1. 啤酒競爭者分析

競品不是用來打擊的。而是用來完善自己的東西。補充：對待競爭品牌我們第一要了解對方為什么會成為我們的對手，他有什么優勢，以及他有哪些弱點。還有就是做好我們自己的品牌，因為我們的顧客不是競爭對手，只有作出能夠吸引他們的東西，競爭對手也就無從談起了。 頭條萊垍

2. 啤酒市場競爭態勢分析

誕生于上世紀八十年代的烏蘇啤酒，可謂是實打實的老牌啤酒品牌。從起先的市場定位于烏蘇市，發展到現在占據了整個新疆啤酒銷量的70%，并且還在整個國產啤酒市場中有了一席之地。 數據顯示，2018年，烏蘇啤酒的年銷量一舉超過40萬噸，也就是相當于10億瓶啤酒，在競爭激的啤酒市場中，被稱之為奇跡。按照目前的發展態勢來看，預計今年烏蘇啤酒的年產銷量或將達到50萬噸，再次突破新高度。

3. 啤酒競爭者分析報告

一、庫爾斯公司持有的是以產品為中心的經營觀念。萊垍頭條

該觀念是典型的“以產定銷”的觀念，由于過于重視產品而忽視顧客的需求，最后導致經營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產一種品質啤酒，而且只有一家釀造廠生產這種啤酒，在競爭不大的情況下，它能夠盈利。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％，在加州，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業產量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當人們的需求發生變化，競爭加大的情況下，它就會經營困難。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發生了很大變化，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％。） 二、顧客的需求發生了變化，市場環境也發生了變化。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發生了很大變化，啤酒行業最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢。） 三、保證產品長盛不衰的方法： 1、改變經營觀念，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”，才能有強有力的競爭力。2、增加啤酒種類，滿足多種需求，同時建立分廠，擴大市場份額。3、利用名人效應，進行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4、建立市場調研系統。準確把握消費者需求變化和競爭者動態。萊垍頭條

4. 啤酒競爭對手分析

藍馬啤酒目前在西安的市場份額大概在3％左右”，一位業內人士告訴記者。

這個數字頗讓記者感到吃驚，而更讓記者吃驚的是，目前環飼西安市場的眾多啤酒廠家，像金威、黃河、雪花等，根本不把藍馬啤酒當作他們的競爭對手。這對于一個曾經雄心勃勃進入陜西啤酒市場的企業來說，無疑是一種尷尬。頭條萊垍

“造成藍馬目前的窘境的，主要是藍馬自身。從深層次講，藍馬自身得問題是其母公司金星啤酒造成的。”一位資深業內人士對記者分析到。條萊垍頭

定位模糊萊垍頭條

說到啤酒，很多人都知道藍帶和藍劍，但知道藍馬的人，恐怕就不多了。萊垍頭條

“其實，藍馬啤酒的出身應該說是相當不錯的。”一位知情人士告訴記者。據了解，藍馬啤酒是河南金星集團和擁有160多年歷史的美國明尼蘇達啤酒釀造有限公司合資后的產物。1993年，河南藍馬啤酒有限公司成立，生產的藍馬啤酒是當時河南省第一個高檔啤酒品牌。萊垍頭條

5. 啤酒競爭格局

對于中國旅游業中局部競爭，有利游客的新形式，廣大游客深表歡迎，但前題是，競爭的方式要守法。萊垍頭條

其實，現在的旅游行業競爭，并非達到惡性地步，有些利于游客利益的“鯰魚效應”太少了。萊垍頭條

競爭，并非全部是低價效應，如何把旅游服務與惠顧游客，低票價效應，不坑爹強行，有機結合才是硬道理。萊垍頭條

就目前旅行社的低價攬客，強行購物競爭，短期根制，尚有困難。教育旅游商販，文明守法經營，還有過程。頭條萊垍

多出臺有利游客的競爭，游客們歡迎，不然，大家都不去旅游，以冷處都方式來破解這種不友善的行為。萊垍頭條

6. 啤酒市場競爭分析

啤酒行業現在屬于一個很重要的問題，比如本地的啤酒喝一些外資控股集團公司，所以說是魚龍混雜，本地產品的廣告力度還有銷售渠道都不如外資公司，所以經營管理模式很難受，我們一定要在一起把我們自己的品牌做好，大家覺得怎么樣我說的垍頭條萊

7. 啤酒行業競爭分析

華潤雪花主營競爭對手:青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒萊垍頭條

“啤酒是中國最早開始市場競爭的行業之一，競爭性行業和產品的特征突出，多年來啤酒業一直處于微利狀態。尤其是在中國啤酒市場日趨飽和的影響下，啤酒消費市場將迎來多元化的消費升級階段，同時也會促進啤酒行業產品結構的轉變。”

8. 啤酒競爭者分析論文

競品不是用來打擊的。萊垍頭條

而是用來完善自己的東西。補充：對待競爭品牌我們第一要了解對方為什么會成為我們的對手，他有什么優勢，以及他有哪些弱點。還有就是做好我們自己的品牌，因為我們的顧客不是競爭對手，只有作出能夠吸引他們的東西，競爭對手也就無從談起了。萊垍頭條

