本篇文章給大家談談《黃河啤酒股東》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、蘭州黃河股吧
- 2、黃河啤酒的口感
- 3、黃河啤酒的基本信息
- 4、蘭州黃河是什么酒
- 5、中國哪種啤酒最暢銷?國內啤酒品牌的排名誰知道?
蘭州黃河股吧
蘭州黃河股吧顯示：
1、12月1日，蘭州黃河盤中快速上漲，5分鐘內漲幅超過2%，截至9點37分，報9.04元，成交786.30萬元，換手率0.48%。
2、11月10日，蘭州黃河盤中跌幅達5%，截至13點11分，報8.26元，成交5616.21萬元，換手率3.58%。
3、11月10日，蘭州黃河盤中加速下跌，5分鐘內跌幅超過2%，截至10點00分，報8.39元，成交2025.89萬元，換手率1.27%。
4、11月8日，蘭州黃河盤中快速反彈，5分鐘內漲幅超過2%，截至9點46分，報8.93元，成交2503.80萬元，換手率1.52%。
拓展資料：
蘭州黃河公司簡介
1、蘭州黃河企業股份有限公司成立于1993年12月，是甘肅省最早設立的股份制企業之一，同時也是目前蘭州市屬企業唯一一家國內A股上市公司。1999年6月23日黃河股票在深交所上市，目前總股本18576.6萬股。
2、公司主營啤酒、飲料、大麥、麥芽、飼草的生產、加工和銷售，目前擁有蘭州黃河嘉釀啤酒有限公司、青海黃河嘉釀啤酒有限公司、甘肅天水奔馬啤酒有限公司、酒泉西部啤酒有限公司四家中外合資的啤酒生產企業以及蘭州黃河啤酒有限公司、蘭州黃河麥芽有限公司、蘭州黃河（金昌）麥芽有限公司、蘭州黃河高效農業發展有限公司、蘭州黃河投資擔保有限公司、蘭州黃河精美包裝有限公司等10家子公司。截止2007年底，公司擁有總資產14億元，年啤酒生產能力40萬噸，飲料2萬噸，麥芽12萬噸，飼草10萬噸。
3、黃河啤酒自1985年成立以來，以規范運作、科學管理、促進發展、回報股東和社會為企業宗旨，遵循嚴、精、細、實的企業作風，打破常規，創新管理，依托市場經濟的經營體制、高科技的質量體系和頑強拼搏的企業精神，短短二十一年間便成為一個全國知名的啤酒品牌，銷售市場遍及31個省市區。2002年2月，黃河啤酒商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，成為國內啤酒行業繼青島、燕京之后的第三件馳名商標，甘肅省工業消費品領域唯一一件馳名商標。
黃河啤酒的口感
黃河啤酒系列，引進丹麥啤酒酵母菌種，選用優質麥芽、大米、進口香型酒花和經反滲透處理的地下深層水為原料，結合現代釀造技術，采用低溫發酵微孔膜過濾工藝釀制而成，外觀清亮透明，泡沫潔白細膩。根據市場需要，黃河啤酒接連上市普通型和精品型系列，并有瓶裝、聽裝、罐裝以供消費選擇，還推出果味、姜汁等口感獨特的產品，豐富了消費需求。
黃河啤酒口感舒逸超爽，芳香持久，沁人心脾，普遍贏得消費者的認可。
黃河啤酒的基本信息
在隨后不到5年的時間里，“黃河啤酒”以其優良的品質迅速占領了蘭州乃至整個西北市場，經濟效益和企業管理等各項指標均進入全國同行業先進行列。到2007年底，公司擁有總資產9．68億元，凈資產3．37億元，總股本18576．6萬股，年啤酒生產能力45萬噸，飲料2萬噸，麥芽12萬噸，實現銷售收入近8億元，實現利潤3000多萬元，上繳稅金1．3億元，甘肅省2007年度百強企業名列第39位，是目前西北地區啤酒行業唯一一家上市公司。
公司創業23年來，產業涉及啤酒釀造業、麥芽加工業、印刷包裝業、高效農業以及投資擔保等十幾個領域，跨入了甘肅省大型骨干企業和工業六十強企業行列，并成功的在國內A股上市：經過23年的努力，我們還打造出了甘肅省民用消費產品領域有史以來的第一件中國馳名商標，培育出了享譽全國的民族品牌一一黃河啤酒，進而又成功實現了和國際四大啤酒品牌之一的嘉士伯啤酒公司的戰略聯盟，使蘭州黃河跨入了國際化公司的發展軌道。
蘭州黃河是什么酒
蘭州黃河是啤酒，黃河啤酒盛行于蘭州，是當地比較有名的品牌，在5年的時間里迅速以優質的品質占領了西北市場，無論是從管理還是經濟效益而言，都在同行業中位于愛之地，現在他已經實現了國際啤酒的跨入，作為一款國際化公司，有著自己既定的軌道，同時在這里有享譽全國的民族品牌。
1995年9月，“黃河”商標申請注冊成功，“黃河”被正式確定為我公司產品主商標，“黃河”品牌從此誕生。由于有前期“蘭樂”牌啤酒奠定的良好基礎，所以，“黃河”牌啤酒一經上市，便得到了廣大消費者的認可。隨著黃河品牌地位的確立，我們在1996年提出了“以商標戰略為核心的品牌戰略”，在加大商標廣告宣傳的同時，提出了爭創中國馳名商標的奮斗目標。
中國哪種啤酒最暢銷?國內啤酒品牌的排名誰知道?
青島啤酒最暢銷了,排名是:山東（青島啤酒）、北京（燕京啤酒）、四川（藍帶啤酒）、黑龍江（哈爾濱啤酒）、廣東（珠江啤酒）、福建（惠泉啤酒）、廣西（漓泉啤酒）、福建（雪津啤酒）、浙江（西湖啤酒）、河北（三九啤酒）
關于《黃河啤酒股東》的介紹到此就結束了。
