對(duì)于肯德基來(lái)說(shuō)，中國(guó)都是他們最重要的市場(chǎng)。

但從2016年開(kāi)始，百勝中國(guó)從Yum! Brands分拆出來(lái)之后，并于2016年11月1日獨(dú)立在紐約證券交易所上市，其在中國(guó)市場(chǎng)擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個(gè)品牌的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)，并完全擁有東方既白和小肥羊連鎖餐廳。

而根據(jù)百勝中國(guó)2018年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，百勝中國(guó)2018年?duì)I收達(dá)到84.2億美元，折合人民幣約560億；凈利潤(rùn)7.08億美元。這意味著百勝中國(guó)比整個(gè)百勝集團(tuán)在全球其他地區(qū)的營(yíng)業(yè)額都要高出很多，這對(duì)于百勝餐飲集團(tuán)總體的營(yíng)業(yè)收入還是有很大的影響。

所以目前不論是從營(yíng)業(yè)收入還是利潤(rùn)規(guī)模上來(lái)看，百勝餐飲跟麥當(dāng)勞都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。

第二、麥當(dāng)勞的利潤(rùn)來(lái)源比百勝餐飲更有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前不論是麥當(dāng)勞還是肯德基，他們基本上都是采用直營(yíng)及加盟的模式。但麥當(dāng)勞在加盟模式發(fā)展上明顯要比肯德基做得更好。目前麥當(dāng)勞有很大一部分收入來(lái)源是靠租金，而且加盟店已經(jīng)成為了麥當(dāng)勞最主要的收益來(lái)源。

對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)，加盟店基本上是穩(wěn)賺不賠的生意，麥當(dāng)勞只提供品牌以及培訓(xùn)支持，然后麥當(dāng)勞會(huì)自己選好地址再招商。麥當(dāng)勞在選址方面是非常毒辣的，他們的眼光會(huì)放得非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，一般他們都會(huì)跟業(yè)主鑒定二三十年的合同，這樣通過(guò)招商加盟之后，他們可以從中賺取很可觀的租金差價(jià)。此外加盟商每年都必須向麥當(dāng)勞繳納一定的授權(quán)費(fèi)，授權(quán)費(fèi)一般是營(yíng)業(yè)額的4.5%左右，所以麥當(dāng)勞每年都可以從這些加盟店當(dāng)中，賺取非常可觀的利潤(rùn)。

比如2016年，麥當(dāng)勞整體收入是246億美金，其中直營(yíng)店153億美金，加盟店是93億美金，在這93億美金加盟店?duì)I業(yè)額當(dāng)中，其中租金61億美金，授權(quán)費(fèi)是31億，剩下的1%是保證金。 另外在麥當(dāng)勞2016年直營(yíng)店?duì)I業(yè)利潤(rùn)只有26億美金左右，而加盟店是利潤(rùn)達(dá)到了76億美金左，相當(dāng)于麥當(dāng)勞大概3/4的利潤(rùn)都是來(lái)自加盟店。

也正因?yàn)槿绱耍湲?dāng)勞每年的營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)都是非常可觀的，而且每股收益要比百勝餐飲高出很多。

比如2019年第一季度，百勝餐飲每股的收益大概是0.85美元，而麥當(dāng)勞每股的收益達(dá)到了1.74美元，相當(dāng)于麥當(dāng)勞每股的收益是肯德基的兩倍左右。

綜合各種因素之后，目前麥當(dāng)勞比肯德基更具有優(yōu)勢(shì)，所以更容易得到投資者的認(rèn)可，因此股價(jià)比百勝高，市值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百勝餐飲是在情理之中的。

首先，要回答這個(gè)問(wèn)題，讓我們先把目光從宏觀資本市場(chǎng)聚焦到日常經(jīng)營(yíng)中來(lái)

2016年麥當(dāng)勞營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)達(dá)到254.13億和45.29億美元，位列2016年世界500強(qiáng)420名，而肯德基沒(méi)能進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單。火遍全球的兩大快餐巨頭總是開(kāi)在一起，為啥麥當(dāng)勞比肯德基更加賺錢(qián)呢？下面來(lái)探索其中的一些奧秘。

