麥德龍股份公司（Metro AG）常稱(chēng)作“麥德龍超市”，是德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)，在麥德龍和萬(wàn)客隆（僅限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)，是德國(guó)股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強(qiáng)之一，分店遍布32個(gè)國(guó)家。由奧托?拜斯海姆（Otto Beisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多夫。 1964 年，在商業(yè)領(lǐng)域中，一個(gè)嶄新理念和管理方式在德國(guó)誕生了，這就是麥德龍。在全球32個(gè)國(guó)家中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制（Cash and Carry，C&C）商場(chǎng)、大型百貨商場(chǎng)、超大型超市折扣連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店等。麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó)，與上海錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司。錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司是第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在中國(guó)多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。1996年，麥德龍?jiān)谏虾Ｆ胀訁^(qū)開(kāi)設(shè)了第一家商場(chǎng)，從一開(kāi)始就取得了驚人的成功，給中國(guó)帶來(lái)了全新的概念，填補(bǔ)了中國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)上的空白。截至2012年8月15日――麥德龍?jiān)谥袊?guó)的37個(gè)城市共有56家分店，分別位于成都、重慶、昆明、武漢、長(zhǎng)沙、廣州、東莞、深圳、南昌、廈門(mén)、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、慈溪、上海、青島、南京、無(wú)錫、南通、蘇州、昆山、合肥、江陰、常州、沈陽(yáng)、大連、哈爾濱、天津、北京、鄭州、西安、煙臺(tái)、佛山、銀川， 擁有約9000名全職員工和超過(guò)300萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)顧客。憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，麥德龍將在今后幾年繼續(xù)投資、持續(xù)壯大。麥德龍于2002年在上海、廣州、武漢、北京建立了區(qū)域總部，并于2004年在上海建立“麥德龍中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院”。中國(guó)麥德龍具有許多優(yōu)勢(shì)，例如：麥德龍商場(chǎng)的商品超過(guò)20,000種，大部分由國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠(chǎng)、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等專(zhuān)業(yè)客戶(hù)，致力于成為專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的超級(jí)倉(cāng)庫(kù)；以其強(qiáng)大的采購(gòu)能力、低成本的運(yùn)作為客戶(hù)提供高質(zhì)低價(jià)的商品；嚴(yán)格遵守中國(guó)法律，向當(dāng)?shù)卣患{大量稅款，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。2007年底更在中國(guó)成立麥咨達(dá)農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)有限公司，按照全球良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，與中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)公司+企業(yè)+基地的合作，為它們提供生產(chǎn)、加工、包裝、物流及市場(chǎng)運(yùn)作等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)，指導(dǎo)它們建立從田頭到餐桌的質(zhì)量安全可追溯體系。“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”是指專(zhuān)業(yè)顧客在倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的優(yōu)勢(shì)在于較好的性?xún)r(jià)比，食品和非食品分類(lèi)范圍廣，即時(shí)獲得商品，更長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。商場(chǎng)提供17000種以上食品，30000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上，包括水果/蔬菜、活魚(yú)、肉制品、奶制品。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè)，酒店業(yè)，食品、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機(jī)構(gòu)采購(gòu)。他們可以找到大包裝以滿(mǎn)足特殊需求。今天，集團(tuán)已在全球33個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)2100家門(mén)店，公司2010年?duì)I業(yè)額達(dá)到了310億歐元。

南通麥德龍酒飲部主管態(tài)度惡劣，仗勢(shì)欺人。我本來(lái)是啤酒瓦倫丁的促銷(xiāo)員，他多次命令我跟其他長(zhǎng)促一樣給所有排面搬貨加貨，是態(tài)度惡劣地命令，我就反駁了他一句我是瓦倫丁的短促，我天天搬貨太累了，那些長(zhǎng)促做一天休一天，我天天上班，跟他們不一樣，我這樣會(huì)太累了。因?yàn)槲业姆瘩g，他大發(fā)雷霆，覺(jué)得我挑戰(zhàn)了他的權(quán)威，居然敢反駁他，他立馬要求我離開(kāi)，不準(zhǔn)我做了。因?yàn)槲沂菑S(chǎng)家派來(lái)的促銷(xiāo)員，他無(wú)法開(kāi)除我，廠(chǎng)家覺(jué)得我銷(xiāo)量做得好，不希望我離開(kāi)，他開(kāi)除不了我心里憋火，于是開(kāi)始了一些小人行徑: 把瓦倫丁啤酒全部放到最高的貨架上，沒(méi)有叉車(chē)我根本拿不到；我找開(kāi)叉車(chē)的工作人員幫忙，他們說(shuō)主管下了命令，不準(zhǔn)給我鏟貨；只要我在排面給客戶(hù)介紹酒，就讓其他工作人員偷拍我視頻，排擠我嚇唬我。我被逼無(wú)奈，只能辭職了。辭職后第二天，我又去了，我想作為客戶(hù)，我要買(mǎi)酒他總得給我鏟吧，結(jié)果依然態(tài)度惡劣，不賣(mài)給我。這么大超市，居然還有不賣(mài)東西給顧客的道理。我實(shí)在生氣，去經(jīng)理那邊投訴，結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人理我，實(shí)在太氣憤了。他們強(qiáng)勢(shì)壓迫底層工作人員，如有反抗一律開(kāi)除，沒(méi)有道理可言，僅僅是因?yàn)闆](méi)有對(duì)他們無(wú)條件的言聽(tīng)計(jì)從，就要遭到辭退恐嚇和欺凌，人輕言微的底層勞動(dòng)者投訴無(wú)門(mén)，真的是沒(méi)有王法。這些黑心惡毒的人卻一個(gè)個(gè)穿得人模人樣賺著錢(qián)，真的是太不公平了，這個(gè)世界本來(lái)就是強(qiáng)者生存弱者淘汰，但是我還是要揭露他們的丑惡嘴臉，就像電影“熔爐”中，盡管孩子們受盡折磨卻依然無(wú)可奈何，惡魔們依然逍遙快活，但是我們心里明白，有些人真的太丑陋了，我只能苦苦悲鳴