新希望乳業(yè)自成立伊始，便開始投入巨資積極建立自己的奶源基地，在全國擁有11個奶源基地，10個直屬牛場，年收奶量近40萬噸，通過自有牧場，形成了“公司+牛場+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，解決了“分散養(yǎng)殖，集中收購”這種傳統(tǒng)模式所引發(fā)的乳企與分散奶農(nóng)之間的松散關(guān)系，強化了奶產(chǎn)品在收集過程中的控制與監(jiān)管力度。通過對奶牛育種、飼養(yǎng)、牧場、產(chǎn)品加工、冷鏈儲運等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了從牧場到餐桌全程乳品質(zhì)量監(jiān)管及可追溯模式的質(zhì)量反向追蹤，通過五重健康安全保障，有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)乳業(yè)從單純的數(shù)量擴張向整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和核心競爭力。

同時，新希望乳業(yè)建立起完善的質(zhì)量管控體系，長期堅持在企業(yè)內(nèi)部開展全員質(zhì)量管理工作，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量就是信譽”的理念深入人心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，做到以制度管人，人人關(guān)心質(zhì)量。新希望乳業(yè)承諾一以貫之地堅持以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，為消費者提供更多“安全、健康、營養(yǎng)”的新鮮放心產(chǎn)品。

正是基于完善的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，2008年9月份爆發(fā)的三聚氰胺事件中，新希望乳業(yè)體系產(chǎn)品全部檢驗合格，成為行業(yè)、經(jīng)銷商和消費者心中的紅榜產(chǎn)品。2008年以來，新希望乳業(yè)在致力基礎(chǔ)建設(shè)的同時，大力推進(jìn)品牌升級，確立“打造中國鮮奶第一品牌”的品牌戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略布局走向全國，力推鮮奶產(chǎn)品，著力鮮奶教育，保護(hù)廣大消費者的健康鮮奶消費權(quán)益。在三聚氰胺爆發(fā)后的乳業(yè)低迷之際，為困境中的中國乳品行業(yè)注入強心劑，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)異業(yè)績證明了國產(chǎn)品質(zhì)，為恢復(fù)行業(yè)信心作出積極的努力。

新希望乳業(yè)旗下的四川華西、陽坪乳業(yè)、昆明雪蘭乳業(yè)、云南蝶泉乳業(yè)、青島琴牌乳業(yè)、杭州雙峰乳業(yè)、安徽白帝乳業(yè)、河北天香乳業(yè)等品牌已是當(dāng)?shù)叵M者的首選品牌，成為區(qū)域市場的領(lǐng)導(dǎo)者。