1. 海態啤酒兄弟情啤酒

一、縱然沒有佳肴滿桌，只需要淡酒幾瓶花生幾顆也能勝過良辰美景，佳肴美酒的情趣。

　　二、竹葉青久別重逢，八仙過海再來一瓶！

　　三、有錢有酒多兄弟，急難何曾見一人。

　　四、酒是喝不完的，話是說不停的，徹開心扉的訴說心底語，分享生活的苦與甜。

　　五、唯愿當歌對酒時，月光長照金樽里。

　　六、三杯通大道，一斗合自然。

　　七、喝點酒，別逞強，八兩喝了我扶墻。

　　八、一壺濁酒喜相逢，生死存亡永相隨。

　　九、千金難買盡興一時，春宵一刻只值千金。

　　一零、紅酒淺嘗，啤酒豪飲，九江滿腹，鄉純見底。

　　一一、酒場無英雄，只論兄弟就已夠。

　　一二、好兄弟一輩子，一杯酒，一生情，兄弟們的情誼天長地久。

　　一三、岑夫子，丹丘生，將進酒，杯莫停。

　　一四、不怕醉后的酒態丟人，因為兄弟不會嫌棄你。

　　一五、花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人。

　　一六、朋友相隔千里遠，端起杯子就要干！

　　一七、三五瓶打開，七八杯灌下。

　　一八、男人苦，男人累，男人喝酒不是罪！

　　一九、好生活，還是有，九兩兄弟干了酒。

　　二零、人的能力有大小，酒量也有大小。

2. 海態啤酒兄弟情啤酒好多錢一瓶

1、不要說酒是穿腸毒藥，酒卻是治療友情的醫療圣藥！

2、竹葉青久別重逢，八仙過海再來一瓶！

3、有錢有酒多兄弟，急難何曾見一人。

4、酒是喝不完的，話是說不停的，徹開心扉的訴說心底語，分享生活的苦與甜。

5、唯愿當歌對酒時，月光長照金樽里。

6、三杯通大道，一斗合自然。

7、喝點酒，別逞強，八兩喝了我扶墻。

8、一壺濁酒喜相逢，生死存亡永相隨。

9、千金難買盡興一時，春宵一刻只值千金。

10、紅酒淺嘗，啤酒豪飲，九江滿腹，鄉純見底。

11、酒場無英雄，只論兄弟就已夠。

12、好兄弟一輩子，一杯酒，一生情，兄弟們的情誼天長地久。

13、岑夫子，丹丘生，將進酒，杯莫停。

14、不怕醉后的酒態丟人，因為兄弟不會嫌棄你。

15、花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人。

16、朋友相隔千里遠，端起杯子就要干！

17、三五瓶打開，七八杯灌下。

18、男人苦，男人累，男人喝酒不是罪！

19、好生活，還是有，九兩兄弟干了酒。

20、人的能力有大小，酒量也有大小。

21、男人苦，男人累，一兩只能暖暖胃。

22、跑東西，擠電梯，三兩才能吹牛逼。

23、酒不問是酸是甜是苦，只要兄弟共聚又何必在意酒是何味。

24、鐘鼓饌玉不足貴，但愿長醉不復醒。

25、男兒如酒，日久彌香。

26、余生我還有很長的時間，我愿以一杯酒去交更多的朋友。

27、瓶瓶罐罐轉頭空，杯盤依舊在，張張老臉紅。

28、青天有月來幾時？我今停杯一問之。

29、殘湯剩菜酒桌上，慣看醉漢威風。

30、喝酒是一種氣氛，也是一種品味，酒味還有人味。

31、我有酒，還有故事，你來我們就是朋友。

32、只要心里有，茶水也是酒。

33、端起酒杯，想到的是未來；放下酒杯，眼前的是家庭。

34、古來圣賢皆寂寞，唯有飲者留其名。

35、天地既愛酒，愛酒不愧天。

36、酒逢知己飲，詩向會人吟。

37、烹羊宰牛且為樂，會須一飲三百杯。

38、杯盤狼籍，丁零大醉，我們自然樂在其中。

39、危險之處顯身手，我替朋友喝杯酒！

40、關于生活，關于理想，關于人生，無不都倒進了酒杯里，也慢慢消融在這個冬夜里。

41、日子越長，情誼越真，聊得多了、深了，這酒，也就喝起來更香甜可口了。

42、有錢有酒有兄弟，杯杯先敬有錢人。

43、有時候不是想喝醉，只是愛到深處，恰好情誼正濃。

44、喝酒，還是同自家兄弟喝，才能喝出爽，自在不別扭。

45、有孩子，有老婆，四兩白酒不算多。

46、心意到了，氣氛到了，比攀酒更愉快。

47、酒逢知己千杯少，不會喝酒也醉倒。

