一、啤酒行業會計分錄

敘述不是很清楚 購貨如果沒發票 借 庫存商品-酒 925

其他應收款-保證金100

-押金600

貸 現金1625

二、請教，貿易公司的會計賬務處理、（該貿易公司主要經營青島啤酒、可口可樂系列產品）

我們所說的貿易公司主要為商品經銷企業

不知道你的是否涉及外貿，如果涉及外貿是否是代理出口？

其實如果最基本的貿易公司就是進銷存

進貨取得增值稅進項發票，可抵扣

出貨開具增值稅銷項發票，繳納增值稅

銷項-進項為應納稅額

收入就是當月銷售貨物收入-貨物成本-期間費用-人員工資-營業外支出+營業外收入（比較少）

報表如果有財務軟件，在做完憑證的基礎上可以自動生成。不用煩惱

你提的問題比較廣泛，比較難細致回答，如果你在今后工作過程中有啥具體問題，提出來大家一起討論解決就是

三、我在這想做個珠江啤酒的問卷調查？

珠江啤酒調查問卷

受珠江啤酒委托了解大學生啤酒市場的潛質和了解大學生啤酒消費習慣，特此而設計此調查問卷。（此言論純屬虛構）希望所有高校大學生能與我們一起合作了解這樣一樁如此龐大的工程！謝謝！

1.

你的性別是：

A、男

B、女

2.

你現在的年級是:

A、大一

B、大二

C、大三

D、大四

3.

你是否經常喝啤酒？

A、偶爾才喝? ???B、想喝就喝

C、每日必喝

4.

你喝啤酒的頻率是？

A.幾乎每天都喝

B.平均一個星期一次??

C.平均一個月一次

D.極少喝，甚至不喝

5.

你在購買啤酒時，是否指定品牌？

A、一定要指定品牌? ? B、指定品牌，但不堅持非要這種品牌不可

C、不指定品牌

D、只有一定不會購買的品牌

6.

請選出你購買或飲用的頻率最多的啤酒品牌：

A、青島啤酒? ?? ???B、燕京啤酒

C、雪花啤酒? ?? ???D、生力啤酒

E、百威啤酒? ?? ???F、金威啤酒

G、哈爾濱啤酒

H、珠江啤酒（珠江純生）

I、其他__

7.

你喜歡哪個啤酒品牌：

A、青島啤酒? ?? ???B、燕京啤酒

C、雪花啤酒? ?? ???D、生力啤酒

E、百威啤酒? ?? ???F、金威啤酒

G、哈爾濱啤酒

H、珠江啤酒（珠江純生）

I、其他__

8.

為什么喜歡這個品牌？

A、口感好

B、價格便宜

C、著名品牌，品質保證

D、包裝精美

E、感覺比較有檔次

F、周圍的人都喜歡這個品牌

G、市場上常見，購買方便

H、個人偏好，沒有原因

I、廣告宣傳影響

J、促銷活動影響

K、其他原因__

9.

你一般會在什么心情下喝珠江純生啤酒？

A.開心的時候（聚會、宴會等）

B.傷心的時候，借酒消愁

C.喜歡喝，有事沒事都要喝上一些

D.隨性，想喝就喝

E、其他__

10.

你一般在哪些場合下喝珠江純生啤酒？

A、正常進餐

B、特別節日

C、聚會

D、周末

E、休息放松

F、其他__

11.

