1.啤酒鋪貨都是欠著的嗎
掃街，把所有的大排檔，飯店，夜店，還有便宜店，商超全部聯(lián)系上，談一遍。
讓后擇優(yōu)選擇合作的客戶。
這些大都是要你鋪貨的，而且是要隨時送貨的。所以資金要準備充足。
然后就是你的庫存，你的快運能力，這些都要用資金來充實的！
2.啤酒鋪貨都是欠著的嗎怎么辦
大部分都是中國廠家在國外注冊個帶德味品牌名然后授權(quán)給國內(nèi)生產(chǎn)，美其名曰正宗德國啤酒，其實就是國產(chǎn)啤酒。
所以純正的蘭德爾啤酒超市是沒有的，給我感覺超市里賣的德國啤酒，原裝進口的不多，應該大多是合資的。或者國人在德國開的啤酒廠，然后運到國內(nèi)罐裝的。原瓶原酒的應該不多，不過喝的人感覺適口就好。我覺得德國啤酒我喝不慣，勁大、味苦。
3.啤酒鋪貨都是欠著的嗎什么意思
要看你所想代理的區(qū)域產(chǎn)品零售價格，比如零售價格在3元/支，終端利潤約0.5元/支。
代理則毛利約為終端利潤的20%。一般來說，正常的產(chǎn)品毛利應該在10%左右。當然，做渠道的代理和餐飲店的代理是不一樣的，但資金永遠要雄厚。現(xiàn)在只有強勢廠家才能做到強勢管理，相反那些短線品牌對資金的要求不高，但是風險很大。強勢的廠家保證金一定是少不了的，10萬以內(nèi)。貨款周轉(zhuǎn)：1、按你物流和庫存計算，庫存最少要保證市場一周銷量，加上物流運輸時間的銷量。2、市場運作時你需要鋪貨、賒銷，這是筆可控費用，渠道的相對少一點，餐飲則不同了，如果你有200個渠道終端，可能你只用2萬不到，但你若是有100個餐飲終端，你可能要準備20萬以上的欠款。主要看廠家怎么操作市場和投入力度。補充一點：啤酒好喝。。。。。4.啤酒鋪貨不動銷怎么辦
精釀原漿啤酒鋪貨飯店超市我認為只要經(jīng)過質(zhì)檢合格是可行的。
5.不鋪貨怎么銷售啤酒
談談餐飲方面：
餐飲渠道方面特征明顯，酒店數(shù)量繁多，這些銷售終端分布廣泛，地形位置比較復雜，并且店家資金薄弱，進貨堅持勤進快出，不愿意壓倉，怕影響資金周轉(zhuǎn)。對于啤酒廠家而言，這樣的渠道基本都是走樓主走的分銷渠道。
其中一種分銷策略是建立下級渠道，設(shè)立區(qū)域批發(fā)商，由批發(fā)商將產(chǎn)品分銷到銷售終端。采取這種分銷策略的優(yōu)點是批發(fā)商對其管轄區(qū)域內(nèi)的市場情況相當熟悉，并且擁有下線網(wǎng)絡，可將產(chǎn)品快速分銷。批發(fā)商可以解決管轄區(qū)域內(nèi)的物流配送問題，為零售提供高水平服務，而廠家可以節(jié)省大量的通路費用。不利方面是廠家對市場控制能力減弱甚至幾乎完全喪失。批發(fā)商可能由于受某個因素的影響不去全力推銷，甚至將產(chǎn)品“冷藏”。此外往往會出現(xiàn)跨區(qū)域銷售情況，造成渠道沖突增多等等。
為了避免這兩種慣用的分銷策略的弊端，“深度分銷”的模式應用日廣。
這種分銷模式具有以下特征：
1．寬渠道，密集分銷，在批發(fā)商這個層級上按銷售半徑5公里之內(nèi)設(shè)一個分銷商，大約在市區(qū)設(shè)80～100家分銷商。
2．廠家與分銷商之間建立契約式垂直營銷體系，類似由廠家主辦的批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)，為分銷商提供保護性區(qū)域市場，嚴禁跨區(qū)域銷售行為。
