一、倉庫飲料原材料對部門的管理是否有合理化建議

結合實際情況來分析，以下僅供參考

經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

　　一、破損藥品的處理程序、制度

　　此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。

　　二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放

　　現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

　　三、倉庫盤點的周期和方法

　　倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。

　　四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱）

　　目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

　　五、倉庫日常管理制度的建立

　　目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。

　　六、安全設施的管理、存放

　　上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。

　　七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。

　　八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等）

　　九、領導責任制的制定。

　　目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。

　　十、藥檢、手續、臺帳的建立

　　在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

二、酒類倉庫潮濕問題，求解！

看樓主的描述，問題似乎集中在托盤方面，應該對酒沒多大的影響，因為酒儲存在玻璃容器中。建議如下：1、如果是托盤的問題的話，可以考慮使用塑料托盤。2、如果繼續使用木質托盤的話，可以考慮用墊高的方法，將木質托盤放于其他介質上，這樣可以同地面隔離開來。3、7.8月份的話，如果房屋封閉的話，一般是室內溫度較高；如果房屋通風的話，室內溫度較低。根據樓主提供的信息，應該是房屋內溫度高，因此水蒸汽放熱凝固成液態水。因此可以考慮加開幾扇門窗，通風換氣。加除濕器，換氣扇也可。4、可以考慮對倉庫外圍進行土木改造，一般潮濕的地方同地理環境有些許聯系，可以開排水溝。5、加快倉庫貨物的周轉效率，使貨物盡可能少的停留在倉庫內。以上是小弟拙見，請指正。

三、怎樣去開物流公司

我看了很多對物流的理解,說的都太深奧,我是做貨運的,也一直在了解物流這個行業,但愿我個人的解釋能幫上你.我給大家舉個例:

現在一個XXX要在這個市里做啤酒代理人或者是要販一些東西,他需要庫房,需要每天汽車運到庫房在發出去,那這樣他本身只想販這些商品,可是有這么多的麻煩事,這樣的情況就需要物流公司,物流公司自己有庫房,有運輸車工具,而這個XXX只管進貨,銷貨.剩下的庫房管理和運輸讓物流公司來完成.這是物流的一種.

還有一種物流也可以解理為物流,因為物流的解釋是運輸和庫房相結合.如A想把一個小商品運到老家,可是單運這個商品運費又特別高,這個時候就可以給了物流公司,物流公司把很多一個地方的小商品揍夠一車,而在揍這一車的時候需要運輸和庫房存儲.這就也夠成了物流的一個體系.

當然一個好的物流公司做到這些是遠遠不夠的,他的有自己的庫房管理系統,和好的運輸車隊,還的有對一些地理位置了解的情況等等....

以上是我個人解理,希望可以幫到大家!~