一、金星純生啤酒多少錢一箱？

金星518和精品新一代每箱(12瓶)漲一元,一瓶漲價幅度為0.083元。金星小麥啤和金星爽啤每包(9瓶)漲0.3元,一瓶漲價幅度為0.033元。

二、金星新一代啤酒是工業(yè)啤酒嗎？

不是工業(yè)啤酒

新一代啤酒精選優(yōu)級進(jìn)口麥芽、新疆啤酒花、優(yōu)級大米、上等酵母，采用嶗山泉水、按照國際優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)，秉承最古老的德國傳統(tǒng)釀造工藝，融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，超低溫長時間發(fā)酵，啤酒風(fēng)味保鮮技術(shù)密閉隔氧，全過程純凈化釀造，使新一代啤酒酒液清澈透明，純凈自然，口味清爽，更加適合消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

該技術(shù)采用先進(jìn)的釀造設(shè)備，配備先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，口感純正，營養(yǎng)豐富，適合廣大消費(fèi)者飲用。

是工業(yè)啤酒。

是工業(yè)啤酒金星原漿啤酒1982是金星原漿啤酒中比較暢銷的一款產(chǎn)品,以優(yōu)大、小麥芽和特種酒花為主要原料,經(jīng)純種酵母發(fā)酵釀造而成,具有新鮮啤酒香。

三、急需：金星啤酒集團(tuán)的營銷案例分析！！~~市場細(xì)分

河南金星啤酒集團(tuán)有限公司是年產(chǎn)量達(dá)60多萬噸，河南省第一、全國四強(qiáng)的國家大型一檔啤酒企業(yè)集團(tuán)，下屬6個啤酒分公司和10余個相關(guān)配套企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“金星”、“藍(lán)馬”兩大系列30多個品種，暢銷全國20多個省市，在河南市市場覆蓋率達(dá)100%，市場占有率達(dá)60%以上。

市場形勢瞬息萬變，企業(yè)只有積極調(diào)整營銷戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用營銷戰(zhàn)術(shù)，才能適應(yīng)“以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心”的市場經(jīng)猛晌濟(jì)要求，保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步提高。金星啤酒集團(tuán)深諳此道，非常注重在營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，使其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)總是高人一籌，在競爭中以最大優(yōu)勢去搶占市場先機(jī)，這也是金星集團(tuán)近幾年迅速發(fā)展的最主要原因之一。

品牌營銷戰(zhàn)略－－營銷觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提和保障，是金星集團(tuán)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一步。從以價格和質(zhì)量以核心的產(chǎn)品營銷向以服務(wù)和信譽(yù)為核心的品牌營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是金星集團(tuán)營銷觀念創(chuàng)新的主要內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全位營銷、可靠信譽(yù)是塑造良好品牌形象的重要要素，金星集團(tuán)從以下三個方面的創(chuàng)新保證品牌營銷戰(zhàn)略的實(shí)施。

首先是思想意識的創(chuàng)新。雖然金星集團(tuán)的市場意識非常強(qiáng)烈，但由于銷售形勢好、酒好賣，部分業(yè)務(wù)員產(chǎn)生驕傲心理，服務(wù)意識不足，不能盡可能多地為客戶著想，更熱情地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。金星態(tài)扒集團(tuán)對業(yè)務(wù)員加強(qiáng)教育，要求大家改變觀念，創(chuàng)新意識，認(rèn)識到越是形勢好，越要提高對客戶的服務(wù)意識；培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立起愛崗敬業(yè)，甘當(dāng)客戶貼心人的工作作風(fēng)，樹立客戶為衣食父母的意識，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情，從各方面提高對客戶的服務(wù)意識；公司實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，要求銷售總公司任何人員對客戶都要有問必答、熱情接待，積極協(xié)助客戶解決問題；為了能夠給客戶提供更多的方便，公司加強(qiáng)對結(jié)算中心、成品庫、售后服務(wù)處的管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，公司為客戶辦理了“金穗卡”，方便客戶結(jié)算；修建了公司招待所為當(dāng)日不能返回的客戶提供住宿服務(wù)。通過觀念的轉(zhuǎn)變，極大地增進(jìn)了客戶與公司的感情，進(jìn)一步穩(wěn)定了客戶與企業(yè)的關(guān)系。