48、今日酒，今日醉，不要活得太疲憊。

49、大老板，美女伴，七兩我干心淡淡。

50、地若不愛酒，地應無酒泉。

3. 海態啤酒價格

可以的

啤酒冰凍了再解凍還可以喝。啤酒冰凍之后再解凍可能會發生一些物質的改變，如結凍和解凍可以促進非聚合態的雙螺旋轉化成更有序的聚合狀態，但兩者均不影響飲用。

但是啤酒冰硬了再解凍時，需要注意容易出現凍損，即冷凍后可能出現分層、掉蓋，或者出現漏氣、半瓶酒的現象，導致啤酒的性質改變，此時啤酒接觸外部環境導致啤酒內部被微生物入侵，因此應避免飲用，以免攝入大量微生物刺激胃腸道黏膜，出現腹痛、腹瀉、腸鳴等不良反應。

4. 海態啤酒兄弟情啤酒代理

創業不分年齡和性別，只有你有東西有計劃，40歲創業其實還是好事，經歷過的事和走過的路要比年輕人多很多，可以少走很多彎路。

40歲后創業成功的名人

【篇一：40歲后創業成功的名人】

40歲才在一個幾乎已中斷商業傳統的社會中創業，聯想集團創始人20年來卻總是領先于時代

過去20年中，柳傳志扮演過很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創始人、足球迷 但幾乎無人能夠想到，他會以一個從未嘗試過的角色正式淡出聯想集團：交易締造者。

聯想收購ibm的個人電腦業務的動作是一樁已經聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前， 國際化 已成為中國商界最時髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者，但聯想的大收購還是使其一躍即登到過去20年來中國企業在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過一家中國企業吞下更大、更加成熟的西方標志性企業的資產。

這種 謀定而后動 的經歷對于60歲的柳傳志而言并非首次。當多數國內企業家仍為生存而絞盡腦汁時，柳已就普遍困擾中國企業的生存、改制、交接班等一系列問題給聯想找到堪稱業界典范的解決方案。在其退休前，從中科院計算所傳達室起步的聯想已然是中國it產業的代名詞，在本土市場打敗西方電腦巨頭的大衛。正像fortune雜志所評價的那樣： 一個弱小的中國電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐。

柳因此被輿論廣泛稱頌為中國商界的領袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術天才，他創業時憑的只是 要緊的是確實要做一點事情 的簡單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學供同業頂禮膜拜，有的只是借助中國傳統智慧形成的樸素管理觀念;他非李嘉誠那般長袖善舞，聯想集團總是 慢半拍 的多元化嘗試，鮮有成功個案;在自創品牌方面，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個巨大的懸念。在市場攻伐的韜略方面，他甚至不及任正非，讓聯想可以強行突破險灘。正是這樣一個不那么完美的聯想，成了中國自創品牌辛酸的最佳代言和做強做大的最接近樣板。

可貴的是，和同時代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國內旗幟性企業家相比，柳愿意把聯想的成敗得失放在聚光燈下。

更具示范意義的，是聯想所展現的中國公司治理的新文化。這其實才是聯想成功最重要的基石。自創業起，柳就篤信市場和管理的力量。他將個人求實、誠信、穩健的風格融為聯想的dna。

盡管人們仍會用 鐵腕 這樣的詞匯來評價柳的威權，但事實上，在一個制度缺失、 人治 盛行的商業環境中，柳領導的聯想董事會已使聯想成為中國最透明的現代公司之一，盡管這會給聯想帶來更多來自資本市場的壓力，損失活力，降低效率。

