1. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。

分析股東獲利能力的常用指標

(1) 每股盈余

其計算公式為：

每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價÷每股股利

(4) 普通股權(quán)益報酬率

普通股權(quán)益報酬率指普通股股東的投資回報率。

普通股權(quán)益報酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益

股東權(quán)益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權(quán)益總額

(5) 現(xiàn)金收益率

現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價。

2、安定力分析

安定力分析就是測試企業(yè)的經(jīng)營基礎是否穩(wěn)固、企業(yè)財務結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動比率

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

(2) 速動比率

其計算公式如下：

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=（流動資產(chǎn)一存貨一預付費用）÷流動負債。

一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。

(3)營運資金

營運資金（working capita），指流動資產(chǎn)減流動負債后的差額。

2.2 長期償債能力分析

長期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財務結(jié)構(gòu)分析。

(1) 股東權(quán)益對負債比率

股東權(quán)益對負債比率=股東權(quán)益÷負債

(2) 負債比率與權(quán)益比率

負債比率=負債總額÷資產(chǎn)總額

權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額

(3) 固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率

固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額

(4) 有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率

有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長期負債

(5) 利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出

3、活動力分析

企業(yè)活動能力又稱資產(chǎn)運用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力?；顒恿Ψ治龅哪康木驮谟跍y試企業(yè)經(jīng)營的效率。

分析指標有：

3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)

3.2 應收賬款周轉(zhuǎn)率

其公式如下：

應收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應收賬款

4、成長力分析

成長力主要考察企業(yè)各項指標的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。

這些指標的計算公式為：

股東權(quán)益增長率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益

每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤

5、生產(chǎn)力分析

用以測試生產(chǎn)力的指標有以下幾個：

附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業(yè)收入

人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員

人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業(yè)人員

經(jīng)營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經(jīng)營資本

使用人力生產(chǎn)力 = 附加價值 ÷ 用人費。

2. 白酒五力模型分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

3. 運用五力模型分析雪花啤酒

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

4. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

5. 雪花啤酒戰(zhàn)略分析

1.純生

麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol，屬于淡啤酒。

2.勇闖天涯

麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol ，屬于淡啤酒。

3.黑啤

麥芽濃度13.5度，酒精度數(shù)≥4.5vol ，屬于淡啤酒。

4.臉譜

麥芽濃度11.5度，酒精度數(shù)≥3.3vol ，屬于淡啤酒。

5.清爽

麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol ，屬于淡啤酒。

6.原麥汗

麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol ，屬于淡啤酒。

6. 雪花啤酒五點一線方法論

勇闖天涯，雪花啤酒助你激蕩青春，成就夢想！

7. 雪花啤酒優(yōu)勢分析

可以節(jié)省大量走錯路的時間，走在行業(yè)的前路上，領(lǐng)先優(yōu)勢。

8. 雪花啤酒的競爭者分析

雪花啤酒（華潤雪花啤酒（中國）有限公司）是一家生產(chǎn)和經(jīng)營啤酒的公司，

于1994年在北京成立。

華潤雪花啤酒在中國經(jīng)營多家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及多個區(qū)域品牌。

9. 雪花啤酒競爭對手分析

碳酸飲料市場是典型的雙寡頭市場，不過這個市場一直有個痛點：客戶覺得喝碳酸飲料不健康容易發(fā)胖。

在元気森林出來前，其實有很多企業(yè)在試圖做這塊市場，包括可口可樂就推出過零度可樂，主打無糖無熱量，實話說，好難喝，自然賣的不算好。

元気森林正是看準了這塊未被滿足的市場機會，All IN聚焦“無糖”這個核心價值，先后推出了燃茶、氣泡水、乳茶等產(chǎn)品，全部主打“0糖0脂0卡”。

并且，從產(chǎn)品口感，消費體驗以及營銷策略上做到更貼切新一代年輕消費者，創(chuàng)業(yè)4年估值到了150個億，這個估值估的不是他現(xiàn)在有多好，而是“無糖”這個賽道未來市場有多大。

再來說SodaStream，一個以色列碳酸飲料品牌。它采取了一個非常規(guī)的競爭策略：避開貨架競爭，不與巨頭正面干，而是開辟了一條新的細分市場：賣制造氣泡水的機器。

有了這個機器，客戶在家、辦公室，就可以自制氣泡水了。比灌裝可樂更便宜、更環(huán)保、更健康、可選口味也更豐富。SodaStream在家庭自制碳酸飲料這一縫隙市場建立了主導地位。2018年被百事可樂以32億美金的高價收購。