其次是推銷到營銷的創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭，金星集團(tuán)認(rèn)為業(yè)務(wù)員不再是簡單的推銷員，他的任務(wù)不再是把產(chǎn)品賣出處去，把錢收回來，而是要具備市場調(diào)查、信息處理、營銷策劃、終端管理等更高的業(yè)務(wù)水平，要對復(fù)雜的市場環(huán)境應(yīng)付自如。為提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)，提高其營銷能力，公司一方面招收專科學(xué)歷以上的營銷專業(yè)大學(xué)生充實(shí)銷售隊伍；一方面請著名營銷專家來公司為業(yè)務(wù)員講課，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行集中培訓(xùn)。為提高業(yè)務(wù)員組織枝閉鋒性、紀(jì)律性和吃苦耐勞的能力，每年都要對業(yè)務(wù)員進(jìn)行為期半月的封閉式軍訓(xùn)。

再次，從銷售產(chǎn)品到銷售人格的創(chuàng)新。金星集團(tuán)認(rèn)為，品牌營銷不是通過品牌去銷售產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品過銷售品牌，21世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)是人格化的，品牌營銷其實(shí)就是在銷售企業(yè)人格。企業(yè)信譽(yù)如何關(guān)系到企業(yè)的人格形象，也就影響到品牌營銷的成功與否，只有良好的企業(yè)信譽(yù)才能塑造出完美的企業(yè)人格形象，才能建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系。金星集團(tuán)非常重視企業(yè)信譽(yù)，塑造完美的企業(yè)人格形象征服了大批客戶。1998年10月金星營銷人員在北京城郊副食品公司走訪客戶時發(fā)現(xiàn)一批已過期的金星王啤酒，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司運(yùn)去同樣數(shù)量的啤酒進(jìn)行調(diào)換，損失由公司負(fù)擔(dān)。事后該公司經(jīng)理感慨萬千地說：“金星集團(tuán)對消費(fèi)者如此負(fù)責(zé)的態(tài)度和作風(fēng)，實(shí)在少見，真是難能可貴！”

兵團(tuán)作戰(zhàn)式戰(zhàn)略－－營銷機(jī)制創(chuàng)新

為了更好地適應(yīng)市場，集團(tuán)公司對銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，專門成立了銷售總公司專門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的產(chǎn)品銷售，又對銷售總公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革。分別成立金星銷售公司、藍(lán)馬銷售公司、省外銷售公司，三個公司又下設(shè)數(shù)量不等的三級分公司，由銷售總公司統(tǒng)一指揮、調(diào)度，各分公司各守一地、各負(fù)其責(zé)，形成了兵團(tuán)作戰(zhàn)式的機(jī)構(gòu)布局，提高了營銷的機(jī)動性，擴(kuò)大了銷售半徑。

銷售總公司在業(yè)務(wù)處、售后服務(wù)處、車管處、成品處等幾個職能部門基礎(chǔ)上，設(shè)立了配送、管理、策劃三個中心，配送中心的成立使客戶只要一個電話，配送中心就會保質(zhì)、保量、按時將貨物送到指定地點(diǎn)，而且實(shí)行省內(nèi)范圍免費(fèi)送到，免去了客戶來回奔波，解除了客戶的后顧之憂；管理中心全面對營銷隊伍和市場進(jìn)行管理，對各市場情況進(jìn)行考察，走訪客戶及時聽取意見，檢查營銷政策落實(shí)情況，考核業(yè)務(wù)人員營銷素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度情況，將信息反饋并處理，使公司的營銷政策及時得到調(diào)整并落實(shí)，保護(hù)了客戶的利益；策劃中心根據(jù)公司總體營銷戰(zhàn)略思想和市場信息，充分整合營銷資源，對營銷工作進(jìn)行統(tǒng)一部署、細(xì)致策劃，使產(chǎn)品上市、品牌宣傳、終端促銷等工作井井有條，提高了營銷效率。三個中心的成立使各銷售分公司的業(yè)務(wù)得到更大的促進(jìn)和保障，進(jìn)一步提高了各銷售公司的營銷效率。