20年后，新聯想仍否真能如柳所愿，成長為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯想過去20年來的探路經驗，對于40歲才在一個幾乎已中斷商業傳統的社會中創業的柳傳志來說，他已經遠遠領先于時代。

距離聯想集團在北京上地開發區的總部尚遠，臨近北四環的科學院南路，聳立著幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑：融科資訊中心。僅僅幾年前，其a座所在的位置上，還佇立著一座較為舊式的白色樓房 這正是當年聯想電腦的總部，現在則成為擁有聯想集團45%股份的聯想控股的所在。

在他最常用的會議室中，懸掛著三幅雕版畫：聯想創業時借用中科院的傳達室、后來多年盤踞的位于中關村的白樓，以及現在的融科資訊中心。就像在硅谷車棚中完成創業的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣，1984年時，柳和11位同事在傳達室這樣一個完全與傳奇無關的地方締造了一個 傳奇 (legend)。

上海人柳傳志于1966年畢業于西安軍事工程技術學院雷達系統專業，文革之前之后，他都在中科院任研究員，做了13年磁記錄電路，直到1984年初，40歲的柳傳志得到了創業的機會。

當時知識分子下海創業的典型方式有三種：靠批文、靠平價外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來也表示他是 做一步總結一步 ，但從最初他就想做點大事。真正的困難在于，在整個中國經歷了漫長的計劃經濟體制后，一心遵循市場規矩創業的聯想必須創造一種突破傳統的企業文化。一向尊崇常識的柳傳志將其核心歸結為兩點：求實和誠信。對外，企業間要講誠信，對內，則要避免 做違心事，說虛話、空話、套話 。

后來寫就《聯想為什么?》的作者陳惠湘剛進入聯想時，恰逢北京展覽館有個產業博覽會，任公關部經理的陳每天都回來報喜說簽了多少大單子。柳傳志感覺數字太大，不太可能，第二天就自己去考察，發現陳所謂簽下的單子里，多數只是意向。后來柳在公司大會上嚴厲批評了陳，對方很奇怪：為什么在其他企業都是好事，到聯想就變成不好的事了呢?

正是依靠著此種 反傳統智慧 的努力，聯想成長迅速。當日后哈佛商學院將聯想寫入商業案例時，他們認為這端賴于柳為聯想塑造了獨特的核心競爭力，但柳對此并不認同。他喜歡將塑造企業比喻為蓋房子：屋頂是企業的核心競爭力，圍墻是管理能力，地基是體制文化。相比西方成熟的商業環境，一些企業治理的基本觀念在中國則需要從頭樹立，這才是聯想的最大成就。

和外國公司相比，聯想在 房頂上是有差距的，但底下的層面差距不大，甚至比他們做得好 ，柳傳志認為。早年他給外國公司做銷售，有過深切體驗，比如在銷售中，如果有人利用此機會貪污，聯想會十分果斷的將對方抓出來。而正是因為柳對企業文化的刻意塑造，至今聯想內部沒有明顯的幫派之分，這也成為此次收購ibm的pc業務后，楊元慶為首的中國團隊能夠讓出管理權的關鍵。

1997年聯想集團整合香港聯想時，柳將自己的企業理念做了一次較為完整的梳理。分兩個層面，一個是機制體制，另一個是管理理念。后者由 建班子，定戰略，帶隊伍 三要素組成：建班子是基礎的基礎，其關鍵是企業內不能分幫結派;定戰略必須適合執行，而帶隊伍則是企業文化的扎實。

不管正確與否，你自己一定要有一套理念，沒有理念發展就困難了。

如果說管理理念層面體現了柳傳志的韜略，那么聯想能夠成功改制更多依賴于其領導人處事的圓通 柳自己將其稱為 妥協性 。

聯想的改制籌劃從1980年代末開始，但直到1993年才正式對中科院提出請求，所要求者，并非一步到位的股權，而是分紅權，且只要35%。得到許可后，一直到1999年，聯想看到政府對中關村企業改制日漸重視，才再度提出希望將分紅權變為股權。又直到2年之后，才終于獲得購買的機會。十年帷幄，堪稱其 拐大彎 思路的最佳體現。