1. 售賣(mài)的不僅僅是產(chǎn)品，而是一種生活方式

在很多人看來(lái)，麥當(dāng)勞和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中國(guó)。然而麥當(dāng)勞售賣(mài)的不僅是快餐食品，薯?xiàng)l、漢堡、炸雞，更是一種美式生活方式，讓產(chǎn)品變得更有價(jià)值和內(nèi)涵，也讓更多消費(fèi)者樂(lè)意為這份歡樂(lè)、有趣、便捷、輕松的氛圍和文化買(mǎi)單，而肯德基卻沒(méi)有鮮明提出這一點(diǎn)。

2. 爆款做到極致

麥當(dāng)勞的代表薯?xiàng)l、漢堡，選擇更多，喜愛(ài)更多，銷售更多。薯?xiàng)l分為大中小規(guī)格，搭配番茄醬換個(gè)包裝，變成升級(jí)后的爆款，讓消費(fèi)者有更多不同的選擇，

麥當(dāng)勞有11種口味的漢堡，漢堡客單價(jià)從7.5元到21元不等，買(mǎi)漢堡的消費(fèi)者通常會(huì)購(gòu)買(mǎi)飲品，也能帶動(dòng)其他單品銷售。

1962年麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡，1984年，賣(mài)出500億個(gè)漢堡，2002年賣(mài)出1000億個(gè)漢堡，漢堡的銷售帶動(dòng)作用功不可沒(méi)。

而肯德基的代表炸雞，僅只有新奧爾良烤翅、香辣雞翅、吮指原味雞塊，脆皮雞四種選擇，比起麥當(dāng)勞兩種爆款單品，十多種選擇來(lái)說(shuō)可謂是弱了很多，炸雞的客單價(jià)只有11元和11.5元，爆款客單價(jià)低，選擇少，銷售額低自然比麥當(dāng)勞低。

3. 讓消費(fèi)者感受到實(shí)惠便捷的營(yíng)銷

營(yíng)銷方面，麥當(dāng)勞做得比肯德基好，麥當(dāng)勞多次針對(duì)單品開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，如薯?xiàng)l買(mǎi)一送一，這比直接打五折更好，一個(gè)人吃不了兩份薯?xiàng)l，肯定會(huì)叫上朋友，相當(dāng)于消費(fèi)者免費(fèi)給麥當(dāng)勞做了廣告，變成了兩個(gè)人或多個(gè)人的消費(fèi)，消費(fèi)者一般不會(huì)光買(mǎi)份薯?xiàng)l，還會(huì)點(diǎn)份飲料，或漢堡、炸雞等，無(wú)形中比直接五折帶動(dòng)的客流和消費(fèi)額更大，針對(duì)漢堡推出了限時(shí)10元享受原價(jià)20元巨無(wú)霸漢堡，推出3元購(gòu)原價(jià)8元派，10元購(gòu)原價(jià)12元那么大雞排等一系列優(yōu)惠活動(dòng)。

在套餐方面，豐富多樣，選擇更多，有麥趣雞盒、三人套餐、五人套餐等套餐活動(dòng)，牢牢鎖定了兩個(gè)人到多人的朋友、家庭等群體消費(fèi)。

在支付寶服務(wù)窗口內(nèi)，麥當(dāng)勞每周會(huì)有新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，免費(fèi)領(lǐng)取麥滿分早餐，培養(yǎng)消費(fèi)者到麥當(dāng)勞吃早餐的習(xí)慣，送甜品折扣券、單品優(yōu)惠活動(dòng)，優(yōu)惠套餐等活動(dòng)，吸引更多消費(fèi)者常來(lái)消費(fèi)。

推出的17元的漢堡、搭配飲料，雞排飯搭配飲料的正餐套餐營(yíng)銷活動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)者來(lái)麥當(dāng)勞吃中飯晚餐的習(xí)慣，減少了消費(fèi)者面對(duì)眾多美食的復(fù)雜和猶豫選擇，給消費(fèi)者一個(gè)簡(jiǎn)單便捷的選擇。

麥當(dāng)勞真正做到了給消費(fèi)者實(shí)惠便捷的同時(shí)，培養(yǎng)了消費(fèi)者美式生活飲食習(xí)慣，讓消費(fèi)者愛(ài)上美美式生活方式，更讓消費(fèi)者通過(guò)口碑帶動(dòng)了更多的客流，帶動(dòng)了客單價(jià)和營(yíng)業(yè)額。

