一、倉庫管理的五大原則是什么？

倉庫管理的五大原則：

1、向垂直方向發展

確保你已經對倉庫所有的立體空間做了完整的評估，而不是僅僅平面空間。

站在差不多15英尺的梯子上環繞四周：你是不是看到了許多剩余空間？

如果是這樣的話，想要擴展倉庫的辦法便是向上發展。當你利用好垂直空間，你就是在最大化的利用你現有的空間。

2、加強人員的管理與分配

科學管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環節上發揮自己的作用。

有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學，而有的人在各個環節的對接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區別對待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。

3、科學合理的規劃

古語有云：兵馬未動糧草先行。對于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學規劃，科學調度尤為重要。大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性的放置區域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。

當然，針對不同公司的生產情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對的去科學規劃，做好每個區域專人專貨、靈活匹配。

4、配置科學的倉儲設備

在業務中，我們發現一些公司的倉庫里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來。而這些產品是比較適合使用倉儲貨架來放置，浪費了很多的上層立體空間實并不科學。

科學的倉儲設備，能提供高密度存儲來最大化利用倉庫空間，確保揀選和補貨的準確性,，不僅減少了空間的浪費，而且在提高效率的同時減少了勞動力。

5、改型-信息化系統應用如果變化需求不會太大的話，對現有設施進行改造，從經濟上來說更具有吸引力。需要考慮到物流結構的變化(如產品范圍，產品營業額，訂單數量，性能參數)，已經實施的或者是計劃改變的流程（包括配送次數，質量要求等等），IT系統的更換（如應用新的智能物流系統）以及地點篩選問題。要想讓倉庫得到良好的效果，必須遵循倉庫管理基本原則。數夫WMS系統自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。

二、倉儲管理的如何做好倉儲管理？

應從以下幾方面做好倉儲管理工作：

1、 建立健全倉庫質量保證體系：

倉庫質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用，是提高企業經濟效果的必要途徑。全面質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節，并不厚此薄彼，企業管理者能通過其所提供的方法，發現影響倉庫著落的薄弱環節，以便采取改進措施，這對降低供應成本，提高企業經濟效益具有重要意義。企業管理者在質量保證體系運行過程中，人人都要牢固樹立“質量第一”的思想，工作積極主動，以達到供應好、消費低、效益高的要求。

2、加強倉儲管理各個基本環節：

倉儲活動雖服務于生產，但又與生產活動不同，有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節，是倉儲業務活動的主要內容，這些基本環節工作質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此，企業管理者應加強各個基本環節的管理，是搞好倉儲工作的前提。

3、物資保管、保養是倉儲管理的中心內容：

物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后，就進入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標識清楚，合理堆放，企業管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數量的損失。

在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。

因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發生的質量變化規律，企業管理者從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

好的倉儲管理是推動制造企業發展的關鍵，倉儲管理涉及來貨、出庫、制造周轉等方面，規范的倉儲管理能夠合理打造這一流程，讓有限的倉庫空間實現無限的循環利用，做到存貨規范，出貨有序，進貨有條，不壓貨、快速查找貨物位置，批次管理出貨順序。

要實現上述狀態，依靠人工是無法完成的，C2P工業云能夠幫助企業輕松實現智能化倉儲。

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三、倉庫工作流程及職責？

倉庫工作流程及職責如下：

1、倉庫保管員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。

4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

擴展資料：

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。

其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

四、小倉庫如何管理？

小倉庫管理方法如下：

1、需要有充足的人手將庫存整理清楚；

2、要有一個比較專業的管理者進行庫管人員的管理及分工；

3、整理好的庫存后必須做到進出料登記做帳，否則又回到起點；

4、每個公司的情況不一樣，對此高層領導應多聽聽每個可能會與倉庫有關人員的建議和意見，不能過于專政。