1. 如何成為百威啤酒經銷商

   百威啤酒的業務員還是可以的，在南方夏季較長，夜生活比較豐富，啤酒很暢銷。 關于銷售建議，1：市場到達率：如果想在一個地區開發市場，必須在開始投放產品時采用業務員人海戰術，不惜大量招聘業務員，到達市場的第一批投放率和投放量。

2：了解自己產品的優勢：在推銷過程中，向終端及時傳達自己產品對于競品的優勢，自己產品對于市場的控制。

其次，做到對競品的控制，了解競品的一切促銷活動。

3：效應：就是以如何方式到達產品的宣傳，達到相應的上鏡率。 還有好多，我暫時沒有想到，關于啤酒市場，我覺得沒有那一家能徹底打敗那一家。

和平共處吧

2. 百威啤酒的渠道營銷模式

相比一些動輒人均幾百元的酒吧，海倫司的酒水單價一般不超過10元，以275ml一瓶的百威為例，海倫司售價為9.8元，而市場價為15-30元。海倫司小酒館人均消費一般在60-70元，據《2020中國大學生消費行為調查研究報告》顯示，大學生每月可支配生活費平均為1954元。這樣平民的價格對囊中羞澀的學生黨來說非常友好。

海倫司酒館部分酒水之所以能夠低價售酒并且保證盈利，原因在于海倫司走的是不同于其他酒館的方式：以低價拉客，提高客流量，然后通過直營模式和規模效應，降低采購成本和固定費用攤銷。海倫司主要以自有品牌飲品為主，這部分收益能占到酒館總銷售酒飲收益的七成左右。自有品牌酒飲通過第三方廠商直接生產拿貨，海倫司就能極大降低成本，從而更好地控制酒品價格，而且能保證酒品的品質。

選址瞄準在校群體

另外在酒館選址方面，海倫司也非常聰明，針對年輕人尤其是大學生這一消費群體，開店選址一般都鎖定在高校附近。數據顯示，在上海24家海倫司分店中，只有兩家店名內帶有“大學”，但實質上20家均分布在學校周邊。

海倫司上海門店分布高校附近一般來說雖然不及鬧市繁華，但是租金相對較低，既能夠獲得大學生穩定客流，同時也可以維持自己的低價策略。

另一方面，海倫司還會在年輕客戶集中的優質商業地區內同時運營多家酒館，這樣能充分滿足客戶需求，同時能達到更快全國化的目的。

網絡以及線下活動吸引流量

海倫司在店面選址上為了控制成本，門面一般都較小，因此難以吸引顧客，所以海倫司為吸引流量在營銷方式上花費了不少心思。海倫司微信、抖音及微博官方賬號累積粉絲已超過570萬，相關話題視頻累計播放量超過10億次，并經常制造有關酒館的話題以達到吸引流量的目的。

另一方面海倫司高校店還會和周邊學校深度合作，設立高校合作人。到目前為止，海倫司已贊助超過150所高校的大型活動、累計贊助超200萬元。贊助的活動形式也多種多樣：新生手冊、百團招新、迎新晚會，還會為學生提供免費的酒水、小吃、聚會場地。

針對不同地段不同區域的酒館，公司會分別采取不同的營銷手段和優惠活動，以此不斷提升客戶黏性及忠誠度。

酒館持續擴張，翻臺率不降反增

海倫司在 “三板斧”加持之下，近些年的市場表現可謂節節高升。

截至2020年年底海倫司酒館數量已經達到351家，招股書顯示，公司在一線、二線及三線含以下城市的酒館數量分別為56家，200家，94家，對應占酒館數量比重比16.0%，57.0%，26.8%。

海倫司酒館分布可以看出公司主要將發展重心放在了二線和三線及以下城市。主要是由于這些城市開店成本較低，能保證較高的利潤，保證公司的競爭優勢。

并且公司預計于2021年全年實現新開酒館約400家，至2023年底酒館總數量約2200家。有分析指出，海倫司門店能夠快速擴張主要是由于其標準化的運營模式，這種模式下新開一家門店只需要2-3個月。

海倫司開店流程及時伴隨著門店數量的增多，門店翻臺率理應越來越低，處于高速或加速擴張期的連鎖品牌一般均遵循此規律。但是海倫司卻反其道而行，數據顯示，2019年在門店數量大增的情況下，海倫司的翻臺率從2018年的1.8，增長到了2.5，遠高于2019年酒吧行業的平均翻臺率1.5，雖然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然達到了2.3。

毫無疑問，這樣的增速是令人滿意的，但快速擴張之下海倫司是否應該放慢腳步來思考一下未來？

原材料價格上漲，是否還能主打性價比

招股書顯示，海倫司對原材料及消耗品進行集中統一采購，能夠以通行市價購買最佳的可用供應品。但是，2021年即將到來的原材料漲價潮是海倫司不得不面對的問題。2021年伊始，漲價效應的影響開始從工業領域蔓延到日常生活中。

原材料方面，玉米、大豆以及小麥都出現了不同程度漲價。4月下旬，可口可樂和寶潔總部同時表態難以消化成本，相關產品即將漲價；5月，百威啤酒也宣布各地區實行漲價。在這一漲價趨勢下，公司將如何面對，主打性價比的海倫司是否還能留住用戶？

直營模式的雙刃劍

海倫司最初是以直營為主，加盟為輔的經營模式，2018年公司確立了以直營酒館經營的發展模式。2018年至2020年，直營酒館的數量分別為84家、221家和337家，對總營收的收入貢獻比例分別為60.2%、95.7%及99.4 %。

