1. 青島啤酒可持續發展能力分析

據中商產業研究院數據庫顯示，2019年3月全國啤酒產量為309萬千升，同比增長1.2%。2019年1季度全國啤酒產量為846.7萬千升，同比增長3%

從啤酒行業網絡零售情況來看，2019年3月啤酒網絡零售TOP10品牌分別是:青島啤酒、百威、福佳、科羅娜、哈爾濱啤酒、雪花、范佳樂、喜力、烏蘇啤酒、瓦倫丁。其中，青島啤酒市場占比第一，占比達到啤酒行業總體網絡零售額的8.5%。其次，百威啤酒則位居第二，占比為7.4%。

2. 青島啤酒產業結構

作為中國啤酒的驕傲，青島啤酒不但歷史悠久，經歷也頗為坎坷。

1903 年，由來自德國的商人聯合投資 40 萬馬克在青島成立了日耳曼啤酒公司青島股份公司，采用德國的釀造技術以及原料，號稱使用嶗山（位于青島東部）礦泉水釀造，在中國生產德國風味的啤酒，主要供應一些在中國的德國人和另外一些西方人。

1914 年，第一次世界大戰爆發以后，日本侵占青島。

1916 年，日本人侵占了德國商人的股份，買下英國商人的股份，將公司更名為“大日本麥酒株式會社青島工場”。除了生產原來的青島啤酒以外，也生產日本大麥酒旗下品牌朝日啤酒。

1945年隨著日本的戰敗，中華民國政府成立行政院收復區全國性事業接收委員會，沒收日本在中國之資產，于是工廠由青島市政府當局派員接管，更名為“青島啤酒公司”，隸屬于行政院山東青島區產業處理局。

1947 年 6 月 14 日，由中國國民黨黨營企業“齊魯企業股份有限公司”購買，成為“齊魯企業青島啤酒廠”。

1949 年，中華人民共和國的成立，青島啤酒被共產黨沒收，更名為“國營青島啤酒廠”。

如此算來，青島啤酒成立以來就有過四個東家，等到九十年代進行股份制改革后，其股權變動就更加復雜頻繁了，在許多海內外玩家手里搗騰過。

值得一提的是，不知是否眷念于過去做東家的日子，朝日集團在 2008 年從百威英博手中買入了青島啤酒 19.99% 的股份。

3. 青島啤酒發展戰略分析

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業百年不衰的強勁生命力，更在于其在全球對“中國制造”的另類詮釋:與多數中國產品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進口”的高檔貨，身價為最高。

著名社會學家韋伯曾言:在任何一項社會事業的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業的時代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發酵池干凈的標準是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標準刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達。

揭示青啤文化的最大特點，建立在誠信、和諧基礎上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內涵。傳統文化的“誠信、和諧”，已成為企業百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計劃經濟時期是“質量第一，衛生第一”，現在是“為生活創造快樂”，雖然著眼點不一，但“客戶價值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠追求市場和消費者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費者有情有義的溝通”，服務觀為“向消費者傳達暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關者，包括員工，包括供應商，乃至于整個社會，創造價值。

對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負責、也受別人尊敬的“企業人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽、品格的追求，較之實在利潤也許更為重視。

但換個角度從競爭戰略上來看，這種修道本身也成為一種商業競爭的利器，也是成就青啤的關鍵性因素之一。在當前民族企業動輒遭受商業倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業聲譽的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產估價500多個億，大約3倍于有形資產，躋身世界品牌500強。多年來，青島啤酒能夠在國內外市場上成為中國高端產品的代名詞，將其歸結為企業美譽度的延伸與放大，應無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現了青啤對獲取市場競爭優勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負責，就有多少人能對你負責。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價格上，盡管對原料供應商的生產環節介入很深，青啤卻從不因為自己的規模優勢，壓榨原料供應商的利潤空間。

這看似不智的舉動，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經濟形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術、資本、人才，又身處海洋環境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創新，構成了青啤的另一個文化基石。

開放最直觀的影響，是企業一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價值的一項基本標準。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實無處不在:在青島文化模型中，首先強調的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發展愿景；企業每年一度的《可持續發展報告》，采用的是來自聯合國契約組織評價企業可持續發展的七十三條指標……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。

4. 青島啤酒可持續發展能力分析報告

青島啤酒在市區最主要的生產廠家有一啤、二啤和四啤。其中二啤的生產能力是最大的，近幾年經過產能擴大后，年生產啤酒的量超過80萬千升，而且生產啤酒的品種也非常多，像高端的奧古特啤酒，大眾化的青啤1903、青啤純生、青啤原漿等等。

一啤的產量小，主要是青啤1903還有少量桶裝精釀，每年的產星也就是二十萬千升左右的樣子；四啤主要生產普遍青啤及青啤原漿，產量比一啤稍微高點，但是市場和銷量一般。

5. 青島啤酒可持續發展能力分析表

青島啤酒的愿景： 成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司核心價值觀公司

青島啤酒的使命是：盡職盡責，追求卓越。

青島啤酒價值觀是基于青啤公司區別于其他組織的獨特的文化基因形成的， 既有傳承， 又有創新， 在矛盾中尋求標準， 使文化細胞更加健康和有適應性， 對員工具有凝聚功能。 理念群由核心價值觀派生而出， 闡明了公司在不同方面的觀念立場， 有激勵功能。 這一部分是明道， 即闡明青啤生存發展之道。制度層和物質層部分對所有企業行為和員工行為實行系統化、 標準化、 規范化的統一管理， 形成統一的企業形象， 便于統一的經營管理， 在文化中起約束作用和識別作用。

自信、簡約、速度、激情共同構成銷售公司企業文化的核心，四者相互聯系，共同作用，缺一不可。

6. 青島啤酒可持續發展能力分析圖

青島是山東省重要的港口城市也是中國重要的港口城市。青島市目前處于發展的高速階段，每年的GDP都有不同程度的增長。青島市的港口經濟發展迅猛，可以直接海洋交通連接日本，韓國，東南亞等各個國家。

青島市各區的發展也是非常的迅猛，比如黃島和開發區，現在的經濟發展非常快，特別是工業發展，另外像嶗山區這樣的老牌金融區，每年的發展速度也是非常迅猛，工人的工資都非常的高，當然，房價也是非常的高。綜上所述，青島發展的前景還是非常廣闊的。

7. 青島啤酒可持續發展的關鍵

是最初建立青島啤酒的年份，最早時候德國商人和英國商人在1903年的時候建立的青島啤酒，所以青島啤酒對于1903年這個年份是比較具有紀念意義的一年，所以把1903印在瓶身上也是青島啤酒的一種宣傳效果，青島啤酒是一家大型生產啤酒的公司，青島的，世界的。

8. 青島啤酒成長能力分析

青啤文化細胞是以人為本、團隊合作、造福社會，盡職盡責 ，追求卓越 ，嚴謹 務實

9. 青島啤酒企業發展能力分析報告

青島啤酒國際化經營的動機肯定是走向世界，向世界人民展示青島啤酒的風采，也是想走出去掙錢

10. 青島啤酒營運能力分析2018

青島啤酒的電商版和實體店是有區別的，因為青島啤酒的電商版是專門為電商特制的。而實體店買到的青島啤酒是市面上流通的啤酒。從原材料上沒有太大的區別，但是價格不一樣。電商版的價格也會相對的便宜一點，實體店由于營運成本高，所以價格會高一點。