一、建立質(zhì)量管理體系需要多長時(shí)間？

看公司規(guī)模和期望效果以及外部資源

小公司以拿證為目的，有咨詢公司幫忙，3個(gè)月也夠

正經(jīng)搞一下的一年吧，內(nèi)審管理評審得有一定數(shù)據(jù)積累才能進(jìn)行呀

體系也要正經(jīng)運(yùn)行一下看的

二、管理學(xué)案例題，求解啊！ 北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯

【答案】劉總犯了以下幾方面的錯(cuò)誤：

①對于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識錯(cuò)誤，他以為目標(biāo)只需要他一個(gè)人制訂就行了。

②對于目標(biāo)到底訂多高認(rèn)識錯(cuò)誤，他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。

③在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。

④沒有鼓勵(lì)下屬自我管理、自我控制。

⑤考核和獎(jiǎng)酬機(jī)構(gòu)沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應(yīng)的激勵(lì)和制約作用。

(3)為了更好地實(shí)施目標(biāo)管理，劉總必須遵循科學(xué)的工作程序，并且注意實(shí)施中的一些具體方式：

①要有一套完整的目標(biāo)體系。目標(biāo)的制訂必須是一個(gè)上下級反復(fù)協(xié)商的過程。不是由上級獨(dú)自決定的。制定的目標(biāo)不要過高或過低。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平。

②組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，鼓勵(lì)他們自我管理和自我控制。

③檢驗(yàn)結(jié)果。對各級目標(biāo)的完成情況和取得結(jié)果，要及時(shí)地進(jìn)行檢查和評價(jià)，并且根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

④新的循環(huán)。再制定新的目標(biāo)，開展新的循環(huán)。

三、我們辦煙花爆竹經(jīng)營許可證每年都要收取200元以上的培訓(xùn)費(fèi)合理嗎?

辦煙花爆竹經(jīng)營許可證每年都要收取200元以上的培訓(xùn)費(fèi)，每年都交是肯定不合理。

　　關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)一事，現(xiàn)在縣區(qū)安監(jiān)局借法律對煙花爆竹零售經(jīng)營人員的培訓(xùn)沒有明確規(guī)定，讓社會(huì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介入，以特種作業(yè)人員方式進(jìn)行收費(fèi)培訓(xùn)，形成了收費(fèi)。特種作業(yè)人員從業(yè)資格證有效期為三年，在這個(gè)有效期內(nèi)，是不應(yīng)該再收費(fèi)、培訓(xùn)，本人認(rèn)為每年都是收費(fèi)培訓(xùn)是違法行為。關(guān)于煙花爆竹零售經(jīng)營人員收費(fèi)培訓(xùn)的情況，近期電視上的第一時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)上有多次報(bào)道，沒有具體說明此項(xiàng)培訓(xùn)收費(fèi)是否合理。

四、我司銷售部想?yún)⒓佑嘘P(guān)大客戶管理培訓(xùn)方面的課程，有什么好介紹?最好在廣州地區(qū)，或者講師提供上門培訓(xùn)

付遙，財(cái)智2003中國十大杰出管理培訓(xùn)師之一，培訓(xùn)在線內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師。美國AchieveGlobal 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師,擁有十二年以上在IBM、戴爾計(jì)算機(jī)等公司的銷售、銷售主管、培訓(xùn)、顧問咨詢方面 的經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)知名的銷售管理專家。

　　擅長領(lǐng)域：

　　銷售 營銷策略，行業(yè)領(lǐng)域：IT數(shù)碼

　　授課經(jīng)歷：

　　在擁有多年的銷售和銷售主管經(jīng)驗(yàn)后，從事于通過包括培訓(xùn)、認(rèn)證和咨詢等方法來幫助銷售團(tuán)隊(duì)提高銷售業(yè)績的工作。

　　教育背景：

　　美國AchieveGlobal 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師。

　　主講課程：

　　《大客戶銷售策略》、《銷售團(tuán)隊(duì)績效管理》

　　咨詢服務(wù)：

　　管理銷售機(jī)會(huì)和銷售活動(dòng)；建立可以衡量的企業(yè)學(xué)習(xí)體系。

　　服務(wù)客戶：

　　IBM、聯(lián)想計(jì)算機(jī)公司、神州數(shù)碼、戴爾計(jì)算機(jī)、新浪企業(yè)服務(wù)、杭州恒生電子、平安保險(xiǎn)、PICC、漢王科技、清華同方、美的、TCL、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、用友公司、東軟集團(tuán)、中國電信、廈門科華、國邁通訊、德國慧魚、三一重工、Nokia、方正科技、步步高電子、夏新電子、上海永達(dá)、承天倍達(dá)過濾設(shè)備有限公司、城市熱點(diǎn)資訊有限公司等。

編輯本段

工作經(jīng)歷

　　擁有十二年以上在IBM、戴爾計(jì)算機(jī)等公司的銷售、銷售主管、培訓(xùn)、顧問咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)，基于上述方法幫助客戶提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績。　

　　作為資深主管此前就任戴爾計(jì)算機(jī)中國公司資深培訓(xùn)主管，銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)公司中國及香港地區(qū)約一千八百名員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。　

　　1998年7月至2000年8月，負(fù)責(zé)的銷售部門的季度銷售收入超過一千萬美元，獲得亞太區(qū)Direct To Top和中國香港區(qū)優(yōu)秀銷售主管的獎(jiǎng)勵(lì)。　

　　1995年初至1998年7月，分別擔(dān)任IBM中國公司電信行業(yè)資深銷售專員，負(fù)責(zé)電信行業(yè)產(chǎn)品和方案的銷售，獲得IBM中國公司Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)。　

　　在擁有多年的銷售和銷售主管經(jīng)驗(yàn)后，從事于通過包括培訓(xùn)、認(rèn)證和咨詢等方法來幫助銷售團(tuán)隊(duì)提高銷售業(yè)績的工作，并著有《八種武器——銷售案例、核心能力》，獲得廣泛流傳和認(rèn)可。　

　　同時(shí)兼任清華企業(yè)培訓(xùn)中心，繼教學(xué)院，北大等著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

樸石咨詢可以找到付遙老師，是上門服務(wù)的，百度一下“樸石咨詢”，咨詢一下在線客服就行了

五、想在現(xiàn)場運(yùn)營管理方面繼續(xù)深造，適合什么培訓(xùn)？

在總裁網(wǎng)--網(wǎng)絡(luò)學(xué)院--在線學(xué)習(xí)--選擇:生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

包括內(nèi)容有: 質(zhì)量管理 | 現(xiàn)場管理 | 主管組長 | 設(shè)備管理 | 成本管理 | 安全管理

項(xiàng)目管理 | 品質(zhì)控制 | 品質(zhì)成本 | 品質(zhì)分析 | 環(huán)境管理 ......

目前，總裁網(wǎng)的個(gè)人商學(xué)院，針對個(gè)人用戶專業(yè)（職能 / 職業(yè)）領(lǐng)域的不同，細(xì)分為13個(gè)專業(yè)分院（點(diǎn)擊學(xué)院名字可進(jìn)入詳細(xì)介紹頁面）：

7 生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 原價(jià):980元/年 現(xiàn)價(jià):280元/年

8 品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 原價(jià):880元/年 現(xiàn)價(jià):180元/年

11 物流管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 原價(jià):880元/年 現(xiàn)價(jià):180元/年

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中的管理資料。

即在網(wǎng)上學(xué)習(xí)講師的講課視頻, 在試考試,下載資源.. 做筆記, 有問題可以提問于老師.

當(dāng)你通過10門考試, 還可以申請本學(xué)院的證書. 。