一、三防手機(jī)全球中最好的品牌是什么？標(biāo)桿那種！不要推薦性價(jià)比高的。比如手機(jī)中的小米這種。

小米手機(jī)還可以，挺便宜的，配置又好

二、代表全球行車安全標(biāo)桿的汽車品牌

volvo

三、班組績(jī)效管理中的標(biāo)桿選定是怎樣選的？

在實(shí)施標(biāo)桿管理的過(guò)程中，要堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，不是追求企業(yè)某個(gè)局部的優(yōu)化，而是要著眼于企業(yè)總體的最優(yōu)。其次，要制定有效的實(shí)踐準(zhǔn)則，以避免實(shí)施中的盲目性。 第二步，確定比較目標(biāo)。比較目標(biāo)就是能夠?yàn)楣咎峁┲档媒梃b信息的公司或個(gè)人，可能比較目標(biāo)的規(guī)模不一定同自己的公司相似，但其應(yīng)為在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。 第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿。分析最佳實(shí)踐和尋找標(biāo)桿是一項(xiàng)比較煩瑣的工作，這對(duì)標(biāo)桿管理的成效非常關(guān)鍵。標(biāo)桿的尋找包括實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、與自身實(shí)踐比較找出差距、確定標(biāo)桿指標(biāo)。標(biāo)桿的確定為企業(yè)找到了改進(jìn)的目標(biāo)。 第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這是實(shí)施標(biāo)桿管理的關(guān)鍵。管理的精髓在于創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的人員能夠按組織遠(yuǎn)景目標(biāo)工作，并自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和變革，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。標(biāo)桿管理往往涉及到業(yè)務(wù)流程的重組，會(huì)碰到員工思想上的阻力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造適合自己的業(yè)務(wù)流程和管理制度，趕上甚至超過(guò)標(biāo)桿對(duì)象。 第五步，評(píng)價(jià)與提高。實(shí)施標(biāo)桿管理不能一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。每次學(xué)完后，必須重新檢查和審視標(biāo)桿研究的假設(shè)、標(biāo)桿管理的目標(biāo)和實(shí)際效果，分析差距，為下輪改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

四、請(qǐng)問(wèn)倒樁的那個(gè)標(biāo)桿是從哪一跟開(kāi)始往下排列序號(hào)的？

從起點(diǎn)你所看到得起一根干，是1號(hào)，再次2 3 ，后面的三根4號(hào)也是在起點(diǎn)這邊與1號(hào)沖這再次5 6