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鄉(xiāng)村愛情9喝酒不喝醉對(duì)不起胃
這句話個(gè)人理解：這是愛喝酒的人自欺欺人，明明酒精中毒了，用這句話來麻痹自己，純屬娛樂，不是至理名言！
SMS西馬克的品牌使命是什么？
這是 Dreamology 志行關(guān)于“使命營(yíng)銷”的第四篇文章。在推送中，我們討論了使命驅(qū)動(dòng)型組織相較于傳統(tǒng)商業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，我們將目光轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，探討如何將社會(huì)使命與公司現(xiàn)有的品牌結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
先有雞還是先有蛋：
社會(huì)使命，商業(yè)目標(biāo)，哪個(gè)先行？
使命驅(qū)動(dòng)型組織包含兩類。一類公司在創(chuàng)立之初，就將某種清晰的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向作為公司的核心使命，如 Patagonia 和 Wholefoods，我們稱其為“原生型使命驅(qū)動(dòng)組織”。另一類則是那些在公司發(fā)展進(jìn)程中，逐漸發(fā)展出其社會(huì)使命的傳統(tǒng)企業(yè)，我們稱其為“后起型使命驅(qū)動(dòng)組織”。
原生型使命驅(qū)動(dòng)組織可以基于其社會(huì)核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)直接的品牌傳播，因?yàn)槠渖虡I(yè)模式的建立就是為了使其價(jià)值觀從價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都得到彰顯和驗(yàn)證。
但對(duì)后起型使命驅(qū)動(dòng)組織來說，事情要復(fù)雜一些。
如何讓社會(huì)使命助力企業(yè)現(xiàn)有品牌的進(jìn)化，而又不會(huì)將品牌置于定位混亂、遭到抵制的風(fēng)險(xiǎn)中？
國(guó)際品牌的 CEO 們常常告訴我們，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的首要目標(biāo)之一，是通過其社會(huì)影響力、對(duì)環(huán)境友好的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)性承諾來提高品牌的知名度。
同樣，我們也經(jīng)常幫助這些 CEO 們循序漸進(jìn)地意識(shí)到，盡管他們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)上的成就值得稱贊，但在發(fā)揚(yáng)新的社會(huì)使命時(shí)放棄原有的品牌特質(zhì)，或許并不是企業(yè)的上上之選。
為什么這樣說？是因?yàn)槲覀儾幌肟吹礁嗟氖姑?qū)動(dòng)型商業(yè)組織嗎？不。我們當(dāng)然想。但我們更想找出一種方法，能最大程度上幫助企業(yè)在面對(duì)客戶和雇員時(shí)能具備更堅(jiān)實(shí)的信賴、能力和區(qū)隔性。強(qiáng)行用新的社會(huì)使命取代品牌的原始特質(zhì)，會(huì)使品牌顯得魯莽，而且缺少可信度。明明還有更穩(wěn)妥有效的辦法。
最值得引以為戒的例子就是國(guó)際石油公司 British Petroleum（BP）。BP 曾經(jīng)試圖將其品牌感知由“英國(guó)石油”轉(zhuǎn)向“超越石油”，為此進(jìn)行了企業(yè)logo的重大調(diào)整，將 BP 從視覺上描述為一家新能源企業(yè)。然而，無論是評(píng)論家還是普羅大眾都不買賬，因?yàn)?BP 在清潔能源上的投資仍然僅占其年度資本支出總額的 3% [1]。