3．對下級分銷商的供貨價統(tǒng)一，杜絕分銷商走灰色市場道路。
4．既利用下級分銷商原有的下線網(wǎng)絡，同時又向每個分銷商管轄區(qū)域內(nèi)派出1～2名的廠方助銷員，專事終端客戶的開發(fā)和管理。
5．重視終端管理，建立一整套終端管理事項，包括POP張貼與維護、產(chǎn)品陳列與理貨、庫存檢查與競品調(diào)查等，廠方各級業(yè)務人員有不同的終端客戶拜訪制度，建立客戶檔案，加強客情聯(lián)系，推出概念終端(一般為產(chǎn)品陳列＋POP)。
“深度分銷”為廠家?guī)砣缦潞锰帲?/p>
1．在二級渠道模式下，照樣能完全控制終端客戶，營銷觸角延伸至銷售第一線。
2．在掌握終端客戶的同時，又利用分銷商的倉儲和運力資源，為終端客戶進行物流配送。
因此，在“深度分銷”模式中，廠家對終端客戶的開發(fā)管理與物流配送是分離的，廠家和分銷商所承擔的渠道核心工作明顯界定：
廠家——維護分銷商原有的終端客戶，開發(fā)新的終端客戶，進行終端管理。
分銷商——為零售商配送產(chǎn)品，做好售后服務工作。
對應的工作考核指標也就不同，對廠家業(yè)務人員的工作考核指標主要包括：
1．產(chǎn)品鋪貨率；
2．產(chǎn)品市場占有率；
3．終端客戶資料，每一家終端客戶銷售記錄；
4．終端客戶拜訪記錄；
5．概念終端的建立與維護；
6．及時處理客戶投訴或異議。
對分銷商的工作考核指標主要包括：
1．對其所轄區(qū)域內(nèi)的零售店及時送貨，一般對訂貨的零售店24小時內(nèi)送貨；
2．及時為零售商調(diào)換有質(zhì)量問題或包裝破損的產(chǎn)品，提供其他售后服務；
3．與廠方業(yè)務人員共同開發(fā)市場，在其所轄區(qū)域內(nèi)達到廠方所要求的產(chǎn)品鋪貨率和占有率；
4．嚴格遵守廠方制訂的價格政策和銷售政策。
在“深度分銷”模式中，分銷商的選擇與設(shè)置條件主要考慮分銷商的配送能力和區(qū)域劃定。
深度分銷在此行業(yè)比較可行，樓主可以找些相關(guān)文章看看...
6.啤酒怎么鋪貨
1.啤酒品牌地域性差別很大，往往一個區(qū)域只認一個牌子啤酒。但不代表消費者不愿意嘗試新鮮品種，可以多考慮在冬季推出吸引消費者的促銷形式，讓消費者首先愿意去品嘗你的啤酒。
2.由于自身品牌是名牌，所以可以和當?shù)亓闶凵糖⒄勛陨砥放频膬?yōu)勢，希望零售商給與支持。同時利用自己強勢區(qū)域的零售商關(guān)系，爭取談下本地同品牌零售商的店鋪，增加鋪貨率。
3.仔細分析對手在當?shù)氐匿N售策略，分析競品的強勢單品和執(zhí)行策略，找尋自身產(chǎn)品線中符合當?shù)叵M者的產(chǎn)品進行鋪貨的滲透，會比較容易受到當?shù)叵M者的親睞。
4.可以考慮餐飲渠道給予商家或零售商更高利潤空間，小店更加看重這個。
7.啤酒應該如何鋪貨
掃街，把所有的大排檔，飯店，夜店，還有便宜店，商超全部聯(lián)系上，談一遍。
讓后擇優(yōu)選擇合作的客戶。
這些大都是要你鋪貨的，而且是要隨時送貨的。所以資金要準備充足。
然后就是你的庫存，你的快運能力，這些都要用資金來充實的！