其中的一個插曲是，當時提出改制的企業并不止聯想一家，中央高層基曾派審計公司到各家企業內仔細查上三個月的賬，最終得到改制審批的只剩下聯想一家。

這證明我們確實是一個干凈的企業。

經過國家指定的審計單位的估值，按凈資產計，打7折后，35%股權價值3個多億。購買股權的費用，正是積累7年的分紅：分紅權沒有使用，因為稅務的問題未能解決，只能先將利潤記下來，恰好夠用。

這件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透徹。今天雖然很多企業還沒有做得太好，但是我們走了一步至少是說明這件事是能做好的。

柳傳志說。

2001年聯想集團拆分之前，聯想投資成立，由朱立南執掌。這一家專事風險投資的公司以3500萬美金起家，在2003年底增資擴股至1億美元。其中如卓越網的投資已經收到良好回報。

自2002年年底融科智地和天津順馳集團合資成立了天津順馳融科智地有限公司，開發 天津瑞景居住區而獲得不錯回報，聯想控股在地產領域的胃口大開，2003年開始以20億元

買下200萬平方米土地，在北京、武漢、長沙、重慶等地完成了布局。由此前相當低調、加盟聯想已有十年的陳國棟負責。

2003年，聯想成立投資事業部，并在此后更名為弘毅投資。當年底，聯想控股以1億元價格買下中銀香港的價值約7億港元的不良資產包;2004年中，聯想控股又參與到高盛進入中國的投資過程中，參股由國內著名投資銀行家方風雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯想少帥 背景大為不同，掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。

關于聯想控股近年來的多頭出擊，即使聯想內部也不無驚奇。一個笑話是：柳傳志將聯想原來的食堂改造為 金白領餐廳 ，隨即以其30%的毛利率成為當時集團內投資收益最高的項目。

這是柳傳志的不甘寂寞，還是別有深意?

柳給出的一個答案是，他創業20年來最大的遺憾，就是培養的人才不夠多。而今天身為聯想控股總裁，下面幾個子公司各有人全權負責，他可以更多的投入于人才的發掘于培養。

而當柳堅定要把聯想控股做大后，再往下看，愈發覺得楊元慶所做的高科技領域風險還是頗大，為此柳更堅定了支持楊的想法。

當需要去冒風險時，我作為股東代表還得有另外一塊業務，即更平穩的更傳統的業務。

柳傳志說。

但在今后一段時間，他仍得頻繁向外界解釋這兩個問題：收購ibm的pc業務是否太過冒險?為何堅定支持楊元慶?

在不少媒體與分析師看來，這兩個決定冒了太大的風險。特別是力挺近年內飽受爭議的楊元慶，似乎是柳過度執著于其 子弟兵 理念的一個誤區。

柳傳志認為外界的評論過于隨意，他當時的考慮很簡單： 我在的時候，各方面條件比較好，我以為還會一直好下去，沒想到楊元慶他們正好趕上it業往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，畢竟精力不如他們了。

至今少為外界了解的一點是，柳傳志面對他人對于楊元慶的強烈質疑，已非首次。兩次的區別在于，上一次楊元慶威信更少，聯想所遇到的挑戰更大，柳所承受的壓力也更大： 這次收購是取得更大成績的問題，當時是活命的問題。而當時我對楊元慶的了解程度還不算高。

那是在1994年，因之前一年海外品牌的強勢攻擊，聯想未能完成預定目標。為破釜沉舟，此前擔任cad部總經理的楊元慶被火線啟用。

年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施：精簡隊伍、專心于分銷體系、改善激勵機制 但他在無意間觸及了聯想內部其他部門的利益：為了pc事業部能夠輕裝上陣，楊元慶要求對接手的部件重新設計成本結算方式，這種違背聯想以往銷售法的提議受到公司內部頗多反對，一位副總甚至對柳傳志表示：給楊的支持太多，舊規矩被打亂了。

事后柳傳志承認，當時他的壓力很大： 舊規矩被打亂了，新的沒建立起來怎么辦? 所幸，在堅定支持楊元慶之后，聯想迎來了一個好結果：到2000年時，聯想的市場占有率上升到25%，成為國內市場老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市場份額由21%降至10%。

這對中國的信息化也有很大的好處，要不然pc機價格會高得不得了。

雖然此前的成就一度為楊元慶帶來極高威望，但過去三年中，關于他缺乏戰略眼光、未在行業低潮期提升聯想競爭力的質疑之聲不絕于耳，柳傳志從未考慮過更換楊元慶?

