一、企業行業環境分析中波特五力模型的主要內容

1， 潛在的行業新進入者：潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業，會帶來生產能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭，使產品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產，從而可能使得行業生產成本升高，這兩方面都會導致行業的獲利能力下降。

2， 替代品的威脅：某一行業有時常會與另一行業的企業處于競爭的狀況，其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。本行業與生產替代產品的其它行業進行的競爭，常常需要本行業所有企業采取共同措施和集體行動。

3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。買方可能要求降低購買價格，要求高質量的產品和更多的優質服務，其結果是使得行業的競爭者們相互競爭殘殺，導致行業利潤下降。

4， 供應商討價還價的能力：對某一行業來說，供應商競爭力量的強弱，主要取決于供應商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應商的威脅手段一是提高供應價格：二是降低相應產品或服務的質量，從而使下游行業利潤下降。

5， 現有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段（價格、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網絡、創新等）力圖在市場上占據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。“其它利益相關者”是管理學家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。這些利益相關者是政府、工會、地方社區、借貸人、貿易組織、股東、特殊利益集團。其中，政府的作用力最大。

二、如何進行商業模式設計創新

商業模式的創新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企業家的個人價值觀和企業文化，需要的資源能力又能夠獲取到的話，這種商業模式創新就具備了成功的條件。

點：從商業模式的某一個要素出發

從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值中的任何一個要素出發，都有可能創新商業模式。

線：思考價值鏈上的機會

一個完整的產業價值鏈包括原材料供應、研發、生產、制造、銷售等環節，如果考慮到橫向的合作伙伴或者相鄰產業鏈，則企業的利益相關者就更多了。這些利益相關者之間存在利益競爭、利益共享或者風險共擔等關系，充分分析這些關系，或可以為商業模式創新提供突破的機會。

面：跳出行業

拜波特五力模型所賜，企業家和企業都習慣了從行業自上而下的分析思路，然而，所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，跳出山再看山會有完全不一樣的感受，這時候，商業模式創新沒準就出現了。

體：創造新企業物種

更為激進的是根本不考慮所在行業，而是將企業看成商業生態圈的一個物種。為了更適應環境或者更好的成長，科學家會改變生物的基因，或者通過雜交等手段創造新的物種。企業也是同樣道理，如果創造出來一個全新的物種，則跟任何競爭對手都有結構化差異性，一舉贏得競爭優勢或未可知。

三、行業競爭分析（波特模型），結合你所在單位或自己所熟悉的行業，如房地產或汽車行業，進行行業競爭分析。

您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的并且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：

一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。

二，您可以到與您問題相關專業網站論壇里去看看，那里聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。

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謝謝采納我的建議! !!

四、請用波特五力模型分析王老吉

潛在的行業新進入者:或許什么時候出現的另外一種涼茶飲品

替代品的威脅： 人們不喝涼茶，而選擇可樂咖啡等其他飲品

買方討價還價的能力：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。買方可能要求降低購買價格，要求高質量的產品和更多的優質服務，其結果是使得行業的競爭者們相互競爭殘殺，導致行業利潤下降。

供應商討價還價的能力：對某一行業來說，供應商競爭力量的強弱，主要取決于供應商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應商的威脅手段一是提高供應價格：二是降低相應產品或服務的質量，從而使下游行業利潤下降。

現有競爭者之間的競爭：比如和氣正給王老吉帶來的沖擊

五、風險資本回報率的構建商業銀行的RAROC模型

可以說,RAROC理論不以盈利的絕對水平對資金使用進行決策,而以風險調整后的收益大小作為決策依據,是風險控制和績效考核的內在統一,反映了現代商業銀行管理的發展趨勢。而我國銀行業長期以來忽視了風險控制,直接將名義收益作為衡量績效的標準,無法正確地處理好收益與風險控制的關系,造成我國商業銀行的經營業務規模在不斷擴張,經營業績卻極度低下,不良資產持續偏高的局面。運用RAROC理論,結合我國的實際情況和商業銀行的業務特點,構建我國商業銀行的RAROC模型,能夠準確估計不同業務可能導致的預期損失和非預期損失,用風險沖減利潤,得出真實的收益水平,從而避免那些不考慮風險而一味追求高額利潤的盲目擴張行為。尤其是伴隨著利率市場化的改革不斷推進,商業銀行在資產定價決策中,利用RAROC模型可以有效地將收益和風險統一起來,這對于我國商業銀行的穩健經營、業務發展與風險控制的協調與統一無疑有著重要的現實意義。

從我國實際情況看,2002年中國人民銀行制定了《貸款損失準備計提指引》,要求各銀行要在2005年及時足額提取各類貸款損失準備。但由于目前各銀行均未提足專項準備金,各銀行的利潤總額也未扣減應計提的專項準備,因此,當前我國商業銀行經風險調整的資產收益率可通過以下方法得到:

RAROC=風險調整后的利潤總額÷資產余額平均值

而風險調整后的利潤總額=銀行當年利潤+當年實際計提準備金增加額±應計提準備金減少額。

在專項準備金未提足前,采用此法計算RAROC,能使各行在同一比較口徑下考核當年應計提準備金的增加額。今后隨著我國商業銀行改革的不斷深化和市場經濟的完善,我國的RAROC模型將與國際接軌,真正成為我國商業銀行風險管理的核心技術手段。

在具體運用步驟上,第一步要估計客戶的違約概率,其評估可根據專門的評級模型進行。第二步是估計違約敞口,即違約時的銀行貸款余額。這也可建立在歷史數據基礎上,根據貸款類別和評級變化而變化。第三步是估計既定違約損失率和預期違約損失率,得出預期損失EL和非預期損失UL,這樣,RAROC= 。

在實際經營中,資產價格通常在補償負債成本和經營成本的基礎上,可以提供至少25%的稅前資本回報率,即RAROC≥25%,而且目標利潤隨著CAR的增加同比增加。在確定資本的目標RAROC后,商業銀行可以根據各項貸款業務的預期損失、經營成本及風險程度等進行定價決策。例如,某商業銀行的目標RAROC為25%,對甲、乙、丙三個業務部門發放貸款,經營費用率為4%,預期貸款回收率為98%,資金成本為5%,其定價決策如表1所示: 商業銀行采用RAROC模型的現實意義與制約因素