相比加盟的經營模式，直營模式可以讓管理者在連鎖模式下實現標準化和規模化，以達到構建品牌專業化的目的，提高公司的經營效率和盈利能力。

不過，直營的另一面，則是更高的經營成本和人力成本。將門店轉為直營，意味著要承擔租金等方面的成本，同時由于門店擴張，需要支付的租金以及采購支出也會擴大。招股書顯示，2018年到2020年，海倫司的原材料成本占比從26%增加至33%；2020年其人力成本為 16-22%，租金成本（使用權資產+短期租賃租金，后者主要是員工宿舍）占比為 12%-17.4%。全面直營的模式下，愈發多的經營成本應該如何解決？

毋庸置疑，若海倫司能夠成功上市，必將成為國內“線下酒館第一股”。而現階段值得關注的是，海倫司門店快速擴張帶來的營收增長，其運營能力能否跟上，能否繼續維持現有的高盈利，這是這個“年輕”的小酒館能否繼續年輕下去的關鍵。

3. 百威啤酒銷售

你可以去各大批發市場以及各大酒店和大排檔進行推銷。作為銷售人員首先要做好口才好，其次是膽子大，不要難為情。你要動之以理，曉之以情的勸說批發老板來這里的貨。現在的疫情期間，作為推銷比較難的。所以你要跟各大酒店的管理人員搞好關系，那么你的推銷就好辦多了。

4. 百威啤酒的分銷渠道

從今年開始由武漢百威啤酒總代理

科羅娜是墨西哥名牌啤酒，也是美國進口最多的啤酒

百威啤酒是美國安海斯布希公司的旗艦品牌，該公司也擁有生產科羅娜啤酒公司49%的股份，并負責在美國負責分銷科羅娜啤酒

比較有意思的故事這是

5. 百威啤酒渠道

目前是廣東，廣東今年100百威啤酒銷量達到100萬噸，相當于大概18億瓶。其它的類似于福建的產量也有100多萬噸。但主要生產的是雪津啤酒的，是屬于百威啤酒旗下的品牌。別的其它省市就比不過廣東了，所以說廣東是百威啤酒銷量最好的地方了。

6. 百威啤酒銷售模式

不是不好做，應該是非常難做！

普通的酒水飲料的，競爭是非常激烈的！現在的飲料，已經殺價到廠家、業務員、經銷商都難生存。啤酒行業一樣，不但廠家利潤急劇下降，經銷商、餐飲業都在殺價競爭！現在的夜宵、餐飲店，基本上很少有10元一瓶的啤酒，以3、5幾元的為主力軍！利潤空間如此的低，生存空間都小。百威啤酒，價格要高一點，利潤空間要高一點，但是終端消費者購買力會降低！業務員的職責，是要上量，就非常非常難了！

7. 百威啤酒銷售渠道

百威啤酒屬于知名的大品牌，其價格都是公開透明的，所以對代理商來說，百威啤酒的利潤空間可操作性不大。但由于其超高的銷量，完全彌補了單瓶利潤低的缺點。

　　因此百威啤酒代理商是有很大利潤的，據網絡數據顯示，百威總部合作代理商的毛利率一般在百分之五十以。就算由于銷售成績一般，月營業額50000元，利潤率只能達到35%，月收入也可以達到17500元以上。月營業額50000元，想必一般的縣級代理也能輕松達到。

　　看到上面的數據，對于百威啤酒代理商利潤大嗎，一年能賺多少錢這個問題，你還有疑問嗎。百威啤酒代理雖然利潤很大，但由于市場成熟度高，代理是有一定難度的。

8. 百威啤酒客戶

你好，我在麥芽公司上班（麥芽是啤酒的最主要的原料）。

百威啤酒一直是我們的最挑剔的客戶，他需要的指標非常嚴格，他們的麥芽我們都是需要特別制作的，麥芽也是采用國外或者中國西北的上好大麥，蛋白含量高。他們不光光在麥芽方面挑剔，在其他任何方面的管理基本上都是最最高的要求。然后百威的歷史比較悠久工藝成熟。

9. 如何成為百威啤酒經銷商的條件

百威啤酒批發中心 經銷批發的啤酒、啤酒暢銷消費者市場，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。百威啤酒批發中心經銷的啤酒、啤酒品種齊全、價格合理。百威啤酒批發中心實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。 百威啤酒批發中心

10. 如何成為百威啤酒經銷商呢

據行業人士透露：“一般啤酒零售利潤在20-25%左右，批發還是零售，利潤不一樣。批發的話，塑包的每件在1-2元左右，紙箱包裝的在4-5元左右，零售的話利潤大一些，在各個不同的場所的利潤也不一樣。”場合不同利潤不同，比如在KTV、酒吧等場合，普通啤酒價格都是翻了三倍來賣的，如果是百威啤酒這類的中高端啤酒一般價格是翻倍售賣，利潤也隨之高漲。

要是能做上百威啤酒一級代理的話，年銷量在10萬箱以上，以最基礎的百威經典小紅瓶和百威啤酒純生為例，一瓶只賺1.6元，如果一箱利潤在19元左右，一年下來做百威啤酒代理也在19萬左右，這是保守估計。前面也說了，各地的情況不同，在夏季的時候啤酒銷量大，啤酒消耗速度快，很多時候一個夏季就把這個數目的利潤拿下了。