聯(lián)盟式營銷戰(zhàn)略－－客戶關(guān)系創(chuàng)新

許多企業(yè)為在競爭中取得優(yōu)勢，總是靠降價、增加返利來贏得客戶，但到頭來企業(yè)和客戶均沒有獲得更大的利潤，卻虧損額增加，還造成市場價格混亂，品牌形象下降，真是患無窮。那么怎樣才能既要保證客戶利潤最大化，又能保證企業(yè)利潤不受損失，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的呢？

古人云：授之以魚，不如授之以漁。金星集團(tuán)意識到，在競爭層次和程度越來越高的市場環(huán)境中，客戶經(jīng)營素質(zhì)低下是制約其獲利能力的最主要因素，一味地給客戶讓利不如教給客戶如何賺取更多利潤的技能。所以，幫助客戶提高營銷素質(zhì)，提高客戶對現(xiàn)代營銷理論與策略的認(rèn)識和操作能力，才是最高明之舉。銷售總公司除利用每年定貨會、年終總結(jié)會期間對客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)外，還定期在各地市舉辦小型培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，起到很好的效果。客戶的整體經(jīng)營素質(zhì)提高很快，客戶利益與企業(yè)得到最大統(tǒng)一，業(yè)務(wù)開拓能力大大增強(qiáng)，客戶網(wǎng)絡(luò)體系得到優(yōu)化和鞏固，新時期企業(yè)與客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成。

零距離通路戰(zhàn)略－－物流體系創(chuàng)新

以往金星集團(tuán)的產(chǎn)品幾乎是全部通過經(jīng)銷商這一通路銷出去的，這不但在很大程度地影響了物流速度，流失了過多的中間利潤，而且容易受制于經(jīng)銷商。21世紀(jì)的營銷是終端營銷的時代，金星集團(tuán)認(rèn)識到在當(dāng)前的啤酒市場競爭中終端越來越重要，誰先控制終端，誰就取得市場的控制權(quán)。金星集團(tuán)積極實(shí)施零距離通路戰(zhàn)略，進(jìn)行物流體系創(chuàng)新，藍(lán)馬銷售公司成立市內(nèi)公司和生啤公司，投入數(shù)百輛各式貨車，提供電話預(yù)約送酒服務(wù)，直接把酒送了銷售終端。在開封、洛陽等大中城市設(shè)立直銷處直接對銷售終端開展業(yè)務(wù)。零距離通路戰(zhàn)略的實(shí)施，極大地提高了物流速度，增強(qiáng)了企業(yè)對市場的控制力。

人格化促銷戰(zhàn)略－－促銷方式創(chuàng)新

金星集團(tuán)是河南第一家實(shí)施“開蓋有獎”銷促活動的啤酒企業(yè)，而且取得了極大的成功，但這種純粹商業(yè)化、利誘式促銷方式隨著消費(fèi)者素質(zhì)的提高，效果越來越差。金星集團(tuán)積極探索新的促銷方式，逐漸用人格化的促銷方式代替了“開蓋有獎”這種非情感化的促銷方式。其中金星啤酒貴州分公司產(chǎn)品上市推廣的人格化促銷最具經(jīng)典。公司認(rèn)為“金星”一個外來新品牌要在當(dāng)?shù)匮杆俅蜷_局，如果在營銷上還是過度宣傳“金星”啤酒如何質(zhì)量好、如何價格便宜一定缺乏吸引力，難以打開局面，必須以奇取勝，而利用人格化的促銷方式就是一個很好的策略。金星貴州分公司放棄了對“金星”啤酒優(yōu)良品質(zhì)本身的過度訴求，而是展開了一系列的公關(guān)活動，向周邊山村進(jìn)行送科技下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)民送科技書籍、播放科技電影，幫助農(nóng)民提高科技知識水平，發(fā)家致富，并且積極捐助當(dāng)?shù)刎毨W(xué)兒童，這一系列的義舉不但得到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的熱烈歡迎，也受到當(dāng)?shù)卣母叨仍u價，“金星”良好的品牌形象很快在周邊農(nóng)村樹立開來，市場迅速打開；進(jìn)攻貴陽市場時也是采了人格化促銷方式。在大年三十之夜，組織廣大營銷人員上門向貴陽居民免費(fèi)贈送“金星”產(chǎn)品，并送上良好祝愿，共賀新春，整個過程并沒有對“金星”啤酒本身進(jìn)行宣傳與推銷，啤酒好與不好讓消費(fèi)者自己去評判，接到啤酒的居民深深地被金星營銷員的敬業(yè)精神和真誠的祝福所感動，對“金星”啤酒產(chǎn)生了良好的印象，很快成為“金星”啤酒的忠誠消費(fèi)者，使“金星”在貴陽的市場份額從無到有，迅速提高，市場開拓一舉成功。這一系列出奇制勝的高明營銷策劃成為中國啤酒營銷的一個經(jīng)典范例而載入中國啤酒營銷史冊。

