通過(guò)收購(gòu)，外資能迅速了解中國(guó)市場(chǎng)行情和運(yùn)作模式；通過(guò)收購(gòu)，民族品牌就有可能遭到扼殺，至少會(huì)元?dú)獯髠@樣外資品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張就無(wú)多大障礙。

通過(guò)收購(gòu)，外資會(huì)利用控股權(quán)掌握投資方向。通過(guò)減少對(duì)中方品牌的投資比例，來(lái)逐漸降低其品牌價(jià)值。增加對(duì)外方品牌的投入，來(lái)提升其品牌資產(chǎn)。

通過(guò)收購(gòu)，外資會(huì)利用控股權(quán)控制市場(chǎng)推廣，甚至將中方品牌打入冷宮，導(dǎo)致沒(méi)有強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣，使消費(fèi)者在終端買(mǎi)不到產(chǎn)品，民族品牌就會(huì)被逐漸淡忘。

通過(guò)收購(gòu)，外資會(huì)不斷提出增資要求，拖垮中方。外方多為實(shí)力雄厚的跨國(guó)集團(tuán)，中方的資金實(shí)力和市場(chǎng)理念都落后于外方，在這種情況下，增資手段往往能得逞，中方一旦無(wú)力增資，就只能一步一步退出，最后眼睜睜地看著自己的股份越來(lái)越小，發(fā)言權(quán)也隨之越來(lái)越少。

兵法云：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也，不戰(zhàn)而屈之兵，善之善者矣！”。

直接擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占市場(chǎng)份額，并不見(jiàn)得高明，因?yàn)橹苯訐魯?duì)手，企業(yè)要花費(fèi)相當(dāng)大的代價(jià)，“殺敵一千，自傷八百”，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大；如果能撐握市場(chǎng)主動(dòng)，讓對(duì)手自取滅亡，這才能顯現(xiàn)營(yíng)銷技術(shù)的高明，因?yàn)槭袌?chǎng)份額“不勞而獲”，企業(yè)在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的情況下賺取了理想的市場(chǎng)利潤(rùn)。

所以說(shuō)“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，外資品牌似乎更懂得中國(guó)兵法之道，它們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一般采取直接收購(gòu)本土民族品牌的方式。