1. 麥威特啤酒

金威純啤九是食用啤酒，不是工業啤酒

2. 威士麥啤酒

金威純麥啤酒很普通的 ，是 汕頭這邊生產的 很珠江那些啤酒一個 等級但是金威啤酒很容易中獎，買一瓶可能就會開獎再來一瓶中獎率很高的。啤酒泡持性時間越長越好，作為仍在保質期內產產品，達不到優級標準，就是質量不過關的表現，啤酒的持泡性也是檢驗啤酒優劣的標準之一，與泡沫質量相關的成分有很多，啤酒中的高中分子蛋白是影響啤酒泡沫的關鍵物質。

3. 斯威特啤酒

斯威特SWIFT是中國品牌。斯威特

斯威特自行車國際有限公司是一家大型的自行車集團企業，中國工廠位于浙江寧波余姚滬杭甬經濟開發區中心，占地面積95000平方米。專業從事自行車、電動車及相關產品的研發、生產與銷售為一體的大型專業自行車提供商。

目前，斯威特中國工廠擁有全套從海外引進，具有業內領先技術的全電腦監控靜電涂裝線9條，整車組裝流水線3條，年產超過150萬輛的整車生產能力。斯威特集團在中國還擁有兒童推車廠、鋁合金車圈廠、鋁合金車架廠等配套工廠。斯威特中國工廠年產值逾4億元，產品主要銷往發達國家與地區，其中連續5年位居中國自行車出口日本市場第一。

4. 麥爾特啤酒

甘特爾啤酒是高檔次。

甘特爾啤酒使用麥芽、水、啤酒花及酵母這四種原料生產啤酒，正是對原料的苛刻甄選和法律的約束，才使它的品質達到了至高標準。

甘特爾啤酒口感飽滿厚重，味道復合飽滿有層次，微苦但回味悠長，適合大眾消費。自推出市場以來，深受消費者歡迎。曾被評為第32屆布魯塞爾金獎，風箏會世界藍天杯金獎，山東省輕工業總會2000，2002，2003年度優級產品，銷售市場更是遍布各地。

5. 麥格特啤酒

是艾默生原班人馬做的，沒有錯，整個團隊被整合進麥格米特了。產品很不錯，只是換了個品牌而已，變國產品牌了，但是定價還是很高 。

麥格米特變頻器也是艾默生的原班人馬，聽說最近麥格米特又從艾默生整合了全數字焊機的團隊。

麥格米特老板以前是艾默生的研發副總裁，部下舊將很多跟隨出來給他一起打天下。老板非常有魄力和遠見，必信能走出一條品牌之路短短幾年銷售額突破10個億了，我一個同學進了他們公司，不過比較累，天天加班加到死

6. 力威特啤酒

當然是超威耐用了

超威作為20多年的老品牌，已經經受住市場科消費者的考驗，目前已經是國內一線品牌了，越來越多的消費者更傾向于超威電池，像市場上很多的雜牌電池，在價格方面也就比超威電池便宜幾十塊錢，但是在續航里程和使用壽命上跟超威根本不在一個水平

7. 麥斯威爾啤酒

先看看他的3個技能。

　　衣冠楚楚但是不堪一擊，這說明他的HP(生命值)很低，原版種最低的HP-75，這讓人怎么活啊？虧他還是單機版冒險模式的最后大boss，也不至于有這一點HP，所以你出生就是收集資源，做盔甲，否則你會很容易死的。

　　可以將腦子分成很多塊，這就他的最好的技能，出生自帶暗影書和6個噩夢燃料，你可以做4個小人，怎么使用小人，把書扔在地下即可。

　　但每一個小人都會永久消耗你40san值，除非小人死，(攻擊小人除外)小人分別有這幾個。

　　砍樹人，砍樹效率比伍迪還高，建議前期先不要死做2個砍樹人與1個挖礦人就可以前期不缺礦物與木頭，你前期只有收集食物就可以了。

　　挖掘人。不要以為這個人就是挖草，漿果什么的，你錯了，他是配合砍樹人用的，只會挖附近的樹根，用處不大。

　　挖礦人。這個人不錯。如果木頭過于太多，只有2個挖礦人，不要砍樹人，再加一個mod持久挖礦，你100天的石頭都不缺了。

　　守護者。本人建議不要用，HP-1，攻擊夠，可惜的是，不會走位，浪費花腦力還大。

　　一個殺死暗影人的方法，按住Ctrl+加左鍵點擊暗影人就可以殺死他，還會返回一半的材料。

8. 麥斯特啤酒

2008款麥柯斯搭載2.3L+6擋手自一體的官方0-100km/h加速為12.6s，工信部的綜合油耗10.7L/100km。

9. 山東麥威啤酒有限公司

山東豪威啤酒非常好

豪威啤酒（山東）有限公司,成立于2021年,位于山東省德州市,是一家以從事啤酒生產，批發業為主的企業。

10. 力特威小麥啤酒

威特利啤酒的代言人是著名歌手孫楠

11. 麥德利啤酒

中國的。

華盛斑馬啤酒(深圳)有限公司生產的德麥隆原漿啤酒，嚴格遵循1516年德克·威廉四世頒布的《純正啤酒法》，由純麥自然發酵未過濾，滴滴精釀，上乘的啤酒花與專屬有益活性酵母造就其香醇爽口、余味回甘的絕佳口感，不添加CO，更是讓其具備好喝不漲肚的產品特性。盡管產品質量嚴格把控，但由于是最新成立的品牌，前期缺乏推廣渠道，再加上消費者認可度低，德麥隆原漿啤酒在入市階段就陷入滯銷的困境，造成產品嚴重積壓，高昂的倉儲成本倒逼商家急尋銷路。

其實，中國精釀發展至今仍然沒有一套成熟的營銷模式，盡管每年都有新品牌帶著資本力量呼嘯而來，但更多的是品牌在缺乏核心產品的同時偏安一隅，以生產商的角度向消費者單向輸出精釀文化;同時，精釀啤酒作為"舶來品"，消費者認知不足、用戶培育缺失，是整個行業亟待解決的問題。正因此，中國精釀啤酒普遍同德麥隆原漿啤酒一樣，面臨渠道場景不足、品牌難成氣候的痛點。就此，為破局謀求新生路，從區域圈層小眾品牌走進中國千家萬戶，德麥隆原漿啤酒開始了自救的路徑選擇。