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波特五力強弱分析?

來源:m.wzyzyouth.com???時間:2022-12-27 18:42???點擊:121??編輯:admin 手機版

一、波特五力強弱分析?

供應(yīng)商和買者議價能力,進入和替代品威脅,現(xiàn)有競爭者太多

二、波特五力競爭模型分析?

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為:一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量,五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度,從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

三、什么時候要用波特五力模型?

波特五力模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力與購買者的議價能力。

四、五力模型在決策中扮演什么角色?

波特五力模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力與購買者的議價能力。

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