裕景興業(yè)集團(tuán)是陳永栽財(cái)團(tuán)在香港設(shè)立的全資子公司，在香港地產(chǎn)界雖沒(méi)有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、新世界等一線老牌地產(chǎn)公司名氣大，但其豪宅專(zhuān)家的身份卻是赫赫有名，在香港一直專(zhuān)著于高端地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，如香港知名的“裕景花園”、“嘉文花園”、“西九龍中心”、“龍庭”、“裕景商業(yè)中心”等均屬于裕景興業(yè)開(kāi)發(fā)的頂級(jí)物業(yè)。　　陳永栽的深謀遠(yuǎn)慮，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神，在商界是出了名的，因此善于在別人不注意的地方抓住商機(jī)。他常說(shuō)：“勝敗乃兵家常事。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同在，危機(jī)中蘊(yùn)含無(wú)數(shù)商機(jī)。”1987年，香港回歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或?qū)①Y金轉(zhuǎn)移到歐美，市場(chǎng)顯得有些混亂，這個(gè)時(shí)候恰逢裕景花園地皮拍賣(mài)，陳永栽毫不猶豫斥資5億港元投標(biāo)中的，此舉讓很多人感到不可思議，但1994年，裕景花園價(jià)值已高達(dá)百億港元，令商界同仁嘆服。1989年，面對(duì)“沙漠風(fēng)暴”戰(zhàn)爭(zhēng)不確定因素，裕景興業(yè)買(mǎi)地開(kāi)發(fā)香港西九龍中心，這后來(lái)又被證明是一個(gè)英明的決策。1994年，在社會(huì)對(duì)香港97回歸所引發(fā)的各種對(duì)社會(huì)、政治和金融的重重顧慮之下，裕景興業(yè)投資開(kāi)發(fā)了嘉文花園項(xiàng)目，這一項(xiàng)目甚至建立了香港頂級(jí)住宅物業(yè)的新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。基于這些可以說(shuō)是大獲全勝的業(yè)績(jī)，陳永栽又相繼在香港投資飯店、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、高級(jí)住宅、九龍城等項(xiàng)目，雪球越滾越大。　　2004年，裕景興業(yè)在香港接到世界超級(jí)品牌組織的通知，裕景興業(yè)公司品牌被該組織評(píng)選為“超級(jí)品牌（Superbrand）”。世界超級(jí)品牌組織（The Superbrands Organization）總部設(shè)在倫敦，是一家奉行“獨(dú)立公正”原則的世界權(quán)威品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)。該品牌稱(chēng)號(hào)按照5項(xiàng)基本條件評(píng)選，即市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者認(rèn)知的持久性、顧客信用度、顧客忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)整體接受程度。全香港一共只有兩家地產(chǎn)公司入選，由此可見(jiàn)裕景興業(yè)的實(shí)力非同一般。　　進(jìn)入內(nèi)地　　即使在香港取得了如此驕人的業(yè)績(jī)，但對(duì)于內(nèi)地房地產(chǎn)界而言，陳永栽的裕景興業(yè)卻是一個(gè)相當(dāng)陌生的名字，但沒(méi)有多少人知道，10年前，陳永栽就開(kāi)始在內(nèi)地拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。　　