一、如何在交易時(shí)盈利？最關(guān)鍵的是什么？
2007年9月份，揣著夢(mèng)想，追隨著那些股票大亨的腳步，我進(jìn)入了股市。
在一片呼喊聲中，我體驗(yàn)到了股市的火熱，讓我心跳加速，興奮異常，感覺來對(duì)了地方，到處都是撿錢的機(jī)會(huì)。
結(jié)果好景不長，我就經(jīng)受了長達(dá)一年的大熊市洗禮，虧損慘重。
想在股市中盈利，而且是穩(wěn)定盈利，這是所有投資者的目標(biāo)和夢(mèng)想。
在經(jīng)歷了大熊市洗禮的我開始了新的思考，如何在才能在股市中穩(wěn)定盈利呢？股市盈利的關(guān)鍵是什么呢？
十幾年的思考和實(shí)戰(zhàn)，我明白了一個(gè)道理，其實(shí)股市盈利是有方法的。
股市盈利股市不是靠一個(gè)點(diǎn)，或者一個(gè)面來實(shí)現(xiàn)的，它需要一個(gè)系統(tǒng)，也就是交易系統(tǒng)。
交易系統(tǒng)有很多，有的很復(fù)雜，大道至簡，簡單的才容易執(zhí)行，對(duì)嗎？
現(xiàn)在我談?wù)勎业慕灰紫到y(tǒng)，包含買賣系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)和心態(tài)。
買賣系統(tǒng)包含如何選股、如何買入、如何持有和如何賣出。
我會(huì)選擇基本面基本沒問題的，中長期趨勢(shì)良好，短線向上拐點(diǎn)買入。
次日低開或平開買入，2倍ATR止損，或者直接用買入價(jià)下跌10%止損，4倍ATR止盈，或者直接用買入價(jià)上漲20%止盈。
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)主要是控制倉位，我是根據(jù)ATR值來控制倉位的。
簡單的可以這么操作，比如是10%止損，那么倉位是20%之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)控制在總資金的2%之內(nèi)，這樣子就可以經(jīng)受連續(xù)50次的虧損。
風(fēng)險(xiǎn)控制是立于不敗之地的關(guān)鍵點(diǎn)。
最后是心態(tài)。很多人忽視心態(tài)的重要性，舉個(gè)簡單的例子，有人平時(shí)表現(xiàn)很好，但總在關(guān)鍵的時(shí)候掉鏈子，這就跟心態(tài)有密不可分的關(guān)系了。
穩(wěn)定的心態(tài)，是股市獲利的重中之重。因?yàn)闆]有穩(wěn)定的心態(tài)，你的所有技術(shù)都是夢(mèng)幻泡影，空中樓閣，是無法發(fā)揮出作用的，不知道你有沒有這個(gè)體會(huì)？
舉個(gè)例子，5月6日收盤后，選出惠泉啤酒，基本面沒大問題，中長期趨勢(shì)良好，短線拐點(diǎn)出現(xiàn)。
次日低開，按開盤價(jià)6.49,買入，ATR值是0.22，止損6.05，止盈7.36，倉位30%，風(fēng)險(xiǎn)在總資金2%之內(nèi)。
經(jīng)過了20個(gè)交易，當(dāng)天股價(jià)最高到7.5，在7.36止盈出局。
雖然第二天依然大漲，但我的目標(biāo)已達(dá)成。
不貪不懼，簡單致勝。
每個(gè)人的風(fēng)格不一樣，我的思路不一定適合你，所以你的任務(wù)是總結(jié)出屬于自己的交易系統(tǒng)，開始行動(dòng)吧，你一定會(huì)總結(jié)出屬于自己的交易系統(tǒng)。
關(guān)鍵是看懂行情。懂了才知道怎樣應(yīng)對(duì)。深度理解市場(chǎng)語言最重要。
二、啤酒瓶蓋寫著再來一瓶，兩個(gè)店主拿瓶蓋互相倒騰換啤酒，可以嗎？
小編覺得通常這種操作是不可行的，理由如下：
1、兩店主互相換瓶蓋，可以互相提高雙方的銷量數(shù)據(jù)，鉆了市場(chǎng)的空子，得到的好處可能是廠家的返點(diǎn)，雖然贏的利益，但失去了誠信，再退一步講，囤了大量啤酒銷售不出去風(fēng)險(xiǎn)誰承擔(dān)；
2、每一個(gè)印再來一瓶的瓶蓋和廠家只能兌換一次，廠家都回收了；
3、互相倒騰，打破了市場(chǎng)規(guī)則，一般廠家會(huì)對(duì)市場(chǎng)的銷售情況和活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，數(shù)據(jù)明顯異常的區(qū)域會(huì)重點(diǎn)查看，查到了，得不償失。
誠信經(jīng)營，不投機(jī)，大家好，才是真的好！！！
題主你真是智商超群的人呵，世界上這么難以的難道，竟給你了。今后不知有多少搞“再來一瓶促銷套路的啤酒廠家，會(huì)給你這個(gè)偉大的發(fā)明弄到紛紛倒閉。