另一個(gè)發(fā)起了商業(yè)向善行動(dòng)、卻仍然陷入了（我們一直強(qiáng)調(diào)應(yīng)該避免的）品牌困境的公司，是澳大利亞的 Victoria Bitters （VB） 啤酒[2]。VB 發(fā)起了一項(xiàng)倡議行動(dòng)，用啤酒和擁有太陽能電池板的人交換盈余的太陽能[3]。這項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)聲稱，VB 的啤酒將完全使用盈余的太陽能資源釀造，來試圖建立這樣一種聯(lián)想：炎熱的晴天帶來的豐富太陽能資源，現(xiàn)在也可以用于生產(chǎn)涼爽的啤酒。坦白說，向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)向的確值得稱贊；然而，將可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)啤酒品牌的頂層特質(zhì)——盡管足夠獨(dú)特——卻與 VB 的品牌主張和其以往積累的品牌資產(chǎn)完全失聯(lián)。VB 一直傳達(dá)的品牌理念是便捷飲用，以及滿足“極度干渴”。遍尋品牌既有資產(chǎn)也找不到和可持續(xù)相關(guān)的支撐點(diǎn)。
向社會(huì)使命的升級(jí)是必要的，但如何在后起型使命驅(qū)動(dòng)組織中實(shí)現(xiàn)這種升級(jí)，需要更慎重的戰(zhàn)略考量。
社會(huì)使命與現(xiàn)有的商業(yè)目標(biāo)，
如何實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合？
Dreamology志行關(guān)于“如何在這個(gè)時(shí)代理解社會(huì)使命”的實(shí)踐，可以給我們提供一種類比視角，以輔助市場(chǎng)營(yíng)銷人員和商業(yè)領(lǐng)袖們對(duì)社會(huì)使命驅(qū)動(dòng)型品牌的思考。
在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，擁有社會(huì)使命 —— 規(guī)劃、踐行有責(zé)任感的企業(yè)行動(dòng) —— 就像提升產(chǎn)品質(zhì)量一樣，企業(yè)理當(dāng)有所作為，也是客戶考量的最低基線。和產(chǎn)品質(zhì)量一樣，每個(gè)企業(yè)都該擁有其社會(huì)使命，但它或許不是這個(gè)品牌最突出的特質(zhì)。
在品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷的早期，產(chǎn)品質(zhì)量是很有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)隔因素，但今天的品牌已經(jīng)很少在“我們通過了 ISO 9001 質(zhì)量認(rèn)證”之類的事實(shí)，來構(gòu)建其最高層級(jí)的品牌形象。
如今，一些更加聰明的品牌也許仍然會(huì)用產(chǎn)品質(zhì)量來傳遞其品牌主張，但這種溝通不是基于他們“是否擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品”，而是基于他們“為什么通過這種方式來達(dá)成某種產(chǎn)品質(zhì)量”。對(duì)這個(gè)問題的回答，揭示了品牌最頂層的差異化屬性，也是強(qiáng)化一脈相承的、且與產(chǎn)品相關(guān)的品牌形象的方式之一。
社會(huì)使命也是一樣。企業(yè)如果想在未來生存下去，必須踏入這一領(lǐng)域。但一個(gè)深思熟慮的品牌一定會(huì)意識(shí)到，社會(huì)使命助力品牌升級(jí)最有效的方式，不是僅僅在口頭上宣稱自己是使命驅(qū)動(dòng)型品牌，而是告知大眾，你獨(dú)有（且和大眾相關(guān)）的企業(yè)價(jià)值和品牌特質(zhì)，是如何幫助你探索并踐行這個(gè)品牌獨(dú)特的社會(huì)使命的。
A.你進(jìn)入商業(yè)世界的初衷，是如何驅(qū)使你開始關(guān)心這些社會(huì)議題的？
B.你獨(dú)特且有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌特質(zhì)，在對(duì)社會(huì)議題重要性的判斷上，如何為你提供獨(dú)特視角？
C.你用于提升客戶生活品質(zhì)的方式，如何與你希望能夠提升人類生活品質(zhì)的方式保持一致？
