2016鞍山嶗山啤酒中獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)怎么還要個(gè)人所得稅嗎

中的什么獎(jiǎng)？不要被騙哦！

如果超過(guò)5000元的獎(jiǎng)金，肯定是騙子，千萬(wàn)不要上當(dāng)，不要通過(guò)匯款的方式給任何陌生人。

餐飲飛單指什么

什么叫飛單，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是幾個(gè)服務(wù)員串通把私人的酒水賣給顧客來(lái)獲利，就是飛單，曾經(jīng)廣州BABYFACE最多的飛單團(tuán)伙一個(gè)月可以非法盈利15萬(wàn)，杭州的絕對(duì)HOUSE曾經(jīng)也是飛單很嚴(yán)重，我想老板當(dāng)年很清楚，每晚的營(yíng)業(yè)額比預(yù)估的總要少很多,我想杭州作過(guò)娛樂(lè)的老板都經(jīng)歷過(guò)飛單。

由于利益的巨大，現(xiàn)在杭州很多娛樂(lè)場(chǎng)所出現(xiàn)了集團(tuán)式的飛單團(tuán)伙，很多領(lǐng)頭人都是做娛樂(lè)的高級(jí)職員，以東北人和安徽人為主，他們最喜歡新開的場(chǎng)子，然后依托關(guān)系的方式先高級(jí)主管進(jìn)駐，接下來(lái)就是他們負(fù)責(zé)招聘了，很自然的就把團(tuán)伙成員全部找好，安排在關(guān)鍵崗位上，甚至連保安也可以買通，這樣可以躲過(guò)搜身。接下來(lái)就是五花八門的飛單手段了，私藏酒賣給顧客是最常用的手法，還算有良心的，現(xiàn)在很多都是直接買假酒賣給顧客，連道德也不要了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在去酒吧喝酒服務(wù)員倒酒的速度很頻繁，你喝的也快，請(qǐng)注意，不是你的酒量好了，而是你買的是勾兌假酒，當(dāng)然喝不死人，但是純度大大降低了，所以，就喝的快了。還有一種手法也很常用，就是吧臺(tái)的存酒也可以做手腳，基本上5瓶存酒倒出一點(diǎn)，在加點(diǎn)假酒勾兌一下就是一瓶新酒了，倒出的酒誰(shuí)還記得住，大不了倒點(diǎn)綠茶維持原來(lái)的水平線。

為什么我會(huì)了解這么清楚，因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)服務(wù)過(guò)的MAX酒吧，我們?cè)谀抢锒冗^(guò)了最黑暗的時(shí)期，我們本來(lái)是負(fù)責(zé)MAX酒吧的品牌形象塑造和營(yíng)銷推廣，可以說(shuō)我們一開始是做了多方面的工作，用了很多工作來(lái)塑造MAX的品牌形象，開業(yè)的七劍創(chuàng)意，四兩撥千斤，轟動(dòng)杭州，我們的七劍創(chuàng)意，至今還有后來(lái)者在模仿，不是我們不知道請(qǐng)明星，而是當(dāng)時(shí)MAX酒吧因?yàn)檠b修后資金已經(jīng)很緊張了，我們的構(gòu)思是，與其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一時(shí)的，而且長(zhǎng)期難以為繼，會(huì)入不敷出，而MAX文化是自己的，別人拿不走的，MAX文化就是一種自我張揚(yáng)，自我述求的文化，我們與其包裝明星還不如包裝自己的明星，我們的明星就是我們的工作人員，但我們需要一個(gè)點(diǎn)把這些人推出，正好那個(gè)時(shí)候七劍快上映，我們靈機(jī)一動(dòng)，就拼湊了7個(gè)DJ，包裝成七劍出爐了，結(jié)果也是引起了轟動(dòng)，很多人趕來(lái)就是為了看這7個(gè)DJ，MAX可以說(shuō)在我們的努力下在杭州一炮打響。接下來(lái)我們又策劃了一系列PARTY，也是反響很好。而且預(yù)算控制的好，比起SOS請(qǐng)杜德偉25萬(wàn)的投入，我們整個(gè)開業(yè)才花了2萬(wàn)多，但遠(yuǎn)比杜德偉轟動(dòng)。