相比之下，肯德基針對(duì)爆款的營(yíng)銷活動(dòng)則相對(duì)較少，推出了29元包含薯?xiàng)l，雞塊，麥辣雞翅，魷魚(yú)等繽紛小食套餐，營(yíng)銷活動(dòng)更多針對(duì)全家桶，缺少單品的營(yíng)銷活動(dòng)。套餐也只有全家桶套餐可供選擇。

肯德基針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，選擇了年輕人喜愛(ài)的明星鹿晗作為代言人，在電視上投放了許多廣告，但在消費(fèi)者真正的福利上，卻沒(méi)麥當(dāng)勞做的到位。

4. 細(xì)節(jié)體現(xiàn)效益

在運(yùn)營(yíng)上，麥當(dāng)勞從2015年推出了收銀和取餐分開(kāi)的方式后，提高了點(diǎn)餐和取餐時(shí)間，食材準(zhǔn)備人員能第一時(shí)間內(nèi)得知點(diǎn)餐信息，之后面對(duì)取餐區(qū)高峰期巨大的排隊(duì)壓力，改為取號(hào)叫號(hào)的方式，消費(fèi)者點(diǎn)餐后尋找空位置等待顯示屏幕叫號(hào)取餐，分解了取餐區(qū)排隊(duì)壓力，提高了效率，節(jié)省了消費(fèi)者時(shí)間，提高了消費(fèi)者滿意度。

而肯德基還是一直沿用，點(diǎn)餐后拿餐給消費(fèi)者后，再給下一位消費(fèi)者點(diǎn)餐取餐的方式，兩者在運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)的細(xì)微差別，帶來(lái)不同的效益，麥當(dāng)勞的單店接待消費(fèi)者能力大幅度提高。相同水平下麥當(dāng)勞單店?duì)I業(yè)額更高。

天長(zhǎng)日久，從單店到區(qū)域再到大區(qū)，差距就慢慢拉大，不覺(jué)間，兩者就已經(jīng)在資本市場(chǎng)的眼中漸行漸遠(yuǎn)了。

好多年前，組織公益活動(dòng)，殘障兒童踏青活動(dòng)。

孩子們都喜歡吃炸雞，于是我們?nèi)フ伊烁浇目系禄T(mén)店拉贊助，肯德基比麥當(dāng)勞進(jìn)的早，門(mén)店要多，但得到的答復(fù)是決定不了，找上一級(jí)主管部門(mén)談，具體該找誰(shuí)也不清楚。

于是跑遠(yuǎn)一點(diǎn)，找了麥當(dāng)勞，人家門(mén)店經(jīng)理自己就能做主，當(dāng)場(chǎng)就決定支持了，他們每年本身就有一些關(guān)于附近社區(qū)活動(dòng)的工作計(jì)劃。

活動(dòng)當(dāng)天，除了答應(yīng)贊助的每個(gè)孩子一份套餐外，還隨行幾個(gè)小姐姐，來(lái)給孩子們表演節(jié)目，，更驚喜的是，完全沒(méi)在計(jì)劃內(nèi)的“麥當(dāng)勞叔叔”也來(lái)了，那么熱的大夏天，那哥們穿那么厚的人偶服裝真挺辛苦。。從此以后，我基本只吃麥當(dāng)勞。

所以，看到提主的問(wèn)題，用這個(gè)事情，回來(lái)樓主的問(wèn)題。。

當(dāng)然，自從改名金拱門(mén)之后，很多地方感覺(jué)有些下降了，比如那個(gè)咖啡紙杯質(zhì)量就沒(méi)原來(lái)好了。。。

麥當(dāng)勞的年收入50%來(lái)自地產(chǎn)出租40%來(lái)自品牌授權(quán)，10%來(lái)自餐廳運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)如今麥當(dāng)勞覆蓋了全球最豪華的商業(yè)地段。買(mǎi)賣(mài)熱門(mén)商鋪，收加盟店鋪高租金。全球36000家麥當(dāng)勞店中直接擁有45%的土地，70%的店鋪，其它才是租賃。麥當(dāng)勞在全球100多個(gè)國(guó)家地區(qū)最繁華的黃金地段，擁有數(shù)萬(wàn)塊地產(chǎn)。

麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)商業(yè)模式是50年代由其首席財(cái)務(wù)官哈里·索恩本創(chuàng)造的。1956年，他創(chuàng)建了麥當(dāng)勞特許地產(chǎn)公司，目標(biāo)是在交通便利的地方購(gòu)買(mǎi)便宜的店鋪，并逐漸改進(jìn)，最終形成了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)概念。

肯德基和麥當(dāng)勞的距離。可能就是差了這數(shù)萬(wàn)塊地產(chǎn)吧。

因?yàn)辂湲?dāng)勞的背后母公司是麥道公司，麥道公司現(xiàn)在跟波音合并了。麥道公司的主打產(chǎn)品是，F(xiàn)-15，空空導(dǎo)彈，地雷，雷達(dá)等，以前還有廣泛運(yùn)營(yíng)的麥道客機(jī)。賣(mài)漢堡的錢(qián)在導(dǎo)彈和飛機(jī)面前………………

9. 巨無(wú)霸酒杯圖

奔馳Zetros賽托斯1480萬(wàn)這款超級(jí)房車(chē)由荷蘭房車(chē)公司Bliss Mobil設(shè)計(jì)，這家公司專注于極限越野房車(chē)，所打造的房車(chē)可以提供越野穿越和惡劣環(huán)境的生存能力。駕駛這種房車(chē)翻越山川林地，能到達(dá)別人無(wú)法觸及的秘境，感受獨(dú)特的宿營(yíng)體驗(yàn)，這就是這款房車(chē)的價(jià)值所在。

整車(chē)外觀采用冷酷的灰色涂裝，車(chē)體尺寸相當(dāng)夸張。長(zhǎng)寬高數(shù)據(jù)為：9001*2420*2980mm，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了藍(lán)牌C本的范疇。外觀部分最有特點(diǎn)的就是車(chē)尾懸掛的兩個(gè)全尺寸備胎，通過(guò)電動(dòng)開(kāi)關(guān)打開(kāi)艙門(mén)后，內(nèi)部還配備了電動(dòng)升降臺(tái)，空間能放下一輛越野UTV。

除了整體基調(diào)與其他房車(chē)廠商不同，整車(chē)的廂體與底盤(pán)結(jié)合部分也很有特點(diǎn)。整個(gè)車(chē)廂是完全類似于集裝箱的整體式車(chē)廂，與底盤(pán)通過(guò)四點(diǎn)式安全鎖固定。在走爛路的時(shí)候起到緩沖作用，不必?fù)?dān)心底盤(pán)大幅度的搖擺對(duì)廂體造成損壞。另外在不使用的時(shí)候車(chē)廂可以整體吊裝下來(lái)，讓底盤(pán)擁有更靈活的用途。

說(shuō)到底盤(pán)，這款奔馳Zetros賽托斯底盤(pán)也是非常強(qiáng)大。動(dòng)力系統(tǒng)驚人，擁有一臺(tái)7.2L排量的強(qiáng)勁心臟。這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以輸出240kW最大功率，326Ps最大馬力，最大扭矩可達(dá)1300N·m。穩(wěn)定的6*6全輪驅(qū)動(dòng)、雙分動(dòng)箱和三把差速鎖的配置能征服任何路況。

依托強(qiáng)大的硬件配置，車(chē)輛涉水深度達(dá)到1.2米，輪軸高度差為2*500mm，在山麓亂石密布的河床也能完成穿越。而在六輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、低速傳動(dòng)比6速自動(dòng)變速箱和0.5米離地間隙的合作之下，爬坡這種項(xiàng)目更是小菜一碟。

駕駛室相對(duì)比較樸素，三張空氣座椅依次排列。頂部圓形的天窗比較少見(jiàn)，放在這輛車(chē)上叫做逃生透氣窗感覺(jué)更合適。

高大的車(chē)身讓上車(chē)方式也變得特殊，車(chē)廂側(cè)門(mén)配備兩折式爬梯，幫助乘客上下車(chē)輛。

車(chē)廂內(nèi)部溫馨的風(fēng)格，與外表的冷酷印象判若兩車(chē)。車(chē)內(nèi)最前方生活區(qū)是一組環(huán)形沙發(fā)，可以容納6人同時(shí)乘坐，將中部的升降桌降下后還可以拼床，容納兩名成年人沒(méi)有壓力。

