如果美國(guó)以后每天新冠病毒感染人數(shù)都在100萬(wàn)，疫情必將在短時(shí)間內(nèi)消亡。或許有人覺得我是在說笑話，且繼續(xù)往下看；

1、迄今為止，美國(guó)目前現(xiàn)有確診病例為1743萬(wàn)余人，累計(jì)治愈4217余萬(wàn)人，累計(jì)死亡85萬(wàn)余人，累計(jì)確診6046萬(wàn)余人，治愈率為69.7%。從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，美國(guó)已經(jīng)有五分之一的人感染了，即使以后每天新冠病毒感染人數(shù)都在100萬(wàn)，累計(jì)確診頂多也不過翻番而已。

2、縱觀歷史的長(zhǎng)河中，無(wú)論遭遇多么厲害的毒感，人類都沒有滅絕，而是戰(zhàn)勝它最終生存了下來(lái)。這說明了什么？在古代，醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)沒有如今發(fā)達(dá)，每一次瘟疫凡是被感染的人都沒能活下來(lái)；活下來(lái)的都是免疫力強(qiáng)沒有受到感染的人。說明在免疫力強(qiáng)大的人面前，任何病毒都是可以忽略的。

3、當(dāng)免疫力弱的人都被感染了后，病毒也就無(wú)以為繼了，況且治療新冠的特效藥已經(jīng)進(jìn)入臨床階段了，一旦面市，疫情必將在短時(shí)間內(nèi)消亡。假如美國(guó)真到了每天新冠病毒感染人數(shù)都在100萬(wàn)的那一天，就會(huì)不惜一切手段促使治療新冠的特效藥上市，消滅新冠也就指日可待了。

朋友，你認(rèn)同我的觀點(diǎn)嗎？歡迎留言，謝謝。圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如涉侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝。朋友，如果喜歡我的文字，敬請(qǐng)關(guān)注@行走天涯解讀人生

一，美國(guó)近期出現(xiàn)好幾次新冠病毒確診人數(shù)每天突破100萬(wàn)，還有一次再創(chuàng)新高，突破過150萬(wàn)，如果每天100萬(wàn)，一個(gè)月就是3000萬(wàn)，不到四個(gè)月總?cè)藬?shù)再增加1個(gè)億。二，死亡人數(shù)如果算起來(lái)，也會(huì)非常驚人，令全世界人民非常擔(dān)憂，更大的災(zāi)難還在后頭。三，結(jié)果會(huì)怎么樣？經(jīng)濟(jì)衰退非常明顯，醫(yī)療資源全面崩潰，加快國(guó)內(nèi)解體和分裂。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型物資回收企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

我之前也對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)化的包裝。我回答一下這個(gè)問題。你這個(gè)問題的核心不是怎么寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)锽P基本都是固定的模式了：項(xiàng)目介紹，用戶痛點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)介紹，盈利模式，未來(lái)發(fā)展，資金使用計(jì)劃。你這個(gè)問題的核心是怎樣將傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。那么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有這幾個(gè)特點(diǎn)。

去中介化這是互聯(lián)網(wǎng)最主打的一個(gè)特點(diǎn)，我只提供平臺(tái)，牽線搭橋，你們經(jīng)營(yíng)交易，我提供一些增值服務(wù)。具體到資源回收這個(gè)問題，你要確定買家和賣家，你的用戶不是單純的物資提供方，還應(yīng)該有物資收購(gòu)方，因?yàn)槟悴荒茏鍪召?gòu)方。如果你是收購(gòu)方，這個(gè)事情就不那么“互聯(lián)網(wǎng)化”了。

目標(biāo)是獲得用戶互聯(lián)網(wǎng)的核心是抓取用戶，增加用戶粘性，為用戶提供服務(wù)。所以你的目標(biāo)前期并不是賺差價(jià)，而是可以獲得多少用戶。在計(jì)劃書中，應(yīng)該提現(xiàn)出你的用戶群體，對(duì)于這個(gè)資源回收的需求有多大，痛點(diǎn)在哪里，闡述清楚這些就夠了。