1995年，裕景興業(yè)透過(guò)達(dá)力集團(tuán)從別人手中買(mǎi)下北京朝陽(yáng)園地塊，1997年開(kāi)始動(dòng)工，1998年起對(duì)外銷(xiāo)售，那時(shí)，朝陽(yáng)園與第一商城、潘石屹的現(xiàn)代城并列為北京東部的三大高檔樓盤(pán)。但由于當(dāng)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、政策和操作方式不了解，加之陳永栽做事的一貫低調(diào)，朝陽(yáng)園賣(mài)的并不好，28萬(wàn)平方米的朝陽(yáng)園做了七八年。　　一直到十年后的2005年8月，裕景興業(yè)位于上海的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目――位于陸家嘴中央商務(wù)區(qū)的裕景國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)的竣工，并以25000元/平米的均價(jià)首日銷(xiāo)售額超過(guò)億元大關(guān)，陳永栽布局內(nèi)地房地產(chǎn)的雄心才引起大眾的注意。人們?cè)诹w慕該樓盤(pán)驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同時(shí)，也把目光聚焦在了陳永栽身上。裕景國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)總建筑面積約12萬(wàn)平方米，總投資額約12億元，是一個(gè)綜合性項(xiàng)目，集酒店、寫(xiě)字樓、商業(yè)于一體。　　此舉被視為陳永栽全面啟動(dòng)中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)布局的標(biāo)志。　　對(duì)于選擇這個(gè)時(shí)間，在宏觀調(diào)控的陰影下大規(guī)模進(jìn)軍上海地產(chǎn)市場(chǎng)，陳永栽的理由是：“房地產(chǎn)熱了，很多人擠了進(jìn)來(lái)，你就要想辦法退出。反之，房地產(chǎn)冷了，你就要趕快進(jìn)去，抓住商機(jī)。一個(gè)企業(yè)家要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，眼下可能是賠錢(qián)的項(xiàng)目，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則可能是賺大錢(qián)的項(xiàng)目。”　　選擇合適的儲(chǔ)備土地時(shí)機(jī)一直是裕景興業(yè)所擅長(zhǎng)的。1993－1994年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫逐漸騰起之時(shí)，正是陳永栽在中國(guó)進(jìn)行土地儲(chǔ)備的一個(gè)集中期，當(dāng)時(shí)為買(mǎi)地總共花了3億多美元。似乎在靜悄悄下，陳永栽在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備總量多達(dá)200萬(wàn)平方米以上，總投資額約人民幣50億元。這些土地儲(chǔ)備有不少是在10年前取得的。儲(chǔ)備項(xiàng)目分布在深圳、廈門(mén)、上海、北京、大連五個(gè)城市。　　陳永栽進(jìn)入內(nèi)地投資首先選擇廈門(mén)，更多出于感情因素，包含著回報(bào)家鄉(xiāng)的心意。在廈門(mén)最繁華的商業(yè)地段――夏禾路上，裕景興業(yè)擁有多塊優(yōu)質(zhì)土地，總量在10萬(wàn)平方米，是夏禾路改造的最大投資商。對(duì)于陳永栽進(jìn)入內(nèi)地做房地產(chǎn)，首先進(jìn)入的城市是廈門(mén)而不是上海。一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，從商人的角度看，這個(gè)決策不無(wú)失誤，有可能是其在內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的原因。　　公司構(gòu)架本地化是陳永栽全面啟動(dòng)中國(guó)計(jì)劃的一個(gè)標(biāo)志。