2013年4月22日，健力寶創始人李經緯留下:“ 我死了比活著舒服，希望落葉歸根 ”這兩句話后，含恨離世。

在追悼會上，曾受李經緯頗多恩惠的“體操王子”李寧 泣不成聲。

曾經被世人稱作“東方魔水”的健力寶，也隨著李經緯的離世，而慢慢的淡出了人們的視野。

那么，曾經如日中天的健力寶是如何走向衰落的呢？

1939年，李經緯出生在廣東佛山市三水縣，他從小就是個“遺腹子”，當他還在母親肚子里的時候，父親便在一次戰亂中死去。

李經緯出生后，母子倆的生活舉步維艱，為了給孩子尋一條活路，母親不得不含淚把他送到了孤兒院門口。

命運似乎在他一生下來，就給他開了一個大大的，可是世界以痛吻他，而他卻報之以歌。

為了生活，李經緯不到10歲便開始打工賺錢，他給人擦過皮鞋，在戲院里給有錢人扇過扇子，因為沒錢，所以他一天學也沒有上過。

1954年，李經緯去了一家印刷廠當排版學徒工，在這里他不僅可以養活自己，還慢慢的學會了識字。

由于李經偉從小對 體育 比較感興趣，在一次籃球賽中，他被縣體委領導看中，被提拔到了縣體委當副主任。

不過，李經瑋雖然能與基層人員達成一片，但卻不會維護與領導之間的關系，在體制內受盡排擠。

1973年，李經瑋被調到瀕臨倒閉的三水酒廠做副廠長。

那一年，李經偉34歲。

名義上說是酒廠，其實就是一間擁有幾口米酒缸的小作坊。

不過李經偉并沒有抱怨什么，他每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶的做推銷。

之后，他在原有的基礎上又開發出了一條啤酒生產線，最終讓這家資不抵債的酒廠站穩了腳跟，實現了年入幾萬元的盈利。

李經緯也順理成章的被提拔成了廠長，并掌握了三水酒廠的絕對主導權。

1983年，李經緯到廣州出差，臨近中午饑渴難耐，他就在路邊順手買了一聽易拉罐裝的可口可樂。

那是李經緯第一次喝可樂，他盯著手中的可樂罐子，瞬間就被這個瓶子給吸引了。

這個小小的易拉罐，對于當時都是玻璃瓶或者塑料袋裝的中國飲料來說，檔次要高太多。

商機往往來源于你對生活細致入微的觀察力。

此后不久，李經緯得知廣州 體育 科學研究所正在研發一款新式飲料，據說這款飲料喝后，可以讓運動員迅速恢復體力。

并且研究人員也正在尋找合作企業，雖然李經緯對運動飲料一竅不通，但他敏銳地意識到這將是一個巨大的商機。

于是，李經緯立馬找到研究所，并與其簽下了合作協議。

接下來李經緯批了一批經費，專門讓研究所的教授研究這個飲料的配方，改善飲料的口感。

經過三個多月的研究，130多次的實驗，終于研究出了這款含有堿性電解質的運動飲料。

它能夠促進體內酸堿平衡，幫助消除疲勞，快速恢復體力。

李經緯把這款飲料起名為“健力寶” 。

產品是出來了，可如何推向市場卻成了眼前最大的難題。

李經緯心想，既然是運動飲料，那就要以 體育 運動作為突破口，再由運動會來推向市場。

有一天，李經緯聽說亞足聯將在廣州白天鵝賓館開會。

這可是一次千載難逢的好機會，李經緯當即決定，一定要讓這款飲料擺在這個會議桌上。

可要怎么做呢？李經緯一手抱在胸前，單手托腮在辦公室里來回踱步。

突然李經偉一拍腦門兒，有了一個大膽的想法，飲料包裝不用玻璃瓶，用高端的易拉罐來提升檔次，自己沒有生產線就借別人現成的。

說干就干，當天李經緯就帶著28萬元現金，來到了深圳百事可樂的加工廠……

三天后200罐易拉罐裝的健力寶，送到了李經緯的辦公桌上，李經緯又把它放在了亞足聯會的桌上。

為了擴大這次宣傳，李經緯還專程找來了一個攝影記者，并叮囑他一定要跟蹤好這次會議，找準時機，多拍些領導喝飲料的鏡頭，為后期宣傳做準備。

照片拍了幾十張，李經緯就拿著這些照片進行招商宣傳，很快健力寶就在廣東各地打開了市場。

1984年，是健力寶開始起飛的一年，也是我國現代企業的元年，聯想，海爾，萬科，都紛紛在這一年成立。

當時，年近45歲的李經緯，將目光投向了即將舉行的洛杉磯奧運會上。