引導(dǎo)消費(fèi)型戰(zhàn)略－－市場開發(fā)創(chuàng)新

市場開發(fā)不僅要靠發(fā)現(xiàn)市場，還要靠創(chuàng)造市場。金星啤酒集團(tuán)在市場開發(fā)中不再滿足于發(fā)現(xiàn)市場、滿足消費(fèi)，而是站得更高、看得更遠(yuǎn)，不斷去創(chuàng)造市場、引導(dǎo)消費(fèi)，這就是引導(dǎo)消費(fèi)型戰(zhàn)略。當(dāng)河南眾啤酒企業(yè)都在普通啤酒上費(fèi)盡心機(jī)、出盡花樣進(jìn)行激烈競爭，但成效卻并不顯著時，金星集團(tuán)經(jīng)過充分的市場調(diào)研，對市場形勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握后，開發(fā)出金星小麥啤酒，形成一種全新的啤酒消費(fèi)概念，又率先在河南市場開發(fā)出瓶裝鮮啤酒，倡導(dǎo)更新鮮、更營養(yǎng)的啤酒消費(fèi)概念。這兩個產(chǎn)品的上市在啤酒市場上刮起一陣金星小麥啤、金星瓶裝鮮啤的消費(fèi)旋風(fēng)，創(chuàng)造出大批忠實(shí)的新消費(fèi)群體。

避強(qiáng)擊虛型戰(zhàn)略－－競爭方式創(chuàng)新

針對河南啤酒企業(yè)眾多，以價格戰(zhàn)為主的市場競爭異常激烈和混亂的情況，金星集團(tuán)決定跳出這一競爭怪圈開辟新的競爭領(lǐng)域，大規(guī)模進(jìn)軍省外市場。論品牌實(shí)力，金星與青島、燕京、百威等知名品牌差距不少，與一些地方品牌相比又不具地理優(yōu)勢，所以與他們在同一目標(biāo)市場上正面展開大規(guī)模競爭，很可能導(dǎo)致失敗。金星集團(tuán)最終選擇了避強(qiáng)擊虛型戰(zhàn)略，這一競爭方式的創(chuàng)新使金星集團(tuán)在全國市場上旗開得勝，馬到成功。自1998年以來金星集團(tuán)經(jīng)過深入的考察，分別在貴州安順、河南鄲城、山西洪洞、陜西咸陽投資興建了四個年產(chǎn)量5萬噸的分公司。由于四地政府大力支持，投資環(huán)境好，最重要的是四地競爭對手少，而且與金星相比實(shí)力相對較弱，市場發(fā)展空間大，所以四個分公司投產(chǎn)后均實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，在當(dāng)?shù)睾芸斐蔀橹鲗?dǎo)品牌，并且開始向周邊輻射，四面出擊全面進(jìn)軍全國市場。

“唯一不變的就是變化”，英特爾總裁葛洛夫如是說。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想，創(chuàng)新就意味著永不飽和的市場和不虞衰竭的需求。