你挑選啤酒時考慮哪些因素？

A、價格合適

B、產品檔次

C、品牌形象

D、廣告吸引

E、口感習慣

F、產品包裝

G、大眾口碑

H、其他__

四、啤酒黃酒的押金為什么是一年后收不回才計入銷項稅額，而其他酒類不論會計處理如可，都馬上計銷項稅額。

啤酒和黃酒比較特殊有兩個原因：

1、包裝物在啤酒銷售過程中所占比重較大，而且能夠重復使用，所以就不再計算，黃酒算是一種鼓勵政策。

2、增值稅的計稅依據和消費稅的計稅依據相同，在消費稅中啤酒和黃酒是從量計征，無法把包裝物的押金一同計算進去。為了征稅便捷，便不再計算包裝物押金。

增：

（1）1年以內，又未過期，不并入銷售額征稅。

（2）啤酒、黃酒押金，按上述押金規定處理。

（3）白酒、其他酒，無論是否返還，均并入當期銷售額征稅。

消：

（1）與增（1）、（3）相同

（2）啤酒、黃酒押金任何時候均不并入銷售額計征消費稅。（只依據銷售數量從量征收消費稅）

（3）啤酒押金（除重復使用塑料周轉箱）在確定從量稅稅額時計入銷售價格總額，用以確定適用稅額。

五、珠江啤酒還有市場嗎

哈哈 我去年還在做珠江的業務。珠江現在真的是日居下滑了，主要還是被別的品牌沖擊的，珠江里面我感覺已經沒有什么亮點了，老了，我走的時候還在想靠清醇拉一把，但是看看現在的清醇，價格都賣的亂七八糟了，本來是個很不錯的條碼都操作成什么樣子了，我不知道現在業務的管理是什么樣子，但是我還是知道有人在混日子，領導不行，那些請來的狗屁市場管理公司根本就沒有什么用，弄了一大堆作業，。當然 點子沒有錯而且還很好 ，只是和珠江的市場情況接不了軌，再好藥不對癥，也是白搭。。

六、珠江啤酒廠

建議你把這問題發到人民網去，或者發到天涯社區去，問題沒法對地方，就不會引起大的關注。我很同情你們，但我能給的建議也只有這些，這種事兒在我們這多了去了，我很遺憾…………

七、MBA案例分析作業:從珠江啤酒上市的十年之癢中,你能得到哪些有關公司治...

謝謝樓主對我的回答的重視，再次向我咨詢這樣一個管理的問題。

其實有關公司治理我也沒有什么經驗，只是學了一些哈佛大學的經營管理課程和管理學和一些案例而已。不過企業經營管理一直是我努力學習的一個方向。

對于珠江啤酒的案例，我也很有感觸，珠江啤酒剛上市的時候我也趕到了這只股票的操作，十年的醞釀確實不易，對此也激起了資金炒作的熱情。不到一個月時間，股價一度達到30.95元。

有關公司治理的啟示我想從以下幾個方面闡述一下吧

一、上市的好處和弊端

企業為什么要上市，那么多人熱衷于上市，終其一點：資產證券化是一個趨勢，也有一定的優勢。

1、公司首次發行上市可以籌集到大量的資金,上市后也有再融資的機會，從而為企業進一步發展壯大提供了資金來源。2、可以推動企業建立規范的經營管理機制，完善公司治理結構，不斷提高運行質量。3、股票上市需滿足較為嚴格的上市標準，并通過監管機構的審核。公司能上市，是對公司管理水平、發展前景、盈利能力的有力的證明。4、股票交易的信息通過報紙、電視臺等各種媒介不斷向社會發布，擴大了公司的知名度，提高了公司的市場地位和影響力，有助于公司樹立產品品牌形象，擴大市場銷售量。5、可以利用股票期權等方式實現對員工和管理層的有效激勵，有助于公司吸引優秀人才，激發員工的工作熱情，從而增強企業的發展潛力和后勁。6、股票的上市流通擴大了股東基礎，使股票有較高的買賣流通量，股票的自由買賣也可使股東在一定條件下較為便利地兌現投資資本。7、公司取得上市地位，有助于提高自身信用狀況，增強金融機構對企業的信心，使公司在銀行信貸等業務方面獲得便利。 弊端當然也有經營風險擴大，如果一個企業本身不需要很多資金，卻上市融資到數十億幾乎是免費的錢，對于企業的經營是一種考驗；上市以后企業不再是私人公司，而是負有向公眾（包括競爭對手）進行充分信息披露的義務；有時媒體給予一家上市公司過高關注也存在一定的負面影響；上市后為保護中小股東利益，企業重大經營決策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作為私人企業所；管理層將不可避免地失去對企業的一部分控制權；為了達到上市以及上市后企業都需要支付較高的費用；上市公司比私人企業需要履行更多義務、承擔更多責任，管理層也將受到更大的壓力等。所以我們要看珠江啤酒對于上市十年磨一劍的初衷是什么，上市又為她打開了什么變化。由此來尋找答案。上市的初衷是為了促進企業的發展，上市公開發行7000萬股，募集資金約4億元，用于投資廣西、湖南兩個年產20萬千升啤酒的工程項目。不久就因為資金不夠無奈取消湖南項目，只保留已經開工的廣西啤酒工程項目。 之后陸續重啟湖南項目，擴大廣東本地的一些產能和河北項目的啟動。啟示一、沒有更多的借助財務杠桿來增加公司的資產使用效率，資金缺乏一直制約自身的發展。指標\日期 ｜｜｜｜｜