他找人設計商標、工商登記，在短短的幾天時間內，商標就注冊完成， 至此“東方魔水”健力寶正式誕生。

為了拿到中國代表團指定飲料的頭銜，李經緯豪擲25萬元，贊助了12支國家隊，想盡辦法做營銷。

不過，這筆錢相當于三水酒廠好幾年的利潤，全被李經緯一股腦兒砸向了大洋彼岸。

1984年洛杉磯奧運會上，徐海峰，李寧和女排等運動員一戰成名，并取得了我國當時參加奧運會以來的最佳成績。

奧運軍團載譽而歸的同時，贊助商健力寶也一飛沖天 。

有位日本記者就從魔水入手，寫了一篇報道《靠“魔水”快速進擊》的花邊新聞。

一時間健力寶的銷量如同坐了火箭一般，連年攀升。

同年，健力寶的銷售額達到345萬元；1985年，健力寶的銷售額達到1650萬元；1986年，達到了1.3億元。

1987年，健力寶聯合三家大公司參股，成立中外合資的廣東健力寶集團有限公司，并組成了董事會。

三水作為大股東，派出李經緯擔任董事長兼總經理，健力寶也進入了快速發展的時代。

在廣州第六屆全國運動會上，健力寶開始正面“剛”上了可口可樂。

當時可口可樂想通過100萬元拿到指定飲料的稱號，最后健力寶直接砸了250萬元，一舉成為了第六屆全國運動會的“指定飲料”。

1989年，李寧在漢城奧運會中失利，遭到了鋪天蓋地的嘲諷和謾罵，是李經偉向他拋出了橄欖枝。

同年4月，李經緯投資2000萬元，創立了以“李寧”命名的服裝品牌，并策劃了一場亞運會的 體育 營銷。

從此，“李寧牌”運動服裝聲名鵲起，李寧也順利的轉入到了商界。

此后，健力寶開始直接在中央電視臺進行廣告轟炸，并且打出:“想要身體好，請喝健力寶”的廣告語。

在最火爆的時候，廣東三水酒廠周邊被圍得水泄不通 ，到處都是全國各地來拉貨的大卡車，就連一車皮健力寶的批條，都被炒到了2萬元。

1994年，李經偉耗資500萬美元買下了帝國大廈的一整層樓，開始雄心勃勃的進軍美國市場。

就在這一年，全球第一顆以企業命名的行星:“三水健力寶星”誕生 。

1996年，健力寶的銷售額突破了50億元，是當時行業排名第二娃哈哈的兩倍還要多。

巔峰時期，健力寶貢獻了三水市近一半的稅收，三水人每發100元，就有46元來自健力寶。

至此，健力寶也當之無愧的成了“民族飲料第一品牌”。

李經緯用他的魔水統治了一個行業，也養活了一個城市。

1997年，健力寶的銷售額達到60億元。李經緯主導投資了10億元，在廣州建了一棟高38層的健力寶大廈，并將總部從三水搬到了廣州。

而他的這個決策不僅讓公司的資金見肘，而起于三水卻把大廈蓋在廣州，也引起了三水的不滿， 雙方的矛盾也逐步擴大。

1998年，李經緯作為體制內干部即將年滿退休，而他和三水的矛盾也徹底爆發。

權責不清的健力寶，發展開始受到制約，業績也日落千丈。

曾經的香餑餑變成了燙手山芋。

2002年，三水決定賣掉健力寶75%的股份，李經偉籌資4.5億元打算買下健力寶自己干，但三水的回復是賣給誰都不賣給李經緯。

最終三水以3.38億元，賣給了浙江國投一位素有“神童”之稱的年輕資本家張海。

時年28歲的張海出任集團總裁后，李經緯團隊也被趕出了健力寶。

至此，李經緯用了18年打造出來的品牌，最后卻落入他人之手。

在那場簽約儀式上，李經緯全程含淚仰天，不發一語。

簽約儀式后的第九天，李經緯因突發腦溢血入院接受治療。

同年10月，有人舉報李經緯涉嫌貪污而被監視居住。

2011年，檢察院對李經緯正式提起訴訟，最終以貪污罪被判處有期徒刑15年。

2013年4月22日，李經緯在故鄉廣東佛山三水區因病離世，終年74歲。

一代商界傳奇就此落幕。

而接手健力寶的張海，在接下來的三年時間里，因搞不清品牌的核心價值，硬是把東方魔水變成了廢水。

此后，廠子又數次被轉賣，但依然后繼乏力。

曾經那款吊打國外一線品牌的運動飲料，如今卻鮮為人知，令人唏噓不已。

從當初那個孤兒到東方魔水之父， 最后卻郁郁而終，李經緯的人生充滿了悲情色彩，不禁讓人感嘆:時也、運也、命也！