由于目前裕景興業(yè)在中國(guó)的項(xiàng)目投資仍屬于外資，為了加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，陳永栽在中國(guó)大陸成立了一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司――裕景地產(chǎn)集團(tuán)，由這家投資公司來(lái)管理下屬所有的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。而在當(dāng)前中國(guó)大陸房地產(chǎn)市場(chǎng)在宏觀調(diào)控下上海房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇明顯挫折的大背景下，新的御景地產(chǎn)集團(tuán)選擇把總部設(shè)立在中國(guó)的上海，除了顯示出陳永栽對(duì)大陸房地產(chǎn)市場(chǎng)后市的看好外，也顯示出陳永栽實(shí)力與氣魄。　　和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商習(xí)慣仰賴于銀行來(lái)墊款買(mǎi)地相比，陳永栽在中國(guó)所有的房地產(chǎn)投資前期資金投入均來(lái)自于集團(tuán)。對(duì)于一個(gè)財(cái)團(tuán)而言，可能資金不用過(guò)多擔(dān)心，但現(xiàn)金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)仍然無(wú)法完全防范隨時(shí)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)尚未出現(xiàn)寡頭的情況下，仰仗銀行單極杠桿撬起來(lái)的地產(chǎn)繁榮因?yàn)楹暧^調(diào)控而產(chǎn)生了微妙的變化，而陳永栽卻悄悄地在這場(chǎng)資金博弈中逐步發(fā)力。　　而裕景興業(yè)接下來(lái)將啟動(dòng)中國(guó)內(nèi)地5個(gè)城市的10個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資額將超出200億元人民幣。這個(gè)金額幾乎相當(dāng)于CEPA（“內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排”的協(xié)議）簽訂之后，香港新鴻基在內(nèi)的數(shù)家大地產(chǎn)公司宣布在上海增資開(kāi)發(fā)房產(chǎn)的投資總量。不知不覺(jué)中，陳永栽已經(jīng)完成了全面布局中國(guó)大陸的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。　　與歷任總統(tǒng)的糾纏　　成為首富的陳永栽并不是沒(méi)有麻煩，他和這個(gè)世界上眾多的富翁的遭遇一樣，避免不了和政治的糾纏。　　陳永栽與已故菲律賓前總統(tǒng)馬科斯關(guān)系密切，在1986年馬科斯下臺(tái)后，陳永栽在隨后的阿基諾和拉莫斯總統(tǒng)當(dāng)政期間一直保持低調(diào)，但這兩位總統(tǒng)都積極追查他逃稅。并指控陳永栽為馬科斯的幾家公司打掩護(hù)。稅務(wù)局曾指控他在前總統(tǒng)拉莫斯執(zhí)政期間逃稅。法院的一位官員聲稱(chēng)，根據(jù)指控，陳永栽的煙草公司從1990年到1992年一直逃稅，利用空殼公司逃稅250億比索（合4.45億美元）。但是這個(gè)案件沒(méi)有審下去，陳永栽向初審法院遞交了申訴書(shū)，在送達(dá)最高法院的一系列上訴中設(shè)法在司法部調(diào)查結(jié)束之前暫停了審理這些指控，最后法院推翻了控告他逃稅的9項(xiàng)罪名。對(duì)對(duì)自己的控告，陳永栽認(rèn)為，法院指控他是因?yàn)樗?992年不支持拉莫斯作候選人。　　陳永栽是埃斯特拉達(dá)在1998年競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)的主要支持者。