你要說怎么做？

我覺得我可以給你寫個(gè)一萬字，因?yàn)檫@涉及到的東西實(shí)在是太多太多了。

就一應(yīng)用，就能說個(gè)大幾千字，何況是前期的數(shù)字化準(zhǔn)備？

根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化成熟度不同，可以將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段分為在線化、集成化、數(shù)字化、智能化四個(gè)階段。

目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)處于在線化和集成化階段，少數(shù)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化階段。智能化的局部應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)，大規(guī)模成體系地應(yīng)用在傳統(tǒng)企業(yè)的情況尚不多見，阿里騰訊反正是沒達(dá)到，但是快了。

不過你不能拿阿里騰訊的標(biāo)準(zhǔn)去要求大部分傳統(tǒng)企業(yè)，畢竟這可是數(shù)一數(shù)二的科技公司。

所以，我這里就給一點(diǎn)方向，企業(yè)在數(shù)字化辦公、數(shù)字化管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)管理和新技術(shù)應(yīng)用等五個(gè)核心維度可以大有所為，當(dāng)然這只是開始。

具體每個(gè)階段怎么做，要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，要通過什么樣的手段，我的文章里都有。

你理解的企業(yè)數(shù)字化是什么樣的呢？

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在進(jìn)行數(shù)字化的時(shí)候有一些誤區(qū)：將將企業(yè)的業(yè)務(wù)搬移到線上、使用一些系統(tǒng)就行。

其實(shí)更深層次的數(shù)字化應(yīng)該是企業(yè)的管理思維的改變，如果你的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化，可以根據(jù)如下四個(gè)步驟，一點(diǎn)一滴、穩(wěn)扎穩(wěn)打地打造企業(yè)的數(shù)字化管理

1）資源的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的第一步是將企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存的例子，對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，商品需要入庫、出庫等流程，如果是只是利用excel來將商品信息記錄，每次商品有變更時(shí)，手動(dòng)進(jìn)行修改，這樣的操作簡(jiǎn)直太低效了。我們首先需要將企業(yè)內(nèi)的所有商品都記錄到數(shù)字端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的數(shù)字化管理，這是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理的第一步。

2）業(yè)務(wù)的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的第二步是企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

對(duì)于整個(gè)進(jìn)銷存的業(yè)務(wù)，梳理從采購下單到財(cái)務(wù)審核到入庫的整個(gè)流程，同時(shí)可以設(shè)計(jì)每個(gè)獨(dú)立的板塊信息，下圖的采購下單板塊可以自主地添加商品的信息、供應(yīng)商的信息、采購部門等基礎(chǔ)信息。

當(dāng)有采購需求，填寫完采購申請(qǐng)后，利用輕流的進(jìn)銷存系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)入進(jìn)銷存的流程。

每個(gè)環(huán)節(jié)都是自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，無需線下溝通，而且輕流可以用多種方式進(jìn)行提醒（企業(yè)微信、釘釘、微信小程序等）。

3）管理的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的第三步是企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

對(duì)于企業(yè)老板來說，在輕流系統(tǒng)的后臺(tái)可以整體上查看企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無論是客戶訂單、員工業(yè)績(jī)、銷售額等數(shù)據(jù)，可以使用多樣化的報(bào)表分門別類地查看。

企業(yè)管理的數(shù)字化不僅僅是數(shù)據(jù)的數(shù)字化而是長(zhǎng)期來看幫助企業(yè)做出智慧化的決策。

4）模式的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的第四步是企業(yè)模式的數(shù)字化。

還是接著進(jìn)銷存的例子繼續(xù)講，如果對(duì)于企業(yè)而言，整個(gè)進(jìn)銷存整個(gè)板塊可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理后，這就是一個(gè)MVP（最小化可行性產(chǎn)品），由此可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的其它板塊進(jìn)行試驗(yàn)，這個(gè)過程中，可能會(huì)存在有些業(yè)務(wù)板塊實(shí)施起來困難，有些業(yè)務(wù)板塊能很快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，在試錯(cuò)的過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，一步步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)打造。

感興趣的話，可以試試看——輕流，歡迎在評(píng)論區(qū)留言說出你的企業(yè)在數(shù)字化管理中有用過什么好用的軟件。

請(qǐng)問全球最大噶啤酒生產(chǎn)商系邊個(gè)？

英博啤酒集團(tuán)系總部設(shè)于比利時(shí)Leuven之上市公司（INB-Euronext證券交易所）。英博啤酒集團(tuán)于2004年8月27日創(chuàng)立。從地理來講，英博在美洲、歐洲和亞洲有主導(dǎo)地位。他在20個(gè)主要市場(chǎng)保持著第一和第二的位置。今天英博啤酒集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)商之一。