我國啤酒市場營銷案例賞析: 論名將之花的凋謝

1998年S省的啤酒市場偶有風(fēng)云，但無大浪。因為主戰(zhàn)場C市是L牌的一統(tǒng)天下。這一年L公司剛收購了C市啤酒廠，不僅在C市的市場份額達(dá)到了95%以上的絕對壟斷，而且在全省也達(dá)到了60%以上，成了S省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但是L公司老板卻睡不安穩(wěn)。離C市100公里的M市，原來有一家國營啤酒廠，3年前也是S省的老大，L公司在創(chuàng)業(yè)之初沒少受這位大哥的援手。只是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，風(fēng)光一時的T啤酒公司淪落到插標(biāo)賣身，全資賣給了一家境外企業(yè)R公司。眼下雖然偏安一隅，守著M市這一畝三分地慘淡經(jīng)營。但是新的東家可是來頭不小，更是來著不善。在西部大開發(fā)叫的天響之前，R公司的老板就放言要在西部投資100個億，先手就是花了一個億把T啤酒公司買下。志在盡攬S省啤酒市場為己物的L公司老板對此恨得咬牙，眼瞅著煮熟的鴨子給飛了。本來萬事具備，收購T啤酒公跡陸司已是囊中取物，誰料想半路殺出個程咬金橫刀奪愛。R公司從收了T啤酒公司起，對作為S省啤酒主市場的C市就虎視眈眈。誰都明白，得C市者得S省天下，更何況R公司志在西南王的寶座。

R公司什么都缺，就是不缺錢。收了T啤酒公司后，緊接著又花近億的銀子搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，T啤酒公司垮在自身的腐敗，而最短的那塊板就是營銷。

C市啤酒大戰(zhàn)顯身手

1.俗話說，養(yǎng)兵千日用兵一時。1999年，T啤酒公司在C市的弟兄鉚足了勁要打攻堅戰(zhàn)。領(lǐng)軍人物是號稱名將之花的JOHN，曾經(jīng)為某一國外品牌成功打開西南市場，一口流利的英語，舉手投足充滿了富有煽動力的激情。S省啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。L公司的渠道管理很有特色，在業(yè)內(nèi)也算是優(yōu)秀。T啤酒公司若正面強(qiáng)攻，難有多大勝算。幸好有老大哥C市Y飲料公司（也是R公司旗下的銷售公司）2年前自己做分銷直供終端的成功經(jīng)驗。于是選擇直銷作為市場導(dǎo)入的鋪貨手段，這也實(shí)在是無奈之舉，現(xiàn)有的市場資源不能用，清一色的生手去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。這是陣地戰(zhàn)，更是攻堅戰(zhàn)。豪指衡華團(tuán)隊擁有MONY 和激情，但是沒有經(jīng)驗。也可以說是缺少這方面的知識。要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，慘重的代價就不可避免。

虎頭蛇尾被自己打敗

S省啤酒商戰(zhàn)的交手，勝負(fù)要到6月底才能初見分曉。以當(dāng)時各廠家的生產(chǎn)能力，到了旺季都供不應(yīng)求，此時產(chǎn)量為王。在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來，這是第一；第二，L公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，T啤酒公司強(qiáng)入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插，一到旺唯州做季，L公司產(chǎn)品就像上甘嶺坑道里的志愿軍一樣冒出地面，收復(fù)陣地；第三，也是最重要的一點(diǎn)，激情如果沒有理性的支撐，就要淪為兒戲。

高智商加上無制度約束再加上相互攀比，表面上的結(jié)果是資源的低效投入和資產(chǎn)的流失。更要命的是一批優(yōu)秀青年被腐蝕和團(tuán)隊的沉淪。根子在于公司領(lǐng)導(dǎo)的狂妄和無知以及假外資真國營的制度缺陷。名將之花于次年初悄然離去，當(dāng)年聚在身邊的弟兄早已幾乎散盡，又增加了一個空降兵團(tuán)隊失敗的商戰(zhàn)案例。平心而論，雖然這些朝氣蓬勃雄心壯志的年輕人被自己打敗了，但是處于權(quán)術(shù)肆行馬術(shù)當(dāng)?shù)赖膰笪幕蜋?quán)力失控責(zé)任不明的制度環(huán)境里，應(yīng)該說有其必然性。