他跟埃斯特拉達(dá)的密切關(guān)系，招致輿論批評(píng)埃斯特拉達(dá)關(guān)照少數(shù)商人朋友或“朋黨”。但埃斯特拉達(dá)否認(rèn)其與陳永栽的朋黨主義，也否認(rèn)接受經(jīng)營(yíng)者數(shù)千萬(wàn)美元的賄金。受賄事件以及菲律賓經(jīng)濟(jì)的不景氣，結(jié)果導(dǎo)致國(guó)民的憤怒，包括菲華商聯(lián)總會(huì)在內(nèi)，有十多個(gè)商業(yè)組織呼吁埃斯特拉達(dá)下臺(tái)，并警告政治危機(jī)若拖延下去，將危害已脆弱不堪的經(jīng)濟(jì)。身為菲華商聯(lián)總會(huì)理事長(zhǎng)的陳永栽盡管和埃斯特拉達(dá)關(guān)系密切，但最后仍表明：“遵從大家的意見(jiàn)”，并開(kāi)始疏遠(yuǎn)埃斯特拉達(dá)，響應(yīng)呼吁埃斯特拉達(dá)為顧全經(jīng)濟(jì)大局而辭職的動(dòng)議。最終在2001年埃斯特拉達(dá)由于腐敗問(wèn)題而下臺(tái)。　　但對(duì)于阿羅約總統(tǒng)公開(kāi)承認(rèn)菲律賓正處于財(cái)政危機(jī)之中，菲眾議院議長(zhǎng)德貝內(nèi)西亞發(fā)出的倡議，要求菲全國(guó)5000個(gè)最富家庭各捐100萬(wàn)比索(約2萬(wàn)美元)，成立一個(gè)50億比索的“愛(ài)國(guó)基金”，幫助國(guó)家渡過(guò)困難時(shí)期的倡議，陳永裁當(dāng)即表示他捐獻(xiàn)200萬(wàn)比索。　　多面人生　　陳永栽說(shuō)“人應(yīng)該在生命的終點(diǎn)回首一看，發(fā)現(xiàn)自己為人類(lèi)做了許多事情，那樣才能夠認(rèn)為自己成功。”　　陳永栽又是個(gè)慈善的人，常以仁慈之心廣施善款，扶危濟(jì)貧，特別是在捐資助學(xué)方面，更是不惜重金。僅僅中國(guó)內(nèi)地的大中小學(xué)陳永栽資助的就多達(dá)20多所，總金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元人民幣。1984年陳永栽設(shè)立了“亞啤醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”，用于提高菲律賓的醫(yī)療水平。1986年他又以其父之名，成立了陳延奎基金會(huì)，該基金會(huì)的慈善項(xiàng)目大部分用于振興教育，捐建校舍，令大批失學(xué)兒童獲得讀書(shū)的機(jī)會(huì)。1991年，菲律賓皮納圖博火山大爆發(fā)后，他捐款40萬(wàn)美元予以救助。2005年陳永栽獲得西岷蘭佬國(guó)立大學(xué)頒授的人文學(xué)榮譽(yù)博士榮銜，以表?yè)P(yáng)他關(guān)懷民生疾苦，對(duì)推動(dòng)社會(huì)福利慈善事業(yè)和教育等做出的貢獻(xiàn)。　　陳永栽，這位在員工眼里，永不言敗的老板，集團(tuán)發(fā)展壯大的精神支柱；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼里，最難被打垮的勁敵；子女眼里，慈愛(ài)而又嚴(yán)厲的父親；父母眼里，不折不扣的孝子；叱咤風(fēng)云、縱橫商海，勇氣十足與又充滿智慧的傳奇人物，在不同的人眼里扮演著不同的角色，表現(xiàn)出多姿多彩的人生，而這樣的人生早已達(dá)到了令蕓蕓眾生無(wú)法企及的高度。　　位于亞洲東南部，與中國(guó)臺(tái)灣省遙遙相對(duì)的菲律賓，是一個(gè)由7107個(gè)大小島嶼組成的群島國(guó)家。在這個(gè)有一定數(shù)量華裔的島國(guó)，陳永栽的名字幾乎無(wú)人不曉，陳永栽同時(shí)擁有諸多身份：菲律賓航空公司董事長(zhǎng)、聯(lián)盟銀行董事長(zhǎng)、菲華商總名譽(yù)理事長(zhǎng)、菲律賓華人首富等……與之相對(duì)應(yīng)的是同樣一長(zhǎng)串的榮譽(yù)――他被稱(chēng)為“銀行大王”、“煙草大王”、“啤酒大王”、“航空大王”……他的業(yè)務(wù)遍及十幾個(gè)國(guó)家的十個(gè)幾不同行業(yè)。　　