1.啤酒分銷渠道

當然不可以跨區域銷售。

啤酒一般要是越地界的話就得取得當地的代理權限，要不肯定是不能越地買賣！一般會在一個區域找一到兩家的經銷商，由公司銷售部門直接與經銷商合作，你要是想銷售的話，就要與當地的經銷商聯系進行分銷，當然是要簽合同的。

2.啤酒分銷渠道流程圖

利潤怎么樣在于你的銷售量，一般啤酒的明面利潤在2-3元左右！

但是廠家有一個銷量返點！

就是銷量越大，反點越高

3.啤酒分銷渠道的成員有哪些

啤酒屬于快消品行業以代理機制為主要分銷手段通路模式為：企業——省級代理商——區域經銷商——終端商/零售商銷售渠道：連鎖經營、商場、百貨專柜

4.啤酒分銷渠道策略

需要辦理以下手續:；工商局辦理營業執照；稅務局辦理稅務登記證 ；園林局辦理公園游樂場經營許可證； ；公安局消防大隊辦理消防許可證 ；文化局辦理文化經營許可證 ；衛生局辦理衛生許可證 ；質檢局辦理特種設備檢驗許可證。

5.啤酒分銷渠道的長度寬度

1、間接分銷渠道模式也稱為多級分銷渠道模式，指制造商借助于中間商將產品傳遞給消費者。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式。大約80%的消費品和20%的工業品采用間接渠道。

2、廠家直供模式是指廠家不通過中間批發環節，直接對零售商進行供貨的分銷模式。適合于城市運作或公司力量能直接涉及的地區。銷售力度大，對價格和物流的控制力較強。

3、多家代理模式是指廠家在建立渠道的時候通過選擇多家經銷商或代理商來構建分銷渠道，以建立龐大的銷售網絡。主要適用于大眾化產品，適用于農村和中小城市市場。

4、平臺式渠道模形是指生產廠家以產品的分裝廠為核心，由分裝廠負責建立經營部，負責向各個零售點供應商品，從而建立以企業為中心的分銷網絡。以上海三得利啤酒和可口可樂為代表。平臺式渠道模式適用于密集型消費的大城市，對服務要求較高，交通便利。

6.啤酒分銷渠道體會

天氣馬上熱起來了，夏天是啤酒的旺季，夏天聚會、燒烤等活動較多，人們對于啤酒的需求量自然增加。啤酒經銷商要對市場變化迅速做出反應才能搶占市場。

1. 根據當地的口味和經濟消費習慣，推出主推商品，再選擇一些輔助產品，使產品結構完善，產品種類豐富，這樣代理商才能有一個好的銷量。

2. 采取合理的促銷手段。想要提高銷量促銷是必不可少。在選擇好產品后進行促銷，可以采取滿減、買贈的方式；還可以采取捆綁政策，用主推產品帶動其它產品的銷售；同時還可以采取會員制，可以通過對會員采用不同等級優惠方式，刺激消費，從而提高銷量。

3. 線上推廣，利用小程序進行傳播。就像下面這樣一個得有店平臺制作的酒水小程序，可以進行產品展示、社群分享，還有在線下單、分銷等多種營銷工具多種功能，實現線上線下雙向引流。通過小程序的砍價、秒殺等活動可以快速吸粉。

4. 個性化服務，互動營銷。 建立公眾號或者群，搞好于客戶的關系，及時與用戶之間實現雙向溝通，收集客戶反饋，有針對性地推銷產品。

7.啤酒分銷渠道結構圖

產量大，工業化生產，通過多種手段控制成本，原料低廉，釀造時間短。口感較淡，味道單一，適合大口飲用。

工業啤酒的原料品質一般，且經常用玉米、淀粉等代替麥芽來降低成本，還會使用一些廉價輔料來增加麥芽味和氣泡等。

工業啤酒：通常采用下發酵，即拉格工藝。酵母在發酵罐底部發酵，發酵溫度一般在10℃以下。發酵罐一般較大以實現量產，且發酵時間較短，一般在7天，用以控制時間成本。發酵后會進行過濾和巴氏殺菌，來增加啤酒的保質期，保質期較長，一般1-2年，有些長達數十年。國產工業淡啤的成本結構

以一瓶5元的啤酒為例：

包裝費約占30%，也就是1.5元；

分銷成本、運輸費、稅費合計20%，是1元；

生產和人工成本16%，是0.8元；

麥芽、啤酒花等原材料約占14%，是0.7元……

也就是說，最大的成本居然是包裝費，而最重要的原材料，其實占比最少。

5塊錢的啤酒，原料只花了0.7元。

8.啤酒分銷渠道分析

冰爽和清爽都是哈爾濱啤酒的中低端系列，全國大部分省市分銷，冰爽特點是酒精度相對比較低，口感略淡，不上頭，但是口感較涼，適合夏天喝，酒精度大概3.5度左右。

清爽啤酒也是低度數啤酒，3.5度，口味比冰爽更爽口還不覺得涼，口感更細膩，泡沫豐富，非常好喝，也很適合女士們夏天喝，但是不覺得太涼。

9.啤酒分銷渠道圖

談談餐飲方面：

餐飲渠道方面特征明顯，酒店數量繁多，這些銷售終端分布廣泛，地形位置比較復雜，并且店家資金薄弱，進貨堅持勤進快出，不愿意壓倉，怕影響資金周轉。對于啤酒廠家而言，這樣的渠道基本都是走樓主走的分銷渠道。