提供增值服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的另外一個(gè)特點(diǎn)，就是不賺差價(jià)，這也是去中介化的終極目的。如果你賺了差價(jià)，那么你就成中介了，這就不是互聯(lián)網(wǎng)了，是傳統(tǒng)生意。互聯(lián)網(wǎng)并不是做APP就可以叫互聯(lián)網(wǎng)，APP只是工具。

你應(yīng)該在計(jì)劃書中，說清楚未來(lái)的盈利方式，比如提供專業(yè)的鑒定，提供安全保障，提供物流服務(wù)等。這要做著A的事情，用B的名義去賺C的錢。你可能提供的是資源回收行業(yè)的平臺(tái)，但是可能掙的是物流的費(fèi)用。這只是舉個(gè)例子，一個(gè)行業(yè)我沒有深入了解，具體的還得靠自己觀察。

總之，用互聯(lián)網(wǎng)去包裝傳統(tǒng)行業(yè)，一定要匹配這三個(gè)核心要素，這樣至少看上去就非常“互聯(lián)網(wǎng)化”了。

我是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有任何問題可以通過留言評(píng)論，也可以關(guān)注我，為大家?guī)?lái)更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)分享。

商機(jī)——互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)系列思路

（一）XX互聯(lián)網(wǎng)廢舊物資回收平臺(tái)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)全程商機(jī)點(diǎn)評(píng)

一、理念：

用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托云計(jì)算，著力打造輕資產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)廢舊物資回收垂直平臺(tái)型企業(yè)。

二、商業(yè)模式

通過公司云平臺(tái)和客戶端App（或微信小程序），將客戶的回收物資信息及時(shí)收集反饋到公司云平臺(tái)后端，以便公司及時(shí)派專人運(yùn)回收物質(zhì)，同時(shí)公司將客戶的廢品價(jià)值折算成積分，以便客戶隨時(shí)通過客戶端APP上網(wǎng)店，用自己的積分兌換勾選的所展示的商品。并通過同一物流送達(dá)客戶手中。

本商業(yè)模式賣點(diǎn)：

對(duì)客戶來(lái)講，可以充分利用自己的閑暇零碎時(shí)間，一個(gè)電話或者通過手機(jī)APP直接操作，就順便處理家中或公司內(nèi)的廢舊物資回收問題。而無(wú)需占用自己的寶貴時(shí)間和精力，勞師動(dòng)眾，費(fèi)心費(fèi)力地處理家中廢舊物質(zhì)的相關(guān)事情；

對(duì)物資回收企業(yè)來(lái)講，就沒必要象傳統(tǒng)的物資回收從業(yè)人員那樣推著車走街串巷，盲目的去收集廢舊物資信息。而是有的放矢高效快捷具體運(yùn)作，同時(shí)利用物資回收兌換平臺(tái)APP，與眾多第三方商家進(jìn)行合作，帶動(dòng)第三方商家的商品銷售。同時(shí)，能夠采集到眾多的客戶和第三方商家的相關(guān)交易信息，并產(chǎn)生巨量的GMV交易數(shù)據(jù),最終形成自己的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)資源池。

商業(yè)模式及成長(zhǎng)空間：

（1）作為互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)公司，公司核心資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要是AI+云平臺(tái)及后臺(tái)的技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力（在初創(chuàng)階段，可以借助第三方平臺(tái)，譬如：“阿里云”、“騰訊云”、“京東云”等等）。

所以，本商業(yè)模式利潤(rùn)空間最大的部分，是公司智能物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)的研發(fā)、迭代更新及運(yùn)營(yíng)能力。

（2）公司業(yè)務(wù)生態(tài)鏈中的物聯(lián)網(wǎng)部分的開發(fā)、測(cè)試和維護(hù)，以及物流部分，可以委托協(xié)同第三方技術(shù)分包公司來(lái)開展工作。但是智能供應(yīng)鏈部分的開發(fā)、測(cè)試與維護(hù)，必須由自己直接掌控。

