一、張庭夫婦還有翻身的機會嗎？
一?實旦?錘，就絕不?有會?翻身的機會！就算張庭夫婦翻不了身也影響不到他們自己，張庭夫婦下半輩子也衣食無優的狀態，他們也是五六十歲的人了，只是相當于只是提前退休養老而已，因為面對?網上的輿論，張?夫庭?婦似?絲乎?毫沒有慌張，還?短在?視頻?臺平?更新了作品，內?歡容?快，張庭笑?滿意?滿，看不出?毫絲?擔憂的神色。
對?張于?庭?婦夫?這次事件，其?張實?庭的?司公?被查處早?苗有?頭，公?從司?發展到現在，用?都的?是微商的套路，銷?模售?式也是靠?理代?維持，代理?別級?越高，進?價貨?就越低，從?產而?生差?賺價?利潤。雖然?以是?微商為主，但?下旗?還有800多?門家?店，他們公司2020年?應還?納稅。20億?上登?熱搜，超?了越?中通、申通、韻?三達?家快?公遞?司，光?稅交?就交了21億，可?而想?知他們賺了多。
此?有前?相關數據顯示，張?任庭?職企業一共有90家，擔?法任?人代表的有77家，其中有40家?司公?注冊資金達到4500萬。看?網來?上傳?張言?庭夫婦2018年?已就?經有300億?家身?不是?穴空?來風。
如果坐實是所有違法收入都得沒收，這個就厲害了哈，還有罰款，還有5年以下的牢籠。不過她兩口子背后有高人指點，因為她們開的這家公司已有8年之久，這么多年沒被查，絕對有人幫他們盡力避開有關法規對傳銷模式的定性。
我研究過他們公司的模式，是不同于老式的傳銷模式，他們沒有多個層級而是開了很多分公司，明顯是在規避或者說早就研究設定了模式，能不能認定是傳銷這個還真要相關部門的專業鑒定，雖然她們是以電商、微商等名義開展的新型傳銷行為，但實質她們還是有拉人頭，也從中獲得收益，這就是本質，烏龜脫了殼還是烏龜。
新型，就意味著案件性質、責任認定等一系列后續工作相對就要復雜很多，同時他們又是典型，所以對這個事情處理會謹慎很多。
新型傳銷比舊式的更可怕，舊式的大家都知道畢竟要人對人傳播，而新型的通過網絡傳播，傳播速度、廣度比舊式的快的多，大的多，這就是為什么她們家能在短短的8年能變成現在那么大規模的主要原因！
不過國家已經在收網了，2022對于娛樂圈犯法之事會更嚴厲，我相信她的商業帝國在倒數期了，因為他們兩夫妻的微博已被禁言了，抖音也禁止直播了，但她們也死不認罪，還在元旦期間搞活動。
張庭夫妻本是臺灣明星，但不甘于做明星，所以利用自己資源開創微商公司，她不停的拉出自己身邊的明星資源為自己的產品站臺，這招就使該品牌在眾多微商品牌中脫穎而出，快速增加知名度。
而且她不停的利用炫富來增加自己的熱度，特意暴出自己黃浦江邊的價值2個億的別墅，聲稱自己回家會迷路。她還花17億買下的一幢大廈，專門拍視頻帶明道和陶虹參觀，同時聲稱自己的代理們都為家人，然后所帶著家人發財，帶著他們去參加自己家價值40億倉庫，呼吁所有的寶媽，利用閑余時間，一部手機，懂得分享就能創業，然后說跟著庭姐，必會發財。
確實，她不停誘導宣講蠱惑，給寶媽們灌輸了毒雞湯，不停的拉人洗腦囤貨，Tst的面膜成本只有幾塊錢到十幾塊錢，而它的售價在200元左右這中間的成本大概十幾倍。中間巨大的利潤就是入會拉人和發展代理的抽成，這種誘惑是很大的，個個都想掙大錢，然而真正掙錢的只是極少部分人，但當你入這個圈套，很難走出來。
她家公司發展成什么規模？a級盟主店有73家，中級店中店1300多家，代理商十萬加，分銷商500萬加，絕對稱得上是商業帝國（韭菜帝國），8年時間幫助1200萬人解決了就業問題。而這1200萬人中不知道坑了多少寶媽囤了多少貨，而多少人不甘為下線而爭取更高級的代理而砸鍋賣鐵，刷信用卡，賣房賣車而去創業，這里大部分的基本都是血本無歸呀。
