一是試飲。在商場(chǎng)或社區(qū)擺上展臺(tái)，用小號(hào)一次性杯子倒入要推銷(xiāo)的飲料，讓顧客進(jìn)行品嘗。感覺(jué)合口味自然可能購(gòu)買(mǎi)。

二是捆綁銷(xiāo)售法。購(gòu)買(mǎi)飲料贈(zèng)送消費(fèi)者合用的商品（當(dāng)然要考慮成本問(wèn)題），或者做個(gè)買(mǎi)幾送幾的優(yōu)惠政策。

三是異業(yè)合作。比如把飲料賣(mài)給美容院或健身房的老板。他們既可以在店里銷(xiāo)售，更可以當(dāng)作贈(zèng)品送給他們的客戶(hù)（最好是會(huì)員制的）。

其他的方法還是不少。只要找個(gè)合適的就是最好的。

可以參考一些哇哈哈的推銷(xiāo)案例~

喝娃哈哈礦泉水贏鉆石，火力全開(kāi)點(diǎn)燃旺銷(xiāo)季喝瓶“幾塊錢(qián)”的礦泉水，就能喝出“幾萬(wàn)塊”的鉆石項(xiàng)鏈，這樣的事情，還真有！

這就是玩哈哈在去年推出的“喝晶鉆贏鉆石”掃碼活動(dòng)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)娃哈哈晶鉆水后，撕開(kāi)瓶身上的標(biāo)簽（如下圖所示），掃一掃標(biāo)簽上二維碼參與抽獎(jiǎng)，最高可獲得市場(chǎng)價(jià)值49999元的1克拉裸鉆。（據(jù)悉，該活動(dòng)所有獎(jiǎng)品均為真正鉆石，每份獎(jiǎng)品都配有對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)證書(shū)，充分保證鉆石品質(zhì)）

營(yíng)銷(xiāo)效果：娃哈哈以“鉆石”為噱頭，吸引數(shù)量龐大的消費(fèi)者參與到“喝晶鉆贏鉆石”的掃碼活動(dòng)，有效提高了各個(gè)終端的動(dòng)銷(xiāo)。

一物一碼并不是階段性促銷(xiāo)目前娃哈哈正在推進(jìn)一物一碼、不是階段性促銷(xiāo)，而是將一物一碼做為品牌與消費(fèi)者零距離無(wú)障礙互動(dòng)入囗，在消費(fèi)者掃碼同時(shí)獲取消費(fèi)者的掃碼數(shù)據(jù)，逐漸構(gòu)建娃娃自己的用戶(hù)賬戶(hù)體系，將營(yíng)銷(xiāo)成本（“鉆石”）發(fā)揮得更加淋漓盡致。再通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析與整合優(yōu)化，將為娃哈哈未來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供方向指導(dǎo)。

當(dāng)然，這并不是娃哈哈第一次推出掃碼營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，早在2017年享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的世界知名的飲料企業(yè)娃哈哈就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一物一碼，如娃哈哈八寶粥、娃哈哈純凈水等產(chǎn)品已經(jīng)在標(biāo)簽上實(shí)現(xiàn)了一瓶一碼，用于針對(duì)C端的促銷(xiāo)和引流，目的是提升終端動(dòng)銷(xiāo)，引爆品牌銷(xiāo)量。

由于礦泉水溯源的必要性很低，國(guó)家也沒(méi)有強(qiáng)制性的規(guī)定，所以娃哈哈首先考慮的方向還是在防竄、物聯(lián)和營(yíng)銷(xiāo)上：礦泉水的運(yùn)輸包裝為箱，可以通過(guò)外箱一物一碼的方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)防竄和物聯(lián)應(yīng)用，營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)要看是針對(duì)B端還是C端，具體情況需要具體分析。

對(duì)于能持續(xù)性將一物一碼營(yíng)銷(xiāo)布局進(jìn)行到底的公司，整個(gè)掃碼策略已經(jīng)進(jìn)化的非常高級(jí)，可以按生產(chǎn)批次、碼段、流水號(hào)，自行、隨機(jī)、隨時(shí)在后臺(tái)設(shè)置互動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，可以設(shè)置首次掃碼必中，掃碼分享后才可領(lǐng)獎(jiǎng)，可以針對(duì)不同區(qū)域設(shè)置不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，可以隨時(shí)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目標(biāo)市場(chǎng)隨時(shí)發(fā)動(dòng)飽和攻擊，只要產(chǎn)品有一物一碼屬性，所有的促銷(xiāo)活動(dòng)都是由總部在后臺(tái)根據(jù)數(shù)據(jù)分析隨時(shí)發(fā)起的，而且促銷(xiāo)品全部也走掃碼頁(yè)領(lǐng)獎(jiǎng)。