市場經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)

從純技術(shù)角度來分析本案例，有三點(diǎn)值得探討：

1. 首先，企業(yè)資源的整體質(zhì)素的提升，是靠引導(dǎo)學(xué)習(xí)改進(jìn)造血機(jī)能還是依賴輸血進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)身健體。國內(nèi)不少企業(yè)期望通過引進(jìn)銷售精英大換血組建空降兵團(tuán)隊來迅速提高銷售業(yè)績，但是失敗的居多。知識經(jīng)濟(jì)時代是知識為王，知識是靠學(xué)習(xí)得來的。重要的是學(xué)習(xí)欲望和方法。決定有無學(xué)習(xí)欲望的是企業(yè)文化和制度環(huán)境。如果崗位職責(zé)及其績效是可界定和度量的，并且在此基礎(chǔ)上又存在有效的激勵機(jī)制，就會形成競爭的壓力，一般的人都會產(chǎn)生學(xué)習(xí)上進(jìn)的欲望。通過制度建設(shè)來保障學(xué)習(xí)氛圍的產(chǎn)生和持續(xù)，通過智力引進(jìn)來改進(jìn)學(xué)習(xí)方法和提高學(xué)習(xí)效率。

2.其次，企業(yè)業(yè)務(wù)成長性究竟應(yīng)該建立在什么樣的基礎(chǔ)上。商戰(zhàn)中的摧城拔寨的確很過癮，在和平年代里可用于發(fā)泄英雄主義的豪情。但做生意是為了賺錢，賠錢賺吆喝可能很壯觀，卻很無聊。穩(wěn)健的成長性不太計較一城一池的得失，更重要的是企業(yè)本身機(jī)制的健全和質(zhì)素的提升。

3.最后，市場經(jīng)濟(jì)究竟是知識經(jīng)濟(jì)還是強(qiáng)權(quán)經(jīng)濟(jì)。物盡天擇，弱肉強(qiáng)食是天經(jīng)地義。現(xiàn)金為王，有錢就能橫行無阻？網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅也說明了不全是這么回事。資本也是資源，看是誰在用。如果掌握在無知又無畏的人手中，多半要被糟蹋掉。大把的國有資產(chǎn)不是已經(jīng)化水了嗎。好在市場經(jīng)濟(jì)有一只看不見的手，會讓越來越多的資源被有知識的人去運(yùn)用。

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【篇名】 自己下蛋自己孵——金星啤酒集團(tuán)獨(dú)特擴(kuò)張之路揭秘 CAJ原文下載 PDF原文下載

【作者】 李天才.

【刊名】 理財雜志 2005年02期 編輯部Email

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【機(jī)構(gòu)】 本刊記者.

【聚類檢索】 同類文獻(xiàn) 引用文獻(xiàn) 被引用文獻(xiàn)

【摘要】 1985年1月,張鐵山臨危受命,出任河南金星啤酒集團(tuán)(以下簡稱金星)的新一代掌門人。上任后,他以自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營理念,固守出一片自己的田園,給這家瀕臨倒閉的啤酒企業(yè)更多的意外和驚喜。自己下蛋自己孵,短短的十多年時間,金星實(shí)現(xiàn)了從維持生計到壯大發(fā)展的大跨越,成長為我國啤酒行業(yè)中的一個巨頭。

【光盤號】 ELAW0504S4

【篇名】 不斷創(chuàng)新 不斷超越——記河南金星啤酒集團(tuán)有限公司 CAJ原文下載 PDF原文下載

【刊名】 市場研究 2004年08期 編輯部Email

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【聚類檢索】 同類文獻(xiàn) 引用文獻(xiàn) 被引用文獻(xiàn)

【摘要】 <正>南金星啤酒寂有限咕是1995年10月以河南金星啤酒廠為核心組建的集工、貿(mào)、科研一體化的全國大一型啤酒企業(yè)集團(tuán),擁有25條現(xiàn)代化的瓶裝生產(chǎn)線和1條易拉罐生產(chǎn)線,啤酒年生產(chǎn)能力120萬噸,居河南省第一,連續(xù)四年進(jìn)入全國四強(qiáng),是全國食品行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和河南省工業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)。

【光盤號】 ELAW0502S2

【篇名】 解讀“金星”獨(dú)步中原之謎 CAJ原文下載 PDF原文下載

【作者】 李潤峰 . 馬斐.