好了，扯遠(yuǎn)了，正因?yàn)楹笃谖覀兘槿肓似放扑茉旌褪袌?chǎng)推廣，自然，MAX酒吧也對(duì)我們有業(yè)績(jī)指標(biāo)，就是平均1天達(dá)到5萬(wàn)，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為這個(gè)不難，因?yàn)橐运拿娣e以及座位數(shù)，可容納的人流量，我覺(jué)得做到5萬(wàn)是很輕松的，事實(shí)上，這點(diǎn)是我的疏忽，我忽略了娛樂(lè)業(yè)的復(fù)雜性，主要就是飛單的嚴(yán)重性，以及從業(yè)人員的低素質(zhì)，首先，我沒(méi)有想到MAX酒吧的飛單猖獗到令我瞠目結(jié)舌的地步，開業(yè)后每天爆滿的人流，每天居然結(jié)賬只有3萬(wàn)不到的流水，有幾天甚至只有1萬(wàn)多，其次，我沒(méi)有想到飛單人員的復(fù)雜，居然連股東都參與，這就很好解釋為什么我們提出的質(zhì)疑以及整改方案都被某股東以酒吧剛開業(yè)，不適宜大刀闊斧改革為由阻擋。還有，由于我們的警覺(jué)以及確實(shí)卓有成效的作了一些工作，大概阻擋了一些人的財(cái)路，遭到了來(lái)自內(nèi)部管理人員的抵觸，千方百計(jì)趕我們走，明明很好的活動(dòng)，在他們嘴里就說(shuō)反映不好，或者有些活動(dòng)吩咐他們執(zhí)行，后來(lái)沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者，去詢問(wèn)的時(shí)候居然說(shuō)我們沒(méi)有和他們說(shuō)過(guò)，導(dǎo)致一些活動(dòng)出現(xiàn)了消費(fèi)者投訴，比如開業(yè)的7劍活動(dòng)，我們買了120張首映電影票，居然最后還有80張沒(méi)有送出去，全部是管理人員和員工自己拿去看了，開業(yè)的1等獎(jiǎng)得主居然沒(méi)有地方兌獎(jiǎng)，從而去工商局投訴，迎來(lái)一陣麻煩，如不是我們和報(bào)社的朋友關(guān)系好，及時(shí)告訴我們，我們及時(shí)補(bǔ)償了消費(fèi)者，沒(méi)有把事情鬧大，事后主管獎(jiǎng)項(xiàng)分配的總經(jīng)理居然任何表示也沒(méi)有。最后，矛盾的爆發(fā)在于我們對(duì)于酒吧混亂不堪的管理提出嚴(yán)重質(zhì)疑，提出如果要繼續(xù)這樣管理，我們的指標(biāo)永遠(yuǎn)不可能達(dá)成，為了公平，我們必須有我們的監(jiān)督人員，必須在收銀，會(huì)計(jì)，還有樓面主管這里有我們的督導(dǎo)，還有，把不合理的電腦打單改成人工手寫三聯(lián)單，限制主管以上人員免費(fèi)派送權(quán)利，當(dāng)這些建議一提出來(lái)，立刻遭到某股東和總經(jīng)理的強(qiáng)烈抵觸，最后，我們?nèi)w退出，結(jié)束了在MAX不愉快地1個(gè)月的服務(wù)。這次教訓(xùn)，讓我深刻體會(huì)了飛單的危害，還有娛樂(lè)業(yè)的復(fù)雜以及人員的素質(zhì)，所以，以后我們只管專心品牌塑造，環(huán)境設(shè)計(jì)，不再涉足營(yíng)銷管理，不是水太深，而是太復(fù)雜，各方利益集團(tuán)都在博弈，你花的精力不僅可能無(wú)效，而且收獲絕對(duì)比不上你的投入，娛樂(lè)業(yè)不是不可以管理，我們有全套專業(yè)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，但是，老板的低素質(zhì)和博弈心理是不可能把精力放在這上面的。

所以，在現(xiàn)在的低素質(zhì)管理下，飛單的肆虐是影響娛樂(lè)業(yè)發(fā)展的一個(gè)毒瘤，如果不徹底根本杜絕，絕對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有致命影響。