其中，一物一碼按人可分有專(zhuān)門(mén)針對(duì)渠道、導(dǎo)購(gòu)和消費(fèi)者、廣告受眾等很多種類(lèi)型，每一次掃碼自動(dòng)構(gòu)建用戶(hù)帳戶(hù)結(jié)構(gòu)，所有用戶(hù)根據(jù)特征再分為潛客、粉絲、用戶(hù)、會(huì)員，用戶(hù)帳戶(hù)結(jié)構(gòu)以用戶(hù)等級(jí)和特權(quán)體系形成權(quán)益。目前可囗可樂(lè)、箭牌、維達(dá)、九牧、韓后等很多各行業(yè)腰部以上品牌已經(jīng)充分意識(shí)到這個(gè)趨勢(shì)，紛紛構(gòu)建一物一碼長(zhǎng)效機(jī)制，積極布局用戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化戰(zhàn)略。

一物一碼落地的難點(diǎn)并不是硬件改造大多數(shù)品牌商都會(huì)認(rèn)為，一物一碼的落地必然是困難重重。其實(shí)并不然，比如說(shuō)一物一碼掃碼營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助一物一碼系統(tǒng)即可輕松實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，如果需要防竄及物流一起實(shí)現(xiàn)的話(huà)，技術(shù)難度將會(huì)成倍地增加，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)特別是后段包裝、碼垛及倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需要進(jìn)行改造，按現(xiàn)有的技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)。

所以，一物一碼落地的難點(diǎn)并不是硬件改造，真正落地的困難是在決策環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)主流的飲料廠家一般都是通過(guò)銷(xiāo)地產(chǎn)來(lái)降低運(yùn)輸成本，一旦實(shí)施一物一碼用于物聯(lián)和防竄的話(huà)，實(shí)際上是需要對(duì)所有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造(用于營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)就沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)改造的需求)，這個(gè)就是成本投入的問(wèn)題。

硬件部分實(shí)際上主要是選型，關(guān)鍵指標(biāo)還是在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用要求。識(shí)別精度要求、數(shù)據(jù)傳輸速度，賦碼速度都需要進(jìn)行匹配。軟件部分實(shí)際上是紐帶，需要連接后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，是指揮系統(tǒng)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。目前各家供應(yīng)商主要的差異在于工控系統(tǒng)的選型及軟件的編輯上，實(shí)際上差異最大的還是軟件問(wèn)題。

總結(jié)不知不覺(jué)中，“一物一碼”滲入到了快消品的方方面面，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)擁抱一物一碼技術(shù)，整個(gè)快消品行業(yè)的“一物一碼應(yīng)用常態(tài)化”正在進(jìn)入井噴期。包括娃哈哈、東鵬特飲、可口可樂(lè)、匯源果汁、蒙牛、伊利以及統(tǒng)一等等快消品行業(yè)大佬爭(zhēng)先恐后地加入到這個(gè)陣營(yíng)。

對(duì)這些快消品企業(yè)而言，隨著一物一碼技術(shù)的植入，解決了企業(yè)防偽、防竄、溯源、營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析以及用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等難題。

隨著礦泉水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，一物一碼將會(huì)成為一種新的突圍機(jī)會(huì)。縱觀整個(gè)礦泉水行業(yè)，想要滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求，唯有實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，而借助一物一碼可以幫品牌商實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

那么，借助憑借一物一碼系統(tǒng)，就能輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)：能讓觸達(dá)終端消費(fèi)者的商品成為品牌商收集數(shù)據(jù)的橋梁，以二維碼作為數(shù)據(jù)收集的入口，掌握終端消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店、商品倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，數(shù)字化管理商品、渠道和客戶(hù)已是箭在弦上。

作者介紹

謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社發(fā)起人，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷(xiāo)+深度粉銷(xiāo)”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂(lè)、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化顧問(wèn)。

如需要商務(wù)合作、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化咨詢(xún)，請(qǐng)私信。

如何向已經(jīng)銷(xiāo)售多年燕京啤酒的老客戶(hù)推銷(xiāo)雪花啤酒

首先：你要做好評(píng)估就是市場(chǎng)調(diào)研，（酒水的容量，進(jìn)客的高低峰，還要飯店或商店的關(guān)鍵人）

其次：明確的合作方式。

3 ：設(shè)定目標(biāo)量

4：確 定費(fèi)用的投入（這個(gè)非常重要,因?yàn)楦缮娴絺€(gè)人的利益，要讓商店跟飯店明確知道買(mǎi)雪花啤酒比別的來(lái)得賺錢(qián)）

5：售后服務(wù)（要比別人的好）也叫市場(chǎng)維護(hù)

第一：雪花啤酒與燕京啤酒哪個(gè)有獎(jiǎng)蓋？飯店很在乎的。

第二：哪個(gè)品牌單箱留利高？這個(gè)商店在乎。

第三：可以多找?guī)讉€(gè)好朋友去飯店點(diǎn)擊雪花品牌，先點(diǎn)菜，再點(diǎn)酒，沒(méi)有就走人，這都是燕京在我們這兒的招，兄弟們都試試.