D.你的品牌價(jià)值如何自然地指導(dǎo)你構(gòu)建有益于世界的價(jià)值鏈？
好的商業(yè)目標(biāo)，
為社會(huì)使命賦能。
對(duì)后起型使命驅(qū)動(dòng)組織來說，商業(yè)目標(biāo)是使其社會(huì)使命真實(shí)可信的必經(jīng)之路。因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)已然確立了某種特定的步調(diào)，并依此運(yùn)作多年。如果從你所擅長(zhǎng)的方向突然轉(zhuǎn)向，會(huì)讓人覺得刻意而撕裂——打個(gè)比方，就像從爵士樂硬轉(zhuǎn)接重金屬搖滾，連個(gè)過渡樂句都沒有。
反之，從商業(yè)目標(biāo)到社會(huì)使命的革新，更應(yīng)該像是對(duì)組織原有步調(diào)的漸進(jìn)調(diào)整和升級(jí)，雖然更復(fù)雜，但也更先進(jìn)。繼續(xù)以音樂作比的話，就像是從搖擺爵士到融合爵士，人們可以輕松跟上這種漸進(jìn)。
怎樣能在一個(gè)自然的、可信的累進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和社會(huì)使命的連接？答案就在你對(duì)用戶而言的“原始吸引力”之中。
對(duì)用戶的原始吸引力有以下三個(gè)方面：
1.你為什么想要為這類消費(fèi)者服務(wù)？這類消費(fèi)者為什么是你的優(yōu)先服務(wù)對(duì)象？
2.你為什么想要進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)/品類？
3.你為什么以這種方式來吸引你的消費(fèi)者？
——一個(gè)公司的社會(huì)使命通常基于公司在三個(gè)關(guān)鍵問題上的核心觀點(diǎn)：人性事實(shí)、人性處境和人性需求。
之后，則需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變：視（商業(yè)意義上的）“客戶”為（生活意義上的、真實(shí)鮮活的）“人”。
如果你對(duì)人性事實(shí)的判斷足夠深刻，你的商業(yè)目標(biāo)也足夠深遠(yuǎn)，那么它們應(yīng)該承受得起這種革新，并提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使人們覺得自然、可信、貼合、且充滿活力的社會(huì)使命得以明確。
例如，當(dāng)我們看 NIKE 從過去一直關(guān)注運(yùn)動(dòng)員、秉持“只管去做”的態(tài)度、致力于通過運(yùn)動(dòng)打破隔閡，到現(xiàn)在追求實(shí)現(xiàn)“平等、包容和社群連接”的社會(huì)使命時(shí)，會(huì)覺得無比理所當(dāng)然，水到渠成[4]。
此外，支持“創(chuàng)造美麗、自信和自我表達(dá)”的歐萊雅[5]，也已經(jīng)自然地將其社會(huì)使命轉(zhuǎn)向了加強(qiáng)“多樣性與生物多樣性”。
真正的考驗(yàn)，是你的商業(yè)目標(biāo)是否足夠深遠(yuǎn)——它是否牢固地建立在某種與人類社會(huì)有關(guān)的觀點(diǎn)上？它需要為你的品類選擇提供理由，而不是為你在一個(gè)品類中的行動(dòng)提供解釋。
即使你的企業(yè)并非面向個(gè)人用戶，也可以找到一種與人類社會(huì)相連的深層社會(huì)使命。正在向后起型使命驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的對(duì)公企業(yè)，也會(huì)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨這種挑戰(zhàn)。
案例之一是 Salesforce[一家客戶關(guān)系管理（CRM）軟件服務(wù)提供商][6]。在最近舉辦的“超級(jí)碗”和北京冬奧會(huì)期間，Salesforce 聯(lián)合演員馬修·麥康納，發(fā)起了一項(xiàng)新的品牌營(yíng)銷活動(dòng)。麥康納再次扮成了科幻電影《星際穿越》里那個(gè)帶來驚人消息的男主角，啟示我們應(yīng)該如何關(guān)注地球，而非仰望星空。在廣告中，麥康納說，“這是共襄盛舉的時(shí)刻，這是種植更多樹木的時(shí)刻，這是建立更多互信的時(shí)刻，這是為我們所有人創(chuàng)造更多空間的時(shí)刻……新的機(jī)遇就在這里。”在釋出廣告的同時(shí)，Salesforce 宣稱，他們相信商業(yè)并非只對(duì)少數(shù)人有益——商業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)具體的人和共享的星球擔(dān)起責(zé)任。