題主既然你有這樣聰明的頭腦超群的智商，按你的思維模式，我出個(gè)主意，咱倆合作，做法很簡單，保證在一天之內(nèi)咱倆都變成百萬富翁。
那就是你拿出一千元丟在地上，我撿起來了我便有了一千元的收入。然后我又把這一千元丟回地上，你撿起來后你又有了一千元的收入。你再把錢丟在地上，我再撿又再增加了一千元收入，我再把錢丟回讓你再撿，你又再增加了一千元收入。如此反復(fù)操作下去，不用一天時(shí)間，咱倆光是撿錢都變成了百萬富翁了。
三、在做消費(fèi)稅計(jì)算題時(shí)，有的計(jì)算組成計(jì)稅價(jià)格=（成本+利潤）/（1-消費(fèi)稅比例稅率）
因?yàn)橄M(fèi)稅有從價(jià)，從量和復(fù)合三種計(jì)稅方法，其中【從量計(jì)稅】就不用除，其他兩種要除。
可以從組成計(jì)稅價(jià)格的推導(dǎo)中看出來~~~~~~
消費(fèi)稅是種價(jià)內(nèi)稅~~~所謂【價(jià)內(nèi)稅】就是指“稅款包含在價(jià)款內(nèi)”的意思。
比如有個(gè)東西100元，消費(fèi)稅率為20%，則其含有的消費(fèi)稅為100*20=20元。即其成本+利潤=100-20=80元，多出那20是消費(fèi)稅。
整個(gè)價(jià)款由三部分組成：價(jià)格=成本+利潤+消費(fèi)稅
【從價(jià)計(jì)稅】時(shí)：
可以這樣推導(dǎo)組成計(jì)稅價(jià)格公式： 價(jià)格=成本+利潤+消費(fèi)稅
=成本+利潤+價(jià)格*消費(fèi)稅率
于是，把后面的移到右邊有：價(jià)格*（1-消費(fèi)稅率）=成本+利潤
最后有： 價(jià)格=（成本+利潤）/（1-消費(fèi)稅率）
【從量計(jì)稅】時(shí)：
也是：價(jià)格=成本+利潤+消費(fèi)稅
但此時(shí)消費(fèi)稅只和買賣數(shù)量有關(guān)而與買賣價(jià)格無關(guān)~比如賣20噸甲類啤酒，買了多少錢（即價(jià)格）無所謂，消費(fèi)稅肯定是20*250=5000元，那么就沒有上面的推導(dǎo)，不必除。
【復(fù)合計(jì)稅】稍復(fù)雜，但也是一樣的~組成計(jì)稅價(jià)格=（成本+利潤+消費(fèi)稅從量部分）/（1-消費(fèi)稅稅率）~~~~~~
希望幫到你~~不明白追問~~~~~~~~~~~~~
四、求助！《國際金融》中的“喝啤酒難題
現(xiàn)在這種直來直去的套利很少見到，大部分都是要拐幾個(gè)彎的，比如掉期套利
故事發(fā)生在美國和墨西哥邊界的小鎮(zhèn)上。一個(gè)游客在墨西哥一邊的小鎮(zhèn)上，用0.1比索買了一杯啤酒，他付了1比索，找回0.9比索。他到美國一邊的小鎮(zhèn)上，發(fā)現(xiàn)美元和比索的匯率是1美元∶0.9比索。他把剩下的0.9比索換了1美元，用0.1美元買了一杯啤酒，找回0.9美元。回到墨西哥的小鎮(zhèn)上，他發(fā)現(xiàn)比索和美元的匯率是1比索∶0.9美元。于是，他把0.9美元換為1比索，又買啤酒喝，這樣在兩個(gè)小鎮(zhèn)上喝來喝去，總還是有1美元或1比索。換言之，他喝到了免費(fèi)啤酒。
套利活動(dòng)
這位游客能在兩國不斷地喝到免費(fèi)啤酒，在于這兩國的匯率是不同的。在美國，美元與比索的匯率是1∶0.9，但在墨西哥，美元和比索的匯率約為1∶1.1。在墨西哥，比索與美元的匯率是1∶0.9，但在美國，比索與美元的匯率約為1∶1.1。這位游客正是靠這兩國匯率的差異，進(jìn)行套利（arbitrage）活動(dòng)，喝到了免費(fèi)啤酒。免費(fèi)啤酒是指喝酒的人沒花錢，但酒店還是得到錢的。誰付了錢呢？如果美國的匯率正確，墨西哥低估了比索的價(jià)值，啤酒錢是由墨西哥出的。如果墨西哥的匯率正確，美國低估了美元的價(jià)值，啤酒錢是由美國出的。如果兩國的匯率都不正確，則錢由雙方共同支付。
當(dāng)匯率定得不正確時(shí)，就會(huì)有人從事套利活動(dòng)，即把一種貨幣在匯率高估的地方換成另一種貨幣，再把另一種貨幣拿到匯率低估的地方換為原來的貨幣，套匯是市場(chǎng)上套利活動(dòng)的一種，套利就是在價(jià)格低的地方買，在價(jià)格高的地方賣，獲取其差額。在國家嚴(yán)格控制外匯，并規(guī)定匯率，且匯率與貨幣實(shí)際購買力不一致時(shí)，必定有套匯出現(xiàn)。舊中國時(shí)四大家族正是通過套匯攫取國家財(cái)產(chǎn)的，在我們改革開放初期，通過套匯賺錢的人也不少。如果只有美墨邊界上的游客喝點(diǎn)免費(fèi)啤酒，損失倒不大。但如果兩國的交易不只一杯啤酒，套匯者也不止一個(gè)游客，那損失可就大了。
