1. 2015青島啤酒總利潤有多少
啤酒可以賺取20-25%的利潤,年利潤可達(dá)數(shù)百萬元,這可以讓你在短時(shí)間內(nèi)駕駛一輛豪華轎車。下面的版本以某品牌的成本價(jià)為例。
某品牌的啤酒10度600毫升到12瓶的計(jì)算一般在16元到20元之間;某品牌的景觀啤酒10度600毫升到12瓶的計(jì)算一般在12元到15元之間;某品牌的冰生啤酒600毫升到12瓶的計(jì)算一般在18元到20元之間;某品牌的純生啤酒576毫升到12瓶計(jì)算一般不高于15元。
2. 青島啤酒利潤表分析2017
每日銷售600升自釀啤酒純利潤為9000元。每天原料、房租、包裝物成本為900元+300元+300元=1500元。每天純利潤7500元。
購買日產(chǎn)600升小型自釀啤酒設(shè)備，總投資30-40萬元左右(含房租、裝修),2-3個(gè)月可回收投資! 這樣算完，半年左右，投資者就能收回成本。
3. 2015青島啤酒總利潤有多少錢
一瓶啤酒的成本主要看熟啤或生啤以及麥芽酒精含量，如果是純生鮮其麥芽度低、酒精度數(shù)四度。那么包括酒瓶在內(nèi)其成本在二元錢左右，比如之前的三得利啤酒另售價(jià)三元。利潤可達(dá)百分之五十左右，有時(shí)候還讓利搞開瓶優(yōu)惠活動(dòng)，總之利潤較高。
4. 青島啤酒營業(yè)利潤分析
盈利水平較低，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費(fèi)需求投資預(yù)測分析報(bào)告》顯示，2014年，我國啤酒產(chǎn)量為4921.9萬千升，同比下降0.96%。盡管銷量下滑，啤酒業(yè)收入及利潤仍然保持增長。去年，啤酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1886.2億元，同比增長5.10%；實(shí)現(xiàn)利稅總額346.5億元，同比增長4.97%，其中，稅金總額增長1.32%，利潤總額增長11%。 銷量降、盈利升的情況在各啤酒上市公司的年報(bào)中也可見一斑。以燕京啤酒為例，去年公司共生產(chǎn)銷售啤酒532.11萬千升，該數(shù)字同2013年相比下降6.88%，公司去年?duì)I業(yè)收入下降1.78%，而凈利潤則增長6.68%。 過去三年，進(jìn)口啤酒呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，三年累計(jì)增長426.81%。在當(dāng)前中國啤酒市場容量趨于飽和的形勢下，差異化產(chǎn)品、中高端啤酒產(chǎn)品以及更為細(xì)分市場特色產(chǎn)品的需求增長迅速，推動(dòng)并支撐啤酒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和不斷創(chuàng)新。
5. 青島啤酒凈利潤大幅增長
鮮啤酒成本與利潤：每斤精釀鮮啤的成本大約0.8元—1.2元左右,市場售價(jià)一般都在6-8元,高房租高開銷必須有高銷量和高利潤支撐,這是毫無疑問的!每罐啤酒從制作到發(fā)酵一般需要7天左右,再看看有些門店僅500L罐體就擺了十幾個(gè),也就是說旺季銷量最好的時(shí)候,平均一天就要賣掉2罐體啤酒!每罐1000斤,2罐就是2000斤!按最低售價(jià)6元,每斤毛利大約5元,每天營業(yè)額就在10000元左右,除去啤酒成本2000元,房租300元,6個(gè)人工資700元,一天的凈利潤大概在7000元左右。
6. 2015青島啤酒總利潤有多少呢
不同啤酒品牌利潤不同，青島啤酒是目前國產(chǎn)啤酒中消費(fèi)火爆的前三甲之一，婦孺皆知，普通的青島啤酒一瓶大概能夠掙到1.5元左右，而中高檔的青島啤酒一瓶大概能夠掙到2.0-3.0元之間，當(dāng)然這還只是一瓶的價(jià)格，整體算下來一年凈利潤在40-50萬左右是沒有問題的。回春啤酒雖然說回春啤酒沒有青島那么有名氣，但是最近幾年的銷售額還是非常可喜的，屬于中檔啤酒的隊(duì)伍了，所以這種酒在進(jìn)貨時(shí)會(huì)比大品牌產(chǎn)品價(jià)格低，利潤什么的也是大同小異了，所以整體下來一年也能夠賺個(gè)30萬左右。
7. 青島啤酒銷售利潤率
一升扎啤的成本包含水，電，原材料，員工費(fèi)用核算下來，在兩塊錢左右不包含你的房租費(fèi)用的，如果加上設(shè)備折舊租金等費(fèi)用成本大約在2塊2左右，不同地區(qū)因租金設(shè)備大小不一樣，成本有所差距，可根據(jù)實(shí)際情況來核算，就算利潤很低，但是在青島，他的銷量很大，大伙都認(rèn)青島扎啤，其他品牌很難進(jìn)入，扎啤銷售量很大，一天銷售80桶扎啤，大約1.6噸青島扎啤，一斤的利潤大約在50%左右。
8. 青島啤酒凈利潤
華潤啤酒
據(jù)相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，華潤占據(jù)的市場份額有23.2％，而青島僅為16.4％，至于燕京就更少了。同時(shí)根據(jù)華潤啤酒在2019年的業(yè)績數(shù)據(jù)中顯示，華潤啤酒的營收也相當(dāng)?shù)母撸瑩?jù)悉，就去年半年的時(shí)間華潤啤酒就實(shí)現(xiàn)了188.25億元的綜合營收額度，相當(dāng)于每天賺1個(gè)億。由此不難看出，華潤品牌我們國內(nèi)最大的啤酒集團(tuán)。
9. 青島啤酒年利潤額
不同啤酒品牌利潤不同，青島啤酒是目前國產(chǎn)啤酒中消費(fèi)火爆的前三甲之一，婦孺皆知，普通的青島啤酒一瓶大概能夠掙到1.5元左右，而中高檔的青島啤酒一瓶大概能夠掙到2.0-3.0元之間，當(dāng)然這還只是一瓶的價(jià)格，整體算下來一年凈利潤在40-50萬左右是沒有問題的。回春啤酒雖然說回春啤酒沒有青島那么有名氣，但是最近幾年的銷售額還是非常可喜的，屬于中檔啤酒的隊(duì)伍了，所以這種酒在進(jìn)貨時(shí)會(huì)比大品牌產(chǎn)品價(jià)格低，利潤什么的也是大同小異了，所以整體下來一年也能夠轉(zhuǎn)個(gè)30萬左右。
10. 2015青島啤酒總利潤有多少元
很高興回答您的問題！青島啤酒，一個(gè)民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。
這不僅在于企業(yè)百年不衰的強(qiáng)勁生命力，更在于其在全球?qū)Α爸袊圃臁钡牧眍愒忈?與多數(shù)中國產(chǎn)品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進(jìn)口”的高檔貨，身價(jià)為最高。