確實沒有， 柳直白回答， 好的領導人可遇不可求。

在他看來，楊的諸多進步是難能可貴的：楊始終把企業的利益放在第一位，上進心強，并具備不錯的學習能力。最讓柳感慨的是當年尚不懂得與外界妥協的楊元慶已經變的更為圓通：如在新聯想是否該設中國和美國雙總部的問題上，楊就更多考慮安撫美國員工，而應允在美國設立單一總部。

但僅是認可并不意味著他會放任楊元慶不停試錯。一位聯想高層接受本刊采訪時表示，從2003年8月開始，聯想對過去所提的 三年計劃 進行反思，并對未來三年做出規劃。最初的反思還停留于戰術層面，但在柳傳志的帶領下，反思逐漸深入，并提升到戰略層面。

戰術層面上，柳傳志承認，在這幾年中聯想形成的一個問題是，較之他當政時，專門負責執行工作的企劃辦能力不夠強： 我管的時候手中始終有個比較強的企劃辦，這個人能力不行我就換人，一直調到夠強為止。

但更嚴峻的問題是：多元化導致楊元慶精力太過分散，以至于市場環境改變時，楊難以做出最合適的應對。

其時，網絡復興、it服務前途迷茫、手機產業迅速進入薄利時代，而聯想的核心業務pc正遭受著戴爾電腦強烈的進攻。聯想的無奈可想而知：在整個市場都在冷笑聯想未能在曾斥以巨資的互聯網上堅持到贏利之日時，聯想所欠缺者并非堅持能力，而是精力有限 如果當時還將賭注押于網絡之上，聯想在pc市場的潰敗可能更為嚴重。

即使對于見慣世面的柳傳志，這仍是一個不小的教益：事業部制直接顯現了聯想在執行層面的力量不足，如果采用權力更為分散的子公司制，又因各部門人員能力不足，可能進一步失控。

韋爾奇對我來說是很神秘的，他怎么能在事業部制度下實現那么大規模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。

40歲開始創業的名人故事(二)

47歲中年創業闖出億萬富翁

中年創業意味著要考慮的后果更多，上有老下有小，下面講的這則中年創業故事，對于有想創業想法的你，或者能有所啟發。

中年人如何創業?朱镕基總理曾經這樣夸贊一個人說：你是一位成功的民營企業家!然而這位成功的民營企業家確不是想大多是人一樣年輕時就開始創業，而是到了40多歲接近中年的時候才幡然醒悟開始創業并且成就了不菲的歷史功績!一起和小編分享這位47歲才起步創業卻成就億萬富翁的名人創業故事吧!

中年人如何創業?1986年6月的一天，在長沙市一家民營的書報刊發行公司里，進來了一位年近半百身軀瘦削的書商，從他那濃重的川味口音中，發行公司的經理很快明白了他的身份及其來意，便盛情接待。

客人是重慶一家名為 教育書刊社 的老板，剛下海不久，也是專業從事方興未艾的民營二渠道的書報刊批發生意;這次來長沙，就是準備到全國聞名的黃泥街書市批購一些書刊，運到重慶去銷售。因得知這家民營書刊發行公司是長沙書業界的 大腕 ，其又正在經營向全國總發行幾種暢銷雜志，所以中年人如何創業，這位重慶書老板特專程上門拜訪，一則與長沙同行溝通感情建立聯系，二則來批購該公司發的那幾種雜志。

同為從國營單位下海，又在進行同一行業，尤其是大家都同屬民營性質，因此中年人如何創業，感情的溝通便很快實現;而有關創業的初衷、行業發展的前景憧憬、經營技巧的探討等話題，在不經意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺。