而和很多富人不同的是，首富陳永栽的座駕不是豪華轎車(chē)，而是一架直升機(jī)，從家中到公司寫(xiě)字樓只需要五分鐘，陳永栽常常坐著直升機(jī)在馬尼拉上空飛來(lái)飛去，指揮著他的商業(yè)王國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)。　　因此，當(dāng)《福布斯》雜志2004年9月公布東南亞40名富豪，70歲的陳永栽以16億美元資產(chǎn)列第十二位時(shí)，陳永栽在菲律賓繼續(xù)保持著的首富地位無(wú)人撼動(dòng)。　　但是，如果因此認(rèn)為陳永栽是一個(gè)純粹的商人就錯(cuò)了，在他的投資行為中，往往會(huì)考慮感情、榮譽(yù)、責(zé)任等因素。菲律賓航空是亞洲第一家航空公司，但卻長(zhǎng)期處于困境之中而無(wú)力自拔，陳永栽花費(fèi)巨資將其收購(gòu)，對(duì)此陳永栽表示，他的收購(gòu)行為“不是為了錢(qián)而是為了國(guó)家”，陳永栽得到的榮譽(yù)，在當(dāng)?shù)厝A人無(wú)出其右。　　對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，或許陳永栽只是一個(gè)傳奇，從平凡到輝煌，從貧窮到富有的經(jīng)歷聽(tīng)起來(lái)更像是神話。而這種傳奇與神話卻是陳永栽通過(guò)一步步的奮斗換來(lái)的，是真實(shí)的。陳永栽的身上充滿著華人的智慧。　　勇氣的力量　　沒(méi)有人相信，如今的首富陳永栽半個(gè)多世紀(jì)以前，一家人初到菲律賓時(shí)生活的貧窮，幾乎是一貧如洗。　　1934年7月17日陳永栽出生于福建晉江市，4歲跟著父母到菲律賓謀生。9歲那年，陳永栽的父親生了一場(chǎng)重病，母親帶著一家人回到家鄉(xiāng)。但兩年后，因家鄉(xiāng)遭遇災(zāi)荒，剛滿11歲的陳永栽不得不跟著叔父再次來(lái)到菲律賓，并在一家煙廠當(dāng)雜役，從此開(kāi)始了他人生的第一步。　　在煙廠當(dāng)雜役的那段日子，可以說(shuō)是陳永栽一生中第一次面對(duì)人生的艱苦，當(dāng)時(shí)的陳永栽一邊賺錢(qián)養(yǎng)家，一邊自學(xué)，以半工半讀的方式修完了馬尼拉遠(yuǎn)東大學(xué)化學(xué)工程系的所有課程，并順利畢業(yè)，生活的艱苦甚至超出一般人的想象。畢業(yè)后，陳永栽并沒(méi)有立即離開(kāi)煙廠，而是被煙廠提升為化學(xué)師繼續(xù)留下來(lái)工作。不過(guò)，此時(shí)的陳永栽已經(jīng)具備了豐富的化工知識(shí)和在煙廠多年的工作經(jīng)驗(yàn)，又擁有與商界的密切聯(lián)系，因而決定要開(kāi)拓自己的事業(yè)。　　1954年，決心創(chuàng)業(yè)的陳永栽離開(kāi)了煙廠，在親友的幫助下，剛滿20歲的陳永栽創(chuàng)辦了一家淀粉加工廠。但他在商海的第一次闖蕩以失敗告終。在一次菲律賓舉行的某個(gè)企業(yè)家論壇上，陳永栽曾談起最初的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：“眾所周知，我是白手起家的――和成千上萬(wàn)有志向的其他菲律賓商人一樣。那時(shí)，我沒(méi)有什么積蓄，有的只是勇氣。我在20世紀(jì)50年代后期首先創(chuàng)辦了一家玉米淀粉小加工廠，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，我在商海里的首次嘗試以失敗告終。”　　陳永栽沒(méi)有被挫折打敗。從初次經(jīng)商的失敗中，陳永栽學(xué)到了一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為任何事情都有好壞兩個(gè)方面，關(guān)鍵是將不利條件轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麠l件。淀粉加工廠嘗試失敗后不久，跌倒后的陳永栽又迅速站了起來(lái)，用借來(lái)的本錢(qián)，開(kāi)辦了一家化學(xué)制品生產(chǎn)和貿(mào)易公司。