青島啤酒1903社區(qū)客廳加盟方式：

首先由青島啤酒1903社區(qū)客廳個(gè)別經(jīng)營(yíng)者繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費(fèi)用，然后由總部教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)再開設(shè)店鋪，或者經(jīng)營(yíng)者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部。

通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費(fèi)用，總部也會(huì)派員指導(dǎo)，但也有不收此部分費(fèi)用者，開設(shè)店鋪所需費(fèi)用全由加盟主負(fù)擔(dān)；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費(fèi)用給予指導(dǎo)，因此所獲盈虧與總部不相干。

擴(kuò)展資料：

盡管加盟費(fèi)用的高低與總部的管理水平有很大關(guān)系，但外人要一眼就能準(zhǔn)確評(píng)估公司的管理水平是很難的。各行各業(yè)的特征以及各家各派的學(xué)說，再加上各種各樣的表現(xiàn)，使外人只注重形式而看不清本質(zhì)。

總部在開展特許業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要使自己的管理品質(zhì)真正上檔次，而且要注意對(duì)管理品質(zhì)的外包裝，精益求精，甚至小到一個(gè)用以推廣的小冊(cè)子小名片，也要印制精良，絕不能粗制濫造，損害公司形象。

加盟總部對(duì)加盟店提供援助的多少，是決定加盟費(fèi)用高低的一個(gè)重要因素，因?yàn)樘峁┑脑蕉啵涔芾碣M(fèi)用支出也越多，用于彌補(bǔ)管理費(fèi)用而收取的加盟費(fèi)也相應(yīng)增加。

青啤1903社區(qū)客廳加盟費(fèi)：

用心經(jīng)營(yíng)各處生意的青啤1903社區(qū)客廳，開一家門店的啟動(dòng)資金，會(huì)在20－50萬元左右，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人士具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。由于總部會(huì)提供以往積累到的成功模式，所以想要少走彎路的創(chuàng)業(yè)人士可以直接復(fù)制。借助于這種“整店輸出”的模式，則能夠做到從選址到裝修，再到立店，都不再有額外的開支。

為了讓成本有所節(jié)省，青啤1903社區(qū)客廳會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供物流配送服務(wù)，盡自身的努力去減少中間環(huán)節(jié)，讓每一位伙伴的利益可以落實(shí)到位。同時(shí)，青啤1903社區(qū)客廳總部會(huì)結(jié)合市場(chǎng)情況，對(duì)連鎖加盟店鋪的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而采取這樣的一種做法，主要目的是為了避免競(jìng)爭(zhēng)，從而在更好的程度上，大大提升門店的創(chuàng)收能力，讓前期投入的成本，能夠更快得以回?cái)n。

擴(kuò)展資料：

?青啤的品牌歷史悠久，在國(guó)際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，開始進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)擴(kuò)張。青啤的戰(zhàn)略重點(diǎn)從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)為“做強(qiáng)做大”，從擴(kuò)張轉(zhuǎn)向整合。

青啤品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（WorldBrandValueLab）編制的2012年度《中國(guó)品牌500強(qiáng)》，品牌價(jià)值已達(dá)631．68億元。青島啤酒2013年品牌價(jià)值正式發(fā)布：805．85億元，升值28％，連續(xù)十年居啤酒行業(yè)首位。