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｜凈利潤(萬元) ｜ 543.15｜ 5096.12｜ 5018.40｜ 9130.99｜

｜凈利潤增長率(%) ｜ 3.32｜ 1.54｜ -45.03｜ 6.55｜

｜凈資產收益率(%) ｜ 0.17｜ 1.57｜ 1.57｜ 2.88｜

｜資產負債比率 (%) ｜ 42.49｜ 42.60｜ 41.52｜ 41.11｜

｜凈利潤現金含量(%) ｜ 818.28｜ 981.57｜ 389.85｜ 269.16這是珠江啤酒公布的財務狀況，可以看出公司在融資方面，沒有更多的借助資本杠桿，資金來源方面主要是上市的融資和向集團借款，還多次通過永信國際有限公司進行跨境人民幣融資，在發展中一直由于資金缺乏制約了自身發展。重要的是沒有管理戰略上抓住最后的跑馬圈地，淪為地域品牌，至今主要市場仍集中在珠江流域。凈利潤也沒有持續增長的勢頭，有減少的憂慮。啟示二、經營管理層對于啤酒行業的本質把握不到位，啤酒不適宜遠距離運輸，自建生產又需要較長的工期和設備安裝調試，所以并購在啤酒企業向外擴張中占據重要作用。并購考驗的是管理層的整合和管理的能力。即便是資金不足，也可以借助品牌的價值，進行相關的合作。實現雙贏的目的。但從資料中來看，公司在建設各地廠房和對廣東本地生產子公司進行增資兩個方面花了大量資金，鮮加收購項目。啟示三、選擇合適的戰略合作伙伴，需要雙方有著共同的目標和價值觀。對于珠江啤酒上市中選擇

英博集團、華仕投資、珠江資產、誠毅科技、安信投資、發酵研究院等六家發起人，特別是英博集團進行合作，就是典型的“同床異夢”，不能有效的統一股東的力量。

啟示四、公司在上市籌備中信息收集不夠，根本不了解上市規則，處于被動地步，管理層還是比較僵化，多處過于依賴集團公司。經過兩年多時間才艱難解決關聯交易問題。

啟示五、政府公關能力不強，數次遭遇證監會停止IPO申請，而且按照當時珠啤的業績來說，在已上市公司當中都算是相當優質的。錯過2006年、2007年最佳上市期，最終2010年上市，發行價5.8元，融資僅4.6億。也沒有實現融資10億的目標，加上多年投入的資金、費用和精力，嚴格來說不是一個成功。

啟示六、危機公關、渠道穩定性不夠，渠道促銷力度不夠，2008年遭遇金融危機對啤酒業應該構不成大的壓力。畢竟啤酒的主要消費階層是年輕人。但公司業績卻大幅下滑，說明是渠道商出現了問題。

啟示七、對消費者市場了解不夠，產品定位過于單一，一直集中在純生啤酒這一產品上，利潤來源單一，總經理是屬于技術骨干角色。

啟示八、經營是一個系統的工程，是一個綜合的概念，管理更是一種藝術。思想的解放和行動的效率更是應該注重的，珠江啤酒最大的問題不在資金，而在自身。在努力十年終于上市的近三年來，雖然看起來是要逐步走出華南，但是由我看來是資本推動的表象，珠江的角色適合守成，缺乏進攻的特質，營銷和渠道推廣也沒有過多的亮點，其實借助“南有珠啤”的品牌進行比附定位和純生啤酒的元老地位擴大市場，拓展產品品種進行斜行插位，都是非常好的策略，貿然在河北辦廠以及進軍第三服務業，我覺得還需要市場的檢驗。