在我們面前，你至少是前輩，是專家! 中年人如何創業?得知這位重慶老板是從出版社下的海，機械工人出身的長沙老板便由衷地擺出請教的虛心之態。

你們都還只三十來歲，多年輕啊!正是干事業的黃金時期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了。

中年人如何創業?重慶老板則不無羨慕、并深抱遺憾地對年輕的長沙同行說。

時間不長的談話，很快被不斷新進來的業務聯系打斷。中年人如何創業在一位個子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進門后，重慶老板便起身告辭，說：以后多聯系，來日方長。

中年人如何創業?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來后的長沙老板，立馬又進入了與那位廣東客商生意談判的游戲規則中。

兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書老板，姓伍，是當時全國民營書報刊發行業中鼎鼎有名的 大亨 級人物，他由于進入民營書刊行業時間早，做事有魄力，并經營有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國首先富起來了的那批人中之一個，而且中年人如何創業，其名聲還享譽于整個剛剛興起的全國民營書刊發行業界。他能同誰往來業務，便常常能成為對方向外夸口的榮耀。

長沙書刊發行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業 的心得憧憬，但中年人如何創業，廣東伍老板帶來的實打實立馬可兌現的賺錢生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門口后，即很快轉身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來。

在離上述那個不經意的時間、那次并無重大特色短暫往來的15年后，那家曾在全國業界小有名氣的長沙書刊發行公司，已不復存在，年輕的公司老板也離開了書業，多年的奮斗，僅只換來了家庭生活的提早進入小康，事業的夢想卻仍無著落，壯志未酬卻白發已生;而那位當時憑三個歪歪斜斜的 伍xx 薟名，便能一次從各地批調價值可達幾百萬的書刊，因而在全國書刊發行界威名赫赫的伍老板，中年人如何創業則在經歷了一系列生意跌落直至發生某些變故等事情后，多年前便銷聲匿跡杳無音信，不再為業界所知，商場江湖也再未見其影蹤。

然而中年人如何創業，隨著歷史畫頁的翻動，當年在長沙自稱 老了 的那位重慶書老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國巨富排行榜上了!

【篇二：40歲后創業成功的名人】

1. 漫畫家：斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫系列是 神奇四俠 ，當時他39歲生日。在接下來的幾年中，斯坦 李創造了傳說中的奇跡宇宙，他的人物像蜘蛛俠和x戰警成為美國文化的象征。

王薇薇(著名華裔設計師)，verawang：著名華裔設計師，出生于紐約曼哈頓上東區，祖籍江蘇徐州。若稱王薇薇(verawang)是婚紗女王，一點也不為過。在每年的奧斯卡金像獎星光大道上，王薇薇(verawang)就像是永不會出錯、絕不會讓女星得到 最差勁服裝獎 的品質保證。王薇薇(verawang)的婚紗設計引起了時尚界的一場婚紗革命，一套王薇薇(verawang)婚紗，就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣，象征著神圣珍貴的愛情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價格足夠買下一輛名車，但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜：電影明星。塞繆爾 杰克遜現在已經是好萊塢各種頒獎盛會的常客了。但是在1991年，當時43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎前，他就只有龍套。

塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson)，1948年12月21日出生于美國華盛頓，美國影視演員、制片人。1991年，他出演了《叢林熱》，并因此獲得戛納影展最佳男配角獎。1994年，塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說》同時獲得奧斯卡、金球獎等獎項的提名。2000年，他首次作為主演出演了電影《黑豹》，他還被法國杜維爾電影節授予終生成就獎。2002年，他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰前傳》系列，在片中出演絕地大師。2006年2月，他留名好萊塢星光大道。2009年，塞繆爾 杰克遜跟漫威影業連簽了九部電影，并且在這些電影中扮演同一個角色尼克 弗瑞。在2011年10月，吉尼斯世界紀錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦：作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無聞的寫作。在哈里 伯恩斯坦96歲時，即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ，終成大器! 亨利 福特：福特汽車創始人。亨利 福特是45時，他創造了革命性的t型車。亨利 福特(henryford，1863年7月30日 1947年4月8日)，美國汽車工程師與企業家，福特汽車公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人。他的生產方式使汽車成為一種大眾產品，它不但革命了工業生產方式，而且對現代社會和文化起了巨大的影響。美國學者麥克 哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中，亨利 福特是唯一上榜的企業家。 杰克 韋爾：牛仔時裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時，創立了后來成為最流行的牛仔裝品牌，rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個公司的ceo，直到他在2008年，107歲去世。 羅德尼 丹杰：喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員，一直沒有得到出名的機會，直到在他46歲時演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福：方便面發明者。日本企業家安藤百福在他48歲時發明了方便面這種垃圾食品，不過正是這種垃圾食品使他的企業取得成功。