中部餐廚區(qū)域的設(shè)施也很齊全，全面向家庭級(jí)配置靠攏。整個(gè)廚房操作臺(tái)使用一整塊仿大理石材質(zhì)的材料，上下位置配備有微波爐、抽油煙機(jī)、電磁爐、洗菜池、咖啡機(jī)、紅酒杯架、130L冰箱和65L冰柜，露營(yíng)時(shí)做飯不是難事。廚房操作臺(tái)對(duì)側(cè)有一個(gè)超大儲(chǔ)物柜，放置衣物行李非常合適。

后方睡臥區(qū)由干濕分離的衛(wèi)浴間和大床組成。衛(wèi)生間設(shè)置了電動(dòng)粉碎式馬桶和洗手池，淋浴間則有淋浴系統(tǒng)和置物架，且淋浴房的玻璃砂門(mén)可以90度開(kāi)啟，讓后方臥室變成獨(dú)立空間。

車(chē)尾部分，一張超大的床鋪高聳在上。雖然長(zhǎng)寬尺寸巨大，但床下還隱藏了一臺(tái)滾筒洗衣機(jī)，底置行李艙侵占了不少縱向空間，想在床上坐直還是稍有困難。好在兩側(cè)設(shè)置外推窗，車(chē)頂還有一個(gè)天窗，不會(huì)感覺(jué)太過(guò)壓抑。

外觀方方正正的感覺(jué)就像一個(gè)大盒子，但結(jié)實(shí)的廂體配備了一套完整的智能化生存解決方案。車(chē)內(nèi)地板配備地暖系統(tǒng)，車(chē)頂有雨水收集系統(tǒng)，水處理器將雨水轉(zhuǎn)化為安全飲用水，并注入到清水罐中。車(chē)輛配備565L的水箱及6400Ah鋰電池組，相當(dāng)于儲(chǔ)存了80度電，而且5個(gè)總?cè)萘繛楣β蚀笥?0kW的太陽(yáng)能電池板還源源不斷的充電。

這款奔馳Zetros賽托斯超級(jí)房車(chē)全球僅有9輛，全亞洲僅此1輛。它提供無(wú)與倫比的穿行能力，內(nèi)裝又有著星級(jí)酒店般的舒適，完全匹配1480萬(wàn)的價(jià)格。

全球最豪華房車(chē)現(xiàn)身：售價(jià)1800萬(wàn)，最高時(shí)速120km/h，車(chē)頭像螞蟻

房車(chē)的存在讓人多一些新時(shí)代新生活的暢想，但是要說(shuō)購(gòu)一款房車(chē)回家的話，估計(jì)很多人都會(huì)覺(jué)得不現(xiàn)實(shí)，畢竟較大的尺寸和較少的使用效率都是和普通人的生活格格不入的。不過(guò)租用房車(chē)卻成為了很多人旅行時(shí)的一個(gè)不錯(cuò)選擇，不過(guò)目前國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的房車(chē)一般都是幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)級(jí)別的，這些房車(chē)和我們常用的車(chē)子比起來(lái)，簡(jiǎn)直就是移動(dòng)的房屋。不過(guò)今天要說(shuō)的這款車(chē)卻是唯一能夠被稱之移動(dòng)豪華別墅的房車(chē)，它最近在江蘇亮相，讓人大開(kāi)眼界。全球最另類的房車(chē)：車(chē)頭酷似螞蟻，能跑120km/h，帶獨(dú)立陽(yáng)臺(tái)

售價(jià)1800萬(wàn)這款車(chē)不是奔馳品牌，這輛車(chē)是由江蘇常州一家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，這輛車(chē)可以說(shuō)大出霸氣、豪到天際。從外觀來(lái)看，首先得先介紹一下它的尺寸，車(chē)子常規(guī)尺寸為16*2.5*4.3m，這種巨無(wú)霸可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)第一怪獸了。之所以要介紹它的常規(guī)尺寸，是因?yàn)樗能?chē)身還可以進(jìn)行擴(kuò)展，將側(cè)面進(jìn)行展開(kāi)之后，可以多出一個(gè)臥室、客廳、餐廳。幾乎可以認(rèn)為是一個(gè)更加智能的車(chē)身布局。這種尺寸當(dāng)然是不能夠進(jìn)入車(chē)庫(kù)的，而且想要開(kāi)著這車(chē)去一些山區(qū)旅游也是不能夠的，畢竟車(chē)子太長(zhǎng)了，山區(qū)的道路不是很適合。