【刊名】 中州今古 2003年Z1期 編輯部Email

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【機(jī)構(gòu)】 本刊記者. 特約記者.

【聚類檢索】森碧 同類文獻(xiàn) 引用文獻(xiàn) 被引用文獻(xiàn)

【摘要】 世界和我國城市群的發(fā)展實(shí)例為我們鍛造中原城市群提供了現(xiàn)實(shí)的借鑒。上海為中心的長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈;廣州、深圳為中心的珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈;北京、天津為中心的京津塘經(jīng)濟(jì)圈等在發(fā)展壯大的過程中像磁鐵一樣帶動了整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。今年8月15日,河南省計委按照省委、省政府的安排編制完成了《中原城市群經(jīng)濟(jì)隆起帶發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》。以鄭州為中心,以洛陽、濟(jì)源、焦作、新鄉(xiāng)、開封、許昌、平頂山、漯河八個城市為結(jié)點(diǎn)構(gòu)成的中原城市群恰似鑲嵌在中原大地上的“鉆石”展示在人們面前。在該“鉆石”城市群經(jīng)濟(jì)帶中孕育出了金星啤酒、洛玻集團(tuán)、新飛電器

【光盤號】 HIST0404S4

【篇名】 攀山千條路,同覽一月高——對青島、燕京、金星三家著名啤酒企業(yè)不同對外擴(kuò)張模式的對比研究 CAJ原文下載 PDF原文下載

【作者】 張鐵山.

【刊名】 釀酒科技 2002年01期 編輯部Email

“中國期刊方陣”入選期刊 CJFD收錄期刊

【機(jī)構(gòu)】 河南金星啤酒集團(tuán)有限公司 河南鄭州475003.

【關(guān)鍵詞】 酒業(yè)經(jīng)緯. 青島啤酒. 燕京啤酒. 金星啤酒. 市場競爭. 規(guī)模擴(kuò)張.

【聚類檢索】 同類文獻(xiàn) 引用文獻(xiàn) 被引用文獻(xiàn)

【摘要】 青島、燕京、金星三大啤酒巨企 ,在激烈的市場競爭中 ,根據(jù)各自實(shí)際情況選擇了不同的低成本對外擴(kuò)張模式。青島憑借其管理、品牌、資金、人才和市場優(yōu)勢 ,采取兼并收購的方式 ,成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。燕京以雄厚的資金優(yōu)勢走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的擴(kuò)張模式 ,增強(qiáng)與閉春滑青啤的抗衡實(shí)力。河南金星則采取獨(dú)資建廠的對外規(guī)模擴(kuò)張模式 ,也取得顯著的成效。(孫悟)

【光盤號】 SCTB0202

29 【篇名】 中原啤酒讓我們的感覺更美妙——崛起中原 振翼神州——河南金星啤酒集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí) CAJ原文下載 PDF原文下載

【作者】 馬斐.

【刊名】 決策探索 2001年04期 編輯部Email

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【聚類檢索】 同類文獻(xiàn)轎臘 引用文獻(xiàn) 被引用文獻(xiàn)

【摘要】 河南金星啤酒集團(tuán)公司經(jīng)過十多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，逐步發(fā)展為今天擁有總資產(chǎn)6.5億元，職 工總數(shù)4000人，啤酒年生產(chǎn)能力60萬噸的大型現(xiàn)代化啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，躋身于“中國啤酒五強(qiáng) ”之列。金星啤酒集團(tuán)不僅以自己產(chǎn)品的質(zhì)量和名牌效應(yīng)獲得了河南啤酒業(yè)的霸主地位，而且在全 國、...

【光盤號】 ELAW0108