Salesforce 超越了其關(guān)于 CRM 系統(tǒng)和云服務(wù)的業(yè)務(wù)范疇，認(rèn)識(shí)到他們真正的商業(yè)（目標(biāo)）是幫助企業(yè)與人類和地球建立更好的關(guān)系和信任。正是這種對(duì)商業(yè)目標(biāo)的深刻理解，促使Salesforce建立了一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)社會(huì)影響計(jì)劃[7]。
另一個(gè)例子是來自中國(guó)的騰訊。騰訊認(rèn)為，社會(huì)影響力越來越成為其商業(yè)發(fā)展的核心關(guān)注點(diǎn)；但與此同時(shí)，他們也意識(shí)到，為了正確地踐行其社會(huì)使命，必須對(duì)更其商業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更深入的重建。他們發(fā)起了一項(xiàng)持續(xù)多年的公司反思之旅，通過對(duì)當(dāng)下所做之事的更深層的追問，逐步提升他們對(duì)企業(yè)使命的感知。2019 年，騰訊以“科技向善”的使命開啟了一系列廣泛的企業(yè)調(diào)整；但在 2021 年，他們重新提煉了自己的社會(huì)使命，將其描述為“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新” 。
騰訊意識(shí)到，自己的核心永遠(yuǎn)是將用戶價(jià)值放在第一位。基于此，開放、創(chuàng)新的包容性生態(tài)系統(tǒng)是他們創(chuàng)造價(jià)值的方式。在探索這些關(guān)于自身的基本事實(shí)的過程中，騰訊實(shí)現(xiàn)了其社會(huì)使命的拓展，從建立以消費(fèi)者用戶價(jià)值為主的包容性生態(tài)系統(tǒng)，到建立包含工業(yè)/社會(huì)系統(tǒng)的包容性生態(tài)系統(tǒng)，以提高（商業(yè)對(duì)）全人類的用戶價(jià)值。在這個(gè)新的、擴(kuò)大后的社會(huì)使命之下，今天的騰訊將在突發(fā)事件服務(wù)、教育、碳中和等領(lǐng)域中以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，視為令人激動(dòng)且與使命相聯(lián)結(jié)的方向。
在這個(gè)例子中我們可以看到，一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)目標(biāo)，它的價(jià)值，它的信仰，如果扎根足夠深，就可以為一個(gè)清晰而可信的社會(huì)使命，帶來資源和方向。
在決定品牌應(yīng)該對(duì)哪種具體的社會(huì)領(lǐng)域施加影響時(shí)，以及從清晰的商業(yè)目標(biāo)到社會(huì)使命時(shí)的整合聯(lián)系上，還有許多事要做。但這不意味著企業(yè)必須要用一個(gè)新的使命來取代舊有的商業(yè)目標(biāo)，而是一個(gè)打磨和明確的過程，以為更好、更專注的行動(dòng)賦能，使所有人 —— 包含顧客、員工和合作伙伴 —— 都能感受到自身與這個(gè)他們已經(jīng)熟知且喜歡的公司的一致性。
后記
在這篇文章中，我們集中討論了“后起型使命驅(qū)動(dòng)組織”，就是那些以傳統(tǒng)商業(yè)模式和商業(yè)目標(biāo)起步、但已經(jīng)開始發(fā)展其社會(huì)使命的企業(yè)。我們也闡明了在一個(gè)組織開始探尋其社會(huì)使命的旅程中，需要解決的品牌挑戰(zhàn)。我們沒有花時(shí)間深度討論“原生型使命驅(qū)動(dòng)組織”所面對(duì)的挑戰(zhàn)，也就是那些直接從某種社會(huì)使命中誕生的企業(yè)，然而，盡管原生型使命驅(qū)動(dòng)組織不與后起型使命驅(qū)動(dòng)組織面對(duì)相同的品牌特質(zhì)的混亂或沖突，也仍然有它們需要面對(duì)的品牌挑戰(zhàn)。