外觀上來(lái)看，這款車(chē)也是相當(dāng)?shù)钠婀郑?chē)頭采用了多層的布局，頭頂像是一個(gè)圓形的大鐘，而車(chē)頭和后面的房間是隔離開(kāi)的，該車(chē)的前擋風(fēng)玻璃設(shè)計(jì)得比較另類，和傳統(tǒng)的車(chē)型比起來(lái)，它的擋風(fēng)玻璃采用了仿生學(xué)的設(shè)計(jì)，圓形的大尺寸擋風(fēng)玻璃分成了三個(gè)板塊，中間的隔離帶和奔馳的車(chē)標(biāo)不謀而合。而兩邊設(shè)計(jì)出了螞蟻眼睛似弧形黑色玻璃罩，讓這款車(chē)看起來(lái)類似于螞蟻的頭型。

內(nèi)飾就只能大體說(shuō)說(shuō)了，畢竟每一個(gè)細(xì)節(jié)都說(shuō)的話，一時(shí)半會(huì)兒也介紹不完。車(chē)中間位置是一個(gè)面積可觀的客廳，面積能夠達(dá)到40平方米，四周墻壁有很多的多功能設(shè)備可以使用，比如說(shuō)電視機(jī)、音響等等。而車(chē)尾還擁有一個(gè)尺寸較大的臥室，該臥室還帶獨(dú)立衛(wèi)生和陽(yáng)臺(tái)，由于該車(chē)高度為4.3，有一個(gè)陽(yáng)臺(tái)會(huì)讓在車(chē)中的生活變得更加的具有樂(lè)趣。而且獨(dú)立衛(wèi)生間內(nèi)部還有浴缸、汗蒸等等可以享受，床的尺寸也絕對(duì)不好拘束，達(dá)到1.8米的標(biāo)準(zhǔn)大床。

如此奢華的的大尺寸房車(chē)價(jià)格當(dāng)然也不低，據(jù)說(shuō)售價(jià)達(dá)到了1800萬(wàn)起售，而車(chē)子的最高車(chē)速也能夠達(dá)到120KM/h。像這樣的頂級(jí)房車(chē)到底有沒(méi)有市場(chǎng)呢？

10. 巨大的啤酒

后勁大。

法國(guó)著名的1664啤酒由Kronenbourg酒廠出品，有1664Blonde（金啤酒）、1664Brun（棕啤酒）、1664Blanc（白啤酒）等多個(gè)種類。其中，歷史最悠久的是1664Blonde，最早出產(chǎn)于1664年，品牌也因此而得名。

1850年，舊酒廠位于的斯特拉斯堡地區(qū)洪水泛濫，酒廠毀于一旦，同年酒廠就被遷址到了地勢(shì)較高的cronenbourg市。1922年酒廠開(kāi)始釀造名為虎牌的勃克風(fēng)格啤酒（tigerbock)，隨后品牌被虎牌酒廠收購(gòu)，成為了虎牌走向世界的重要棋子。

11. 巨無(wú)霸冰淇淋圖片

      樂(lè)堡士品牌的熱量是漢堡包260千卡。吉士漢堡310千卡。麥香魚(yú)340千卡。麥香雞400千卡。板燒雞腿堡430千卡。雙層吉士漢堡450千卡。巨無(wú)霸500千卡。麥辣雞腿堡570千卡。玉米杯（小）70千卡。（大）110千卡。圓筒冰淇淋150千卡。麥辣雞翅（對(duì)）240千卡。薯?xiàng)l（小）250千卡。（中）350千卡。（大）430千卡。

      樂(lè)堡士（lebosi）是中國(guó)西式快餐特許加盟品牌，是北京樂(lè)堡士餐飲管理有限公司旗下品牌項(xiàng)目。2001年，樂(lè)堡士西式快餐創(chuàng)立于燕趙大地河北省，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，打造了健全的運(yùn)營(yíng)體系，完善的管理系統(tǒng)，規(guī)范化的CIS系統(tǒng)，已發(fā)展成為具有一定市場(chǎng)影響力的中國(guó)本土化西式快餐品牌。