當(dāng)時(shí)用的全是是二手機(jī)器和破舊卡車(chē)，但當(dāng)初誰(shuí)也想不到，這家公司后來(lái)成為陳永栽龐大事業(yè)的基石。　　創(chuàng)業(yè)歷程　　1965年，在馬尼拉的一所小房子里，陳永栽和他當(dāng)年在煙廠一起工作的朋友們，創(chuàng)辦如今有名的“福川”煙廠。“福川”取英文fortune的音和意，煙廠用的同樣是二手設(shè)備。　　實(shí)際上，在創(chuàng)辦煙廠的1965年，菲律賓煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈。一家資本少而又毫無(wú)名聲的小煙廠怎么樣才能擠進(jìn)市場(chǎng)并占有一定的市場(chǎng)分額，這個(gè)問(wèn)題擺在了陳永栽面前，陳永栽的分析充滿一個(gè)商人的敏銳與智慧：高檔煙價(jià)格太貴，消費(fèi)者不多；低檔煙質(zhì)量太差，不能持久留住消費(fèi)者；中檔香煙消費(fèi)者眾多，各階層都喜歡，價(jià)格不貴，又不失身份，生產(chǎn)這類(lèi)香煙能獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。于是他決定投產(chǎn)中檔香煙，并要求質(zhì)量超過(guò)其他廠家。經(jīng)過(guò)努力，福川煙廠的產(chǎn)品很快就打開(kāi)了銷(xiāo)路。　　事業(yè)并不總是一帆風(fēng)順，即使他是首富，創(chuàng)業(yè)時(shí)期也不可能避免風(fēng)險(xiǎn)與挫折。1968年，煙廠生意剛剛有所起色，一場(chǎng)突如其來(lái)的臺(tái)風(fēng)卻摧毀了福川煙廠的廠房，大多數(shù)設(shè)備被毀。面對(duì)天災(zāi)，陳永栽表現(xiàn)出堅(jiān)毅的勇氣，他和工人們一起不分晝夜的搶修廠房，挑揀被雨水淋濕的煙草，修理面目全非的機(jī)器。　　遭受打擊的陳永栽和一般人與眾不同的是，他非但沒(méi)有因此而氣餒，反而更堅(jiān)定了要將事業(yè)做成功的決心。于是為了徹底改變落后的制煙設(shè)備，他把世界先進(jìn)的制煙生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的卷煙機(jī)引進(jìn)菲律賓，并在此后不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使福川煙廠的設(shè)備和技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。如今，福川煙廠已發(fā)展成為菲律賓最大的香煙制造公司，并占據(jù)菲律賓七成以上的香煙市場(chǎng)份額，在歐美、日本和中東的香煙市場(chǎng)上都有一席之地，陳永栽本人因此成為赫赫有名的“煙草大王”。　　從此，陳永栽的事業(yè)迎來(lái)全面崛起時(shí)期，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到銀行、釀酒、航空、旅館等諸多行業(yè)。他在1970年創(chuàng)設(shè)的福牧農(nóng)場(chǎng)，發(fā)展成東南亞最大規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)；他在1982年投資創(chuàng)辦的亞洲啤酒廠，成為菲律賓第二大啤酒廠；1970年代后期，陳永栽開(kāi)始涉足金融業(yè)，收購(gòu)了面臨倒閉的通用銀行，更名為菲律賓“聯(lián)盟銀行”，并親自擔(dān)任董事長(zhǎng)，在半年內(nèi)資產(chǎn)便由8000萬(wàn)美元增至2.55億美元，盈利260萬(wàn)美元，取得了讓人驚訝的業(yè)績(jī)。目前，該銀行在菲律賓有285個(gè)分行，總資產(chǎn)達(dá)1350億比索，成為全菲資產(chǎn)最多的銀行之一。該銀行獲得《亞洲銀行家雜志》授予的“2001年亞洲最佳零售銀行獎(jiǎng)”。聯(lián)盟銀行后來(lái)還在廈門(mén)成立了全資分行，成為中國(guó)改革開(kāi)方后第二家外資銀行。　　