這不，網上有位寶媽訴苦，自己砸了20萬的貨，現在被上級拉黑了，并稱老公要和她離婚。
網傳家涉案金額超過300億了。按她家19年納稅21億的數字來說，這家公司的收入就是天文數字。
一但確認出來，那就一定是震驚全國，比13億還嚇人。
抖音里一直鼓吹她們一直捐款做善事，做公益，那是，確實這樣給她們帶了正能量，但這正正又是一種營銷手段，都是公關手段，這些所謂做慈善公益的錢跟她騙的比，那是九牛一毛，不足掛齒的。
你們說，她的錢是不是很好賺？她不哭訴她自己有多不容易，現實成年人的生活中有誰容易過？
二、200元以內的白酒，有哪些比較適合婚宴的呢？
這個要看是哪個省份了！如果是河南，仰韶彩陶坊（地利）是一個不錯的選擇！河南曾經也是白酒大省，寶豐，張弓，杜康，賒店，林河，宋河，仰韶等等！種種原因都沒有做起來！
海之藍，十五年白云邊，十五年石花，十五年古隆中！
三、大型超市靠什么盈利？為什么生意不好也不會關門？
一個90后小伙，沒有花一分錢，拿下來一家超市，一個月的時間成功收款150萬，他是怎么做到的呢？
有一個90后小伙子，大學剛畢業，找不到工作，很是發愁。但有一天，他在街上突然發現有一家超市地理位置不錯，裝修也很大氣，但老板每個月虧錢，就準備轉讓出去，轉讓費100萬。
小伙剛大學畢業，根本拿不出100萬，于是他和父母借了10萬當創業基金，并且找到老板對他說：“我先付你10萬押金，超市我經營，一個月后，我再把剩下的90萬給你，如果我給不了你剩下的錢，我這10萬押金就不要了”。
老板一聽，這生意合算，即便你掏不起剩下的90萬，我還能白賺10萬，我倒要看你怎么把這家虧損的超市救活？
超市不倒閉的原因一.促銷活動
小伙子接過超市，就立馬舉辦了一個活動，只要顧客充1000元就得1000返1000送1000。
具體通俗的講就是，顧客只要充1000元，就可以得到一張1000元的購物卡，1000的現金，還送1000個雞蛋。
老板看了以后，偷偷的笑，這不得賠個底朝天啊，我這10萬押金可算白白賺到手了！
老百姓一聽，這不是白撿的便宜了，怎么能錯過？
于是，街邊附近的居民立馬來到超市，把超市擠得水泄不通，人都得在外面排隊購物。
小伙子搞這樣的活動，到底是怎么賺錢的呢？
這1000個雞蛋，是一周領10個，可以聯系領100周的時間，老百姓就等于被鎖定了2年的時間。
一周10個雞蛋，當然不夠吃，消費者還會再買些雞蛋，和其他生活的必需品，一站就購齊了。
而返的1000，是消費者每次消費，可以花購物卡的10%用來抵扣現金。
這購物卡里面的1000花完以后，再給消費者1000現金。
等消費者真的花完購物卡里面的1000，來領這1000現金的時候，其實他已經花了有一萬塊了。
小伙子就靠這種促銷活動，不僅不花一分錢就得到了一家超市，還得到了源源不斷的顧客。
二.區域出租承包
小伙子接手超市以后，并沒有加大進貨量，反而是減少了進貨量，把很多區域都承包出去了。
這些區域有，鹵肉熟食，服裝鞋帽，洗發護膚品等等。
按道理說，自己的超市，不是應該都是自己本超市的商品嗎?為何還要讓別人來賣，讓別人來掙錢？
小伙子心里明白著了，如果自己賣，肯定比不過周圍連鎖大超市的價格低廉，自己肯定吃虧，還賺不到多少錢。
但是，我把這些區域租出去，那么我每個月的租金幾十萬，是穩賺不賠的，而且對方的銷售額里面，我還能提成一部分，還能有額外的收入。
三.特價商品
小伙子的超市，每天都會有一款特價商品，價格低廉，比市場價要便宜好多。