通常來說，一個(gè)原生型使命驅(qū)動(dòng)組織的創(chuàng)立目的是想要在某個(gè)特殊工業(yè)領(lǐng)域中踐行其社會(huì)使命，以修正某種錯(cuò)誤，如幫助女性打破貧困的惡性循環(huán)，或?yàn)橐活惍a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造公平的貿(mào)易環(huán)境。這些行動(dòng)號(hào)召是明確且吸引人的，在企業(yè)專注于某一單一產(chǎn)業(yè)或某一單一產(chǎn)品線時(shí)行之有效。然而，如果企業(yè)致力于超越其原屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，或試圖擴(kuò)大其商業(yè)模式時(shí)，品牌挑戰(zhàn)就可能出現(xiàn)。在這種情況下，原生型使命驅(qū)動(dòng)品牌將經(jīng)受如下考驗(yàn)：它的（使命）深度和廣度，是否足以讓企業(yè)向不同方向拓展。想想看，母品牌和其投資的子品牌之間復(fù)雜的品牌管理挑戰(zhàn)。原生型使命驅(qū)動(dòng)組織也必須深入思考長(zhǎng)線規(guī)劃，從創(chuàng)立之初就為品牌致勝做好準(zhǔn)備。我們可能會(huì)在未來的文章中更深入地討論這個(gè)問題。
關(guān)于
Dreamology志行
Dreamology 志行，是將青年志基于文化式洞察的市場(chǎng)策略，與 BottleDream 的社會(huì)影響行動(dòng)相結(jié)合的專業(yè)實(shí)踐，以將企業(yè)引向最優(yōu)的使命營(yíng)銷策略：突破性的社會(huì)使命及行動(dòng)。
翻譯：小王
編輯：狐貍
設(shè)計(jì)：阿里山
Reference 參考資料：
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[3]
[4]
[5]'Or%C3%A9al%2C%20we%20aim,we%20are%20proud%20to%20contribute.text=We%20are%20working%20today%20to%20imagine%20the%20beauty%20of%20tomorrow.
[6]
[7].
邯鄲市區(qū)有什么好玩好吃的
邯鄲的風(fēng)味特色小吃
市區(qū):
炒涼粉(萬達(dá)商場(chǎng)后面小街由南向北數(shù)第一家)
搟面皮(貿(mào)易街二中門東10米路南)
清真肉夾饃.建議夾牛胸口肉,一層油一層肉,香!(農(nóng)林路小學(xué)西邊育才街口向里5米路西)
趙村拉面(光明南大街市啤酒廠對(duì)過,營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng),晚上吃夜宵可去)店面不小,比較干凈,吃拉面的地方大部分都很臟,嘿嘿
清真馬記合絡(luò)面館,有白面和蕎麥面兩種,人多,飯點(diǎn)兒去得等座,早上就有的賣(原來和那個(gè)"四菜一湯"挨著,現(xiàn)搬到衛(wèi)校(白求恩醫(yī)院)西邊的小路上了,還是挨著不遠(yuǎn))
鄉(xiāng)村人家牛肉板面(復(fù)興區(qū)人民路過建設(shè)大街再往西路北第一條小街(學(xué)軍街,區(qū)政府家屬院在這條路上)味正!還可加肉,豆腐絲,鹵雞蛋,火腿腸,好這口的可以一嘗,推薦!
木火鐵鍋燉活魚(復(fù)興區(qū)人民路過建設(shè)大街再往西路南飯店,招牌醒目)此店從去年開始火暴,一直延續(xù)至今,勸君去前先電話預(yù)約定座,否則絕無空位,鄙人慘痛之教訓(xùn),呵呵
無名大碗牛羊肉館(聯(lián)防西路一直向西過阿里山大酒店路南既是,好找,門口路邊老停著最少7、8輛車)該店無招牌,依我個(gè)人感覺比鐵西大街公交加油站側(cè)的那家好吃,尤其推薦那里的鹽浸脆紅椒,只要你不怕辣,吃多少都是賺頭,免費(fèi)!嘿嘿...
得意樓燒烤(復(fù)興區(qū)鐵西北大街西苑大酒店對(duì)過)晚上人多,推薦嘗嘗 宮后筋,特色!