利潤(rùn)模式：

盈利模式：

以一個(gè)2000住戶的小區(qū)，入住率75%為例，其中1500家庭安裝了物資回收APP。每年四次回收快遞紙箱，每次30元，每家一年就是120元，整個(gè)小區(qū)以12萬(wàn)元。

明細(xì)支出項(xiàng)：

（1）快遞紙箱回收項(xiàng)：30元/次X4次/年X1500戶/小區(qū)=180000（元）

（2）啤酒瓶等：10元/次X4次/年X1500戶/小區(qū)=60000（元）

（3）廢舊電器等：50元X1次/年X200戶/小區(qū)=10000（元）

物資回收成本支出小計(jì)：250，000元。

人工成本支出：2人X5000元/月薪（含五險(xiǎn)一金）X12個(gè)月+5000元/績(jī)效考核X2人=70，000（元）

第三方線上網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本分?jǐn)?2萬(wàn)元/年

一臺(tái)運(yùn)輸電動(dòng)三輪車分?jǐn)偂⒕S護(hù)及折舊：2000元/年（整車新車購(gòu)置費(fèi)1萬(wàn)元左右，按照五年分?jǐn)偼戤叀＃?/p>

倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用：6萬(wàn)/年

稅費(fèi)：

根據(jù)《關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》的規(guī)定：2019年1月1日至2021年12月31日，一、對(duì)月銷售額10萬(wàn)元以下（含本數(shù)）的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅；二、對(duì)小型微利企業(yè)年應(yīng)納稅所得額不超過100萬(wàn)元的部分，減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅；對(duì)年應(yīng)納稅所得額超過100萬(wàn)元但不超過300萬(wàn)元的部分，減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。

企業(yè)發(fā)生研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除形成的虧損是可以向后結(jié)轉(zhuǎn)的，期限是5年。

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問題的通知》（國(guó)稅函〔2009〕98號(hào)）第8條規(guī)定，關(guān)于技術(shù)開發(fā)費(fèi)的加計(jì)扣除形成的虧損的處理企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除部分已形成企業(yè)年度虧損，可以用以后年度所得彌補(bǔ)，但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長(zhǎng)不得超過5年。(上述小型微利企業(yè)是指從事國(guó)家非限制和禁止行業(yè)，且同時(shí)符合年度應(yīng)納稅所得額不超過300萬(wàn)元、從業(yè)人數(shù)不超過300人、資產(chǎn)總額不超過5000萬(wàn)元等三個(gè)條件的企業(yè)。)實(shí)際操作過程中，作為高新產(chǎn)業(yè)一的互聯(lián)網(wǎng)物資回收企業(yè)，前三年把研發(fā)費(fèi)進(jìn)行抵扣之后，基本上不用交稅。

支出總計(jì)：40.2萬(wàn)元

收入明細(xì)：

(1)快遞紙箱回收項(xiàng)：（30元/次X4次/年X1500戶/小區(qū)）X2=360000（元）

（按照造紙廠回收價(jià)格的最低保底價(jià)是收購(gòu)價(jià)的兩倍而進(jìn)行的估算）

啤酒瓶等：（10元/次X4次/年X1500戶/小區(qū)）X2=120000（元）

(按照啤酒廠最低保底價(jià)是收購(gòu)價(jià)的兩倍而進(jìn)行的估算)

廢舊電器等：（50元X1次/年X200戶/小區(qū)）X3=30000（元）

(按照不同類別電器最低保底價(jià)是收購(gòu)價(jià)至少3倍而進(jìn)行的估算)

收入總計(jì)：36萬(wàn)+12萬(wàn)+3萬(wàn)=51（萬(wàn)元）

收支差額：

51萬(wàn)-40.2萬(wàn)=11.2（萬(wàn)元）

綜上所述：

作為高新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)物資回收平臺(tái)型企業(yè)至少前三年，僅僅單獨(dú)一個(gè)小區(qū)，它他完全是可以盈利的。

企業(yè)的相關(guān)技術(shù)要求及要點(diǎn)：待續(xù)......