這下吸引了很多過來撿便宜的老百姓，每天一開門就是一群一群的，隊伍都要排老長的。
你以為小伙子會虧錢？不，你想錯了，小伙子越是特價，越是掙錢！
小伙子每天的特價商品，都是按進貨價賣出去的，既不賠錢也不掙錢，但正因為有了特價商品，其他商品賣的更多了。
原來，這些人買完特價商品以后，突然看到某件商品，想起自己家里正好沒有了，就順手買下來了。
比如今天特價賣白菜，顧客買完以后，不能干吃白菜啊，家里正好沒有肉了，再去買點肉，回家肉炒白菜吃。
就是這樣，用特價商品帶動其他商品銷量的做法，一個月又能讓小伙凈賺50萬，而且每天都會有源源不斷的顧客上門。
四.量大實惠
小伙子的超市，還有個怪現象，就是買的越多，越便宜，買的越少，反而越貴。
一瓶醬油10元，但是如果你買兩瓶的話只要19元，就可以省下1元錢。
這老百姓一看，這不是挺劃算的嗎？家里這些也是生活必需品，多買點，以后省的再去買。
就這樣，別的超市能賣一件，小伙子能賣倆件，靠數量取勝，也能掙一大筆錢。
小伙子利用了人們求實的心理，多買多劃算，還能省錢。
但他們無意間買了很多暫時不需要的東西，就是為了省錢，反而花出去了更多的錢。
超市不倒閉，完全就是看經營者如果超市老板懂經營理念的話，那么超市看似虧錢，其實賺的盆滿缽滿。
如果老板不會經營，就算是大型連鎖店超市，照樣倒閉。
我們這里就有很多大型連鎖超市倒閉了，東西太貴，沒有吸引力，大家都去網購了，誰還會去超市購買啊！
未來，這種連鎖型大超市倒閉的會越來越多，實體經濟面臨網絡經濟強有力的沖擊。
但是，如果你是一個好的經營者，就和這個90后小伙子一樣，你一樣可以在別人賠錢的時候，你賺錢。
賺錢的核心就是經營的思維和理念，怎么成功吸引到顧客，怎么能留住顧客，才是最關鍵的問題。
恰好在商場和連鎖超市里都呆過。簡要說明一下。
大型超市的收益渠道多得不敢想象。除了商品本身的利潤之外，還有——
一般的大型超市都有自營區域和對外租賃區域，自營區域的商品除了少部分是超市冠名和買斷的品牌，大部分由品牌供應商供貨。供應商要進場，要掏入場費，類似于買門票，門票的價格會因位置、展示面積大小而不同；品牌單品促銷，就要用到堆頭，堆頭放哪也有講究，同樣得給相應補貼，類似于上哪一家媒體的頭條；商品要出售，得掃碼，這個也要買。雖然現在不提倡亂收費了，可是市場競爭激烈呀，沒辦法呀。
大型超市，如大潤發在各地的運營場地有的是買斷，有的是自建。除了超市自身用到的經營區域，圍繞超市通道周遭的品牌專柜門店，都必須向超市進貢租金。
超市在進行大促期間，供應商還必須絕對配合，不僅自己要主動提供降價商品，還要向超市提供商品促銷的宣傳費用。
至于有的門店為什么經營不好卻又不主動關門，原因也多。主要是——
超市在進行門店選址的時候，都要做很多前期調研準備，不僅考慮現在的交通狀況、人口密度、消費水平、對手的位置分布等，也要考慮城市未來的區域改造、建設規劃，要深度了解目前的狀況，也要充分地對未來有科學的展望。今天不好，萬一明天好了呢！
另外，生意不好，是單店不好，還是整個集團都不好？是自己不好，還是行業整體都不好？為什么不好？怎么解決？全部都要搞清楚。通常情況下，像樂天那樣遭全國人民唾棄的現象還是特別少見的，更多的情況是超市的部分連鎖門店受選址不當、區域競爭烈度太強，或自身經營不善引起的客流量稀少。可以通過改變經營策略、門店升級改造，甚至更換經營場地予以挽救。
當然，還有一種情況——
不是為了等死，而是為了品牌推廣。不管你來不來，它都在那。如一座屹立不倒的山頭，你不來，它不走，大家都不來，它還是不走。
哪都有它。