清真后飯店(邯鋼路上得橋來不過浴新大街路北地中海KTV東邊便是)極力推薦:抓炒魚,大蒜鯰魚,鐵板牛肉.此處菜量大,價(jià)錢低廉,味道中上,最適合居家小聚,工薪消費(fèi).
陜西正宗涼皮店(好象是這個(gè)店名,和平路與黎明街交Cha口東行15米路北便是)涼皮里加的花椒麻油很地道,還兼賣米線,不過味道一般般.
臨漳一流羊湯(渚河路干河溝向西200米路南)本人實(shí)踐證明此處羊湯決不輸于老蘇羊湯,味正,價(jià)錢公道,旁邊賣的牛舌頭火燒可試.
羊蹄(農(nóng)林路邯鋼生活區(qū)西門口)出攤無規(guī)律,晚上肯定有,白天可打一下伏擊.
川王小吃(陵西大街與貿(mào)易街交Cha口東南角,與小蜜蜂斜對(duì)角)強(qiáng)薦:巴蜀燒雞公,豆花魚,潑辣魚等等,本人常去,快吃上癮啦!!此處無雅間,建議請(qǐng)小蜜、會(huì)相好者勿訪,注意!注意!!
清真肉餅（農(nóng)林路邯鋼生活區(qū)北門對(duì)過小道口路西)周邊群眾購買踴躍,建議食客早去,晚了就趕不上了,老板肉餡賣完鐵定收攤，一張不多加,拽的很！
無名米線店（滏西北大街地質(zhì)局家屬院內(nèi),(過程家小吃再往北)進(jìn)大門直行路南一家庭作坊,無招牌）,味道獨(dú)特,保你沒吃過此種味道的米線,端的上來麻椒面、胡椒面、油辣椒自己調(diào)味,頗得其樂,嚴(yán)重推薦此家的自制鹵雞蛋....
煎餅果子(聯(lián)紡東路芳林新村東側(cè)橋邊)特點(diǎn)是個(gè)大量足,尤其辣椒醬很棒,里面還有辣椒段兒,很解饞,不過每次去買都得排隊(duì)等候,郁悶....
米各莊驢肉火燒(光明路亞太大廈后門南邊,原來是友誼通訊賣手機(jī)的地兒)火燒很脆.
武漢正宗九九鴨脖(叢臺(tái)路十八所家屬院對(duì)過,挨著濟(jì)南燒烤)本人食鴨脖無數(shù),邯市此處味最好(個(gè)人意見)南邊還有一個(gè)老謝燒雞,名聲很大
羊蝎子(人民西路王郎菜市場(chǎng)西側(cè)也就是清真肉聯(lián)廠對(duì)過,招牌醒目上書"巴特鍋品菜")此店即是明珠廣場(chǎng)對(duì)過的原"巴特羊蝎子",特色不用說了,還有兩道菜小薦一把:紅酒醉梨,泡椒帶魚(好象是這個(gè)菜名,回回喝的不少,老記不住,不過你按我提供的菜名去點(diǎn),服務(wù)員馬上知道你點(diǎn)的是什么)巴特?zé)伨?元一壺,香型獨(dú)特,價(jià)格實(shí)惠,偶就是讓朋友用這個(gè)酒灌多滴,呵呵
東北大姐燒烤(人民西路王郎菜市場(chǎng)西側(cè)過巴特鍋品菜再往西路南便是)此處烤的羊白,羊腰非常地道,老板娘熱情實(shí)在,結(jié)帳時(shí)常給抹個(gè)零頭
豬蹄豬肘專賣(光明路櫻花大賣場(chǎng)南側(cè))中午下午開兩次門,兩大桶肉不大工夫就被搶光,嚴(yán)重相信邯鄲人民吃肉的實(shí)力,老板生意做的也很霸氣,賣完立馬收攤關(guān)門,去晚了定吃閉門羹!
關(guān)于《阿爾山啤酒經(jīng)銷處》的介紹到此就結(jié)束了。