9. 啤酒競品分析

你要他在哪里買的，是不是正規的廠家，不要看價錢便宜。消費者在選購啤酒產品時，應首先選擇大中型企業生產的國家名牌產品。名牌啤酒質量上乘，感官品質、理化指標俱佳。萊垍頭條

建議消費者不要購買標簽標識不規范，使用捆扎包裝或非B字標記玻璃瓶包裝的啤酒，以免發生玻璃瓶爆炸事故，危及人身健康。萊垍頭條

可以采用“看日期、聞香氣、嘗味道”的方式來判斷質量的優劣。萊垍頭條

10. 兩家啤酒企業的競爭分析

“不少大排檔都只賣一種啤酒，我們沒得選擇也沒辦法，只能接受。”一位姓周的食客告訴記者，自己在某種程度上喪失了選擇品牌消費的權利，但又不知道該如何解決。

　　隨著四年一度的世界杯開幕在即，不少啤酒商家紛紛摩拳擦掌，從啤酒的包裝到價格都使出渾身解數。然而記者發現，不少啤酒商家為爭奪銷售終端，在熱門的大排檔一條街進行大規模的“圈地運動”，企圖實現區域壟斷。萊垍頭條

　　時代周報記者歷時一周，走訪廣州市區各熱門大排檔區域，發現壟斷現象的確存在。調查中，多數大排檔只賣一種或兩種啤酒，只有少部分提供4種以上的啤酒供顧客挑選。萊垍頭條

　　業內人士告訴記者，很多食肆選擇成為某種啤酒的“專場”，雖然根據協議規定不能出售其他啤酒，但可以拿到不同種類的“專場費”。據上述知情人士透露，一家中等規模的大排檔每個月可以拿取數千到上萬不等的“專場費”。萊垍頭條

　　近年來不少媒體曝光啤酒行業銷售的潛規則，但事實上大部分酒店餐飲企業并沒有意識到這其實是涉嫌商業賄賂。根據《反不正當競爭法》相關規定，經營者不得以財物為誘餌獲取商業機會，排擠其他經營者，國家工商總局對此也有明文規定。萊垍頭條

　　2008年，青島啤酒溫嶺總代理被曝因涉嫌巨額商業賄賂，被當地工商局處以行政罰款，涉案的6家單位共被罰172.7萬元。垍頭條萊

　　而上海隆安律師事務所律師仇少明接受記者采訪時表示，啤酒“專場”現象不是正常市場競爭，屬于不正當競爭行為，甚至可能列入商業賄賂范疇。酒店、燒烤攤收了所謂的“進店費”、“買斷費”，實際上是剝奪了消費者的選擇權，工商部門應當依法查處。條萊垍頭

　　而啤酒營銷專家方剛則認為，“專場費”的出現是啤酒行業惡性競爭的結果，啤酒廠商是在“砸錢圈地”。萊垍頭條

啤酒“專場”大行其道萊垍頭條

　　時代周報記者來到廣州市多個熱門的大排檔一條街進行調查。這幾年來，隨著廣州市中心鋪租上漲的壓力，不少類似大排檔的中低端食肆紛紛搬出了繁華路段，遷到相對偏遠的地區開張。記者發現，海珠、番禺和白云區等地成為目前較為熱門的大排檔選址。條萊垍頭

　　廣州啤酒銷量大幅增長的背后，啤酒推銷員功不可沒。一位負責百威的推銷員告訴記者，她已經在廣州工作一年多，每天晚上都需要賣出300瓶以上，到月底按啤酒的銷量提成。萊垍頭條

　　記者來到海珠區下渡路一家生蠔燒烤店，兩位身穿珠江和青島品牌服裝的啤酒推銷員熱情地向記者推銷她們的啤酒。但當記者提出要喝另一品牌的啤酒時，服務員表示這里只賣兩個品牌的啤酒。頭條萊垍

　　同樣，在下渡路附近的其他大排檔也存在類似的現象，其廣告牌也是由啤酒廠家贊助提供。記者走訪了當地多家大排檔，大部分店內只售一個或兩個牌子的啤酒。條萊垍頭

　　食客周先生告訴記者，在他的印象中，類似的啤酒“專場”以前在夜場、餐館中較為多見，但近年以來，似乎連大排檔也成了不同品牌啤酒“圈地”的場所。他在多個大排檔都發現了這種“壟斷”現象。萊垍頭條

　　據了解，大排檔賣場收取啤酒商家的“專場費”，一般分為3種類型：一是進場，即允許其產品進場銷售；二是專場，主賣某種啤酒；三是專賣，不允許其他同類產品在該店銷售。這3種形式的費用依層次遞增。為了排擠競爭對手，一些有實力的啤酒廠商會選擇向大排檔支付專場費，要求大排檔推薦并主賣它們的產品。實際上，這個費用就是對大排檔少賣其他企業產品的一種補償。這種專場費的形式不僅在啤酒，在其他酒類也很常見。萊垍頭條

　　記者也走訪了廣州大學城的部分大排檔。以貝崗村的店家為例，記者發現這里的壟斷程度并不高，有不少大排檔能提供3種品牌以上的啤酒。一位店家告訴記者，由于學生對啤酒的消費需求較低，因此還沒有達到專場的程度，主要還是根據食客的偏好來決定提供哪些品牌的啤酒。不過他透露，大學城的啤酒供應商相對單一，記者隨機調查的大部分店家的啤酒都出自同一個供貨商。萊垍頭條