安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人，出身于臺灣，本名吳百福。日本日清食品株式會社創業者與社長、日本即食食品工業協會會長。安藤スポーツ??食文化振興財團理事長、漢方醫藥研究振興財團會長、世界拉面協會會長。1996年成為立命館大學名譽博士。影響世界的方便面(又稱速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發明，后來他又發明了杯面，有 方便面之父 之稱。2007年1月6日，因心臟病逝世，享年97歲。

10. 達爾文：科學家。達爾文花了他一生的精力用于研究自然科學。但11859年當年達爾文50歲，達爾文發表了 物種的起源 才引起科學界關注，在此之前只是個默默無聞的學者而已。

查爾斯 羅伯特 達爾文是英國生物學家、進化論的奠基人。曾經乘坐貝格爾號艦作了歷時5年的環球航行，對動植物和地質結構等進行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》，提出了生物進化論學說，從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學外，他的理論對人類學、心理學、哲學的發展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進化論 列為19世紀自然科學的三大發現之一(其他兩個是細胞學說、能量守恒轉化定律)，對人類有杰出的貢獻。

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正常人的血液中含有一定濃度的葡萄糖，簡稱血糖，是提供人們活動的主要能量來源。當人體中缺乏胰島素或胰島素不能有效發揮作用時，血液中的葡萄糖不能按正常方式進入細胞內進行代謝，造成血液中的糖濃度異常升高及糖尿。患者早期無癥狀，逐漸出現多飲、多食、多尿、消瘦、煩躁、肌肉疲乏無力等癥狀，久病者常伴發心血管、腎及神經病變，常并發膿性感染。

糖尿病是什么原因引起的

1、不良生活習慣

生活因素也可以引起糖尿病，縱欲過度、性生活過度也會導致機能受損，而飲酒過度會損壞肝臟，工作過度疲勞、精神過度刺激等因素都會致使胰腺受傷而引起糖尿病。

2、生理因素

生理因素會引起糖尿病，患者年輕時操勞過度，造成機能受損或先天不足后天失調，影響腎臟、肺臟、心臟、肝臟和血管功能從而導致胰腺功能衰竭，胰島素分泌不足，從而產生糖尿病。

3、肥胖因素

人們飲食過量或營養過度，而體力活動卻大量減少，以致飲食產生的熱量超過身體的需要，從而引起肥胖（超過標準體重的20%）。隨著肥胖程度的增加，糖尿病發生的幾率也隨之增加，這已成為目前公認的一般規律。據報告，中度肥胖者的糖尿病發生率約比正常人高出4倍，極度肥胖者則高出約30倍。國內調查發現，超重組的糖尿病發生率是標準體重組的2.86倍。盡管至少50％的肥胖者在他們的一生中保持正常的葡萄糖耐量，但目前肥胖與超重被公認為是糖尿病的危險因素或重要誘因之一。

4、遺傳因素

遺傳因素是引起糖尿病的高危因素，糖尿病與遺傳有關的疾病，如果夫妻都是糖尿病患者，則所生下的孩子有一半以上會患糖尿病，若父母為帶因子者，所生孩子患糖尿病的機率比其他人大很多。

糖尿病通常分為兩型：

1型糖尿病是胰島素依賴性糖尿病，‖型糖尿病是非胰島素依賴糖尿病。

兩種糖尿病采用的治療方式不同。1型糖尿病從發病開始就需要使用胰島素治療，并且要終身使用。‖型糖尿病如血糖稍偏高，一般可通過飲食控制，體育鍛煉等方法使血糖控制住正常范圍；扔未降低血糖者，可用藥物治療。患者應學會自測血糖，如血糖、尿糖增多應及時到醫院檢查和處理。當血糖下降至正常時，也要服用維持量，最后能否停藥，要視病情而定。