1. 沃爾瑪波特五力模型分析案例

波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。

2. 沃爾瑪波特五力模型分析總結

波特五力分析模型從一定意義上說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用于競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。通過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。

1、供應商的議價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。

2、購買者的議價能力

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力。

3、新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低。

4、替代品的威脅

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

5、同行業競爭者的競爭程度

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，而這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。

波特五力分析模型、PEST和SWOT的區別

1、波特五力分析模型主要分析一個企業的基本競爭狀況。

2、PEST主要用于分析企業外部總體環境的機會與威脅，是企業與環境分析的基礎工具。

3、SWOT分析主要是基于內外部競爭環境和競爭條件的態勢分析，運用這種方法分析，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略。

3. 零售業波特五力模型

邁克爾.波特在1980年出版了開拓性的著作《競爭戰略》，并在其中建立了分析影響行業贏利水平的經濟因素的框架。

他將眾多的經濟因素歸結為五種主要力量，為行業環境分析提供了簡明實用的強有力的分析工具。五力競爭模型中的五種力量主要包括新進入者的威脅、同業競爭者的威脅、購買者的威脅、供應商的威脅和替代品的威脅。

五力分析模型；五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。

競爭戰略從一定意義上講是源于企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。

因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。

波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。

五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

4. 用波特五力模型分析沃爾瑪

五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業的企業。從而找到現企業的一個定位。

5. 用五力模型分析沃爾瑪

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。

6. 沃爾瑪公司波特五力分析

嚴格意義上說，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實際操作是非常困難或不可取得工具。

7. 沃爾瑪的五力模型分析范文

意義是通過五力模型分析有助于提高新能源汽車的研究，提高新能源汽車的科技水平。