著名社會(huì)學(xué)家韋伯曾言:在任何一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業(yè)的時(shí)代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結(jié)底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強(qiáng)靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。
以人為本“新商道”
在青啤，新人入廠會(huì)接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發(fā)酵池干凈的標(biāo)準(zhǔn)是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標(biāo)準(zhǔn)刷。
這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達(dá)。
揭示青啤文化的最大特點(diǎn)，建立在誠信、和諧基礎(chǔ)上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內(nèi)涵。傳統(tǒng)文化的“誠信、和諧”，已成為企業(yè)百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期是“質(zhì)量第一，衛(wèi)生第一”，現(xiàn)在是“為生活創(chuàng)造快樂”，雖然著眼點(diǎn)不一，但“客戶價(jià)值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠(yuǎn)追求市場和消費(fèi)者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費(fèi)者有情有義的溝通”，服務(wù)觀為“向消費(fèi)者傳達(dá)暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關(guān)者，包括員工，包括供應(yīng)商，乃至于整個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值。
對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負(fù)責(zé)、也受別人尊敬的“企業(yè)人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽(yù)、品格的追求，較之實(shí)在利潤也許更為重視。
但換個(gè)角度從競爭戰(zhàn)略上來看，這種修道本身也成為一種商業(yè)競爭的利器，也是成就青啤的關(guān)鍵性因素之一。在當(dāng)前民族企業(yè)動(dòng)輒遭受商業(yè)倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——
首先，大道無敵。企業(yè)聲譽(yù)的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產(chǎn)估價(jià)500多個(gè)億，大約3倍于有形資產(chǎn)，躋身世界品牌500強(qiáng)。多年來，青島啤酒能夠在國內(nèi)外市場上成為中國高端產(chǎn)品的代名詞，將其歸結(jié)為企業(yè)美譽(yù)度的延伸與放大，應(yīng)無大的異議。
而從競爭手段考量，以人為本也體現(xiàn)了青啤對獲取市場競爭優(yōu)勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負(fù)責(zé)，就有多少人能對你負(fù)責(zé)。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價(jià)格上，盡管對原料供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)介入很深，青啤卻從不因?yàn)樽约旱囊?guī)模優(yōu)勢，壓榨原料供應(yīng)商的利潤空間。
這看似不智的舉動(dòng)，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉(zhuǎn)化成為市場上的競爭力。
近幾年來青啤的發(fā)展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟(jì)南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時(shí)日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴(kuò)建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產(chǎn)能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。
永葆文化“新鮮度”
如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術(shù)、資本、人才，又身處海洋環(huán)境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創(chuàng)新，構(gòu)成了青啤的另一個(gè)文化基石。
開放最直觀的影響，是企業(yè)一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價(jià)值的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實(shí)無處不在:在青島文化模型中，首先強(qiáng)調(diào)的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發(fā)展愿景；企業(yè)每年一度的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，采用的是來自聯(lián)合國契約組織評價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的七十三條指標(biāo)……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。