陳永栽的商業(yè)王國(guó)在一步步的發(fā)展壯大中建立起來(lái)，但陳永栽并不是一味的追逐利潤(rùn)，有一個(gè)例子是，1999年，陳永栽收購(gòu)了馬尼拉世紀(jì)公園喜來(lái)登酒店，他對(duì)喜來(lái)登酒店每年的豐厚利潤(rùn)似乎并不熱衷，他說(shuō)：“我經(jīng)營(yíng)酒店的目的是讓一些朋友聚聚頭，賺錢(qián)倒是次要。”回顧起自己的事業(yè)，陳永栽的總結(jié)是：“許多人想知道我‘從無(wú)到有’的成功秘訣。其實(shí)，我與大家沒(méi)有什么不同，沒(méi)有什么特別的，有的就是努力工作，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。”　　陳永栽又是一個(gè)個(gè)性豪爽的人，而且經(jīng)常有一些出人意料的大決定。他常說(shuō)：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干則已，干必干好。”1995年，陳永栽收購(gòu)連年虧損的菲律賓國(guó)有航空公司時(shí)說(shuō)，“菲航”代表菲律賓，不能垮，我要辦好“菲航”，為菲律賓爭(zhēng)光。信心十足的陳永栽向股東們保證，菲航在6年內(nèi)將扭虧為盈，否則他愿以約定的股價(jià)購(gòu)入其他股東的股份。這句保證的背后，是一旦不能扭虧陳永栽將損失100億比索。此后陳永栽大刀闊斧地進(jìn)行管理改革，注資40億美元，陸續(xù)更新了40架飛機(jī)，并開(kāi)辟了多條國(guó)際新航線，菲航終于從2000年開(kāi)始扭虧為盈，陳永栽此舉深受菲律賓人敬佩。喜歡挑戰(zhàn)的陳永栽，其冒險(xiǎn)精神從中可見(jiàn)一斑。　　熱衷華文文化　　沒(méi)有人能想到，生活在菲律賓多年，富甲一方的陳永栽會(huì)對(duì)中華古典名著喜愛(ài)、甚至精通。陳永栽的身上充滿著儒雅的氣質(zhì)，作為商人的他可以說(shuō)是一位儒商。而這一切是有著深遠(yuǎn)的原因的。　　還是在煙廠當(dāng)雜役時(shí)，即使每天工作很勞累，但收工之后，陳永栽仍會(huì)堅(jiān)持在燈下閱讀中國(guó)的演義小說(shuō)，《三國(guó)演義》這樣的描寫(xiě)群雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)術(shù)與策略的著作深深的吸引了少年陳永栽。　　對(duì)中國(guó)古典名著的愛(ài)好，幾乎一直伴隨了陳永栽的成長(zhǎng)，并影響著他的一些為人處世風(fēng)格。即使如今成了首富，也已年逾古稀，陳永栽最大的業(yè)余興趣仍然是閱讀歷史、地理著作。據(jù)說(shuō)，陳永栽和任何人談話，或演講、接受采訪時(shí)，幾乎都會(huì)引用書(shū)中的典故，來(lái)說(shuō)明當(dāng)前事件中的道理。而且他對(duì)中國(guó)歷史的精通達(dá)到令人驚訝的地步，從黃帝到清朝，他可以從頭講下來(lái)，甚至每一個(gè)皇帝在位時(shí)期的歷史他都十分清楚，一開(kāi)口就滔滔不絕。二十四史中的故事在他口中如數(shù)家珍。有時(shí)候他也談?wù)摽鬃踊驅(qū)O子兵法。他對(duì)《易經(jīng)》的研讀也很有心得，能隨手畫(huà)出易經(jīng)的六十四卦。他還和自己的私人教師，廈門(mén)大學(xué)人文學(xué)院退休教授黃炳輝，合寫(xiě)了多部文史專(zhuān)著，包括《老子章句解讀》、《文史經(jīng)典解讀》和《椰風(fēng)窗前共琢磨》等，縱談古今，內(nèi)容可謂豐富多彩。　　陳永栽經(jīng)常把中國(guó)歷史和成語(yǔ)的道理，應(yīng)用在處理問(wèn)題上。1995年，陳永栽進(jìn)入菲律賓航空公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼行政總裁。在他接手時(shí)，菲律賓航空公司已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)。而在此后，東南亞又遭遇了金融風(fēng)暴、工潮等重大襲擊，菲律