其中一種分銷策略是建立下級渠道，設立區域批發商，由批發商將產品分銷到銷售終端。采取這種分銷策略的優點是批發商對其管轄區域內的市場情況相當熟悉，并且擁有下線網絡，可將產品快速分銷。批發商可以解決管轄區域內的物流配送問題，為零售提供高水平服務，而廠家可以節省大量的通路費用。不利方面是廠家對市場控制能力減弱甚至幾乎完全喪失。批發商可能由于受某個因素的影響不去全力推銷，甚至將產品“冷藏”。此外往往會出現跨區域銷售情況，造成渠道沖突增多等等。

為了避免這兩種慣用的分銷策略的弊端，“深度分銷”的模式應用日廣。

這種分銷模式具有以下特征：

1．寬渠道，密集分銷，在批發商這個層級上按銷售半徑5公里之內設一個分銷商，大約在市區設80～100家分銷商。

2．廠家與分銷商之間建立契約式垂直營銷體系，類似由廠家主辦的批發商特許經營系統，為分銷商提供保護性區域市場，嚴禁跨區域銷售行為。

3．對下級分銷商的供貨價統一，杜絕分銷商走灰色市場道路。

4．既利用下級分銷商原有的下線網絡，同時又向每個分銷商管轄區域內派出1～2名的廠方助銷員，專事終端客戶的開發和管理。

5．重視終端管理，建立一整套終端管理事項，包括POP張貼與維護、產品陳列與理貨、庫存檢查與競品調查等，廠方各級業務人員有不同的終端客戶拜訪制度，建立客戶檔案，加強客情聯系，推出概念終端(一般為產品陳列＋POP)。

“深度分銷”為廠家帶來如下好處：

1．在二級渠道模式下，照樣能完全控制終端客戶，營銷觸角延伸至銷售第一線。

2．在掌握終端客戶的同時，又利用分銷商的倉儲和運力資源，為終端客戶進行物流配送。

因此，在“深度分銷”模式中，廠家對終端客戶的開發管理與物流配送是分離的，廠家和分銷商所承擔的渠道核心工作明顯界定：

廠家——維護分銷商原有的終端客戶，開發新的終端客戶，進行終端管理。

分銷商——為零售商配送產品，做好售后服務工作。

對應的工作考核指標也就不同，對廠家業務人員的工作考核指標主要包括：

1．產品鋪貨率；

2．產品市場占有率；

3．終端客戶資料，每一家終端客戶銷售記錄；

4．終端客戶拜訪記錄；

5．概念終端的建立與維護；

6．及時處理客戶投訴或異議。

對分銷商的工作考核指標主要包括：

1．對其所轄區域內的零售店及時送貨，一般對訂貨的零售店24小時內送貨；

2．及時為零售商調換有質量問題或包裝破損的產品，提供其他售后服務；

3．與廠方業務人員共同開發市場，在其所轄區域內達到廠方所要求的產品鋪貨率和占有率；

4．嚴格遵守廠方制訂的價格政策和銷售政策。

在“深度分銷”模式中，分銷商的選擇與設置條件主要考慮分銷商的配送能力和區域劃定。

深度分銷在此行業比較可行，樓主可以找些相關文章看看...

10.啤酒分銷渠道類型

1、間接分銷渠道模式 也稱為多級分銷渠道模式，指制造商借助于中間商將產品傳遞給消費者。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式。大約80%的消費品和20%的工業品采用間接渠道。

2、廠家直供模式 是指廠家不通過中間批發環節，直接對零售商進行供貨的分銷模式。適合于城市運作或公司力量能直接涉及的地區。銷售力度大，對價格和物流的控制力較強。

3、多家代理模式 是指廠家在建立渠道的時候通過選擇多家經銷商或代理商來構建分銷渠道，以建立龐大的銷售網絡。主要適用于大眾化產品，適用于農村和中小城市市場。

4、平臺式渠道模形 是指生產廠家以產品的分裝廠為核心，由分裝廠負責建立經營部，負責向各個零售點供應商品，從而建立以企業為中心的分銷網絡。以上海三得利啤酒和可口可樂為代表。平臺式渠道模式適用于密集型消費的大城市，對服務要求較高，交通便利。 常用模型： （1）直接渠道模式 優點：反應快，服務及時，價格穩定，促銷到位，易于控制 缺點：成本較高。 （2）直銷與代理相結合 優點：市場覆蓋面寬，易于市場滲透。 缺點：管理困難，易產生渠道沖突。 越是復雜程度高、專業性強的高科技產品越應該以直銷為主，以便滿足用戶的特殊需要并給予指導，復雜程度低的產品，則可以更多地使用分銷商。

11.啤酒分銷渠道設計方案

啤酒屬于快消品行業以代理機制為主要分銷手段通路模式為：企業——省級代理商——區域經銷商——終端商/零售商銷售渠道：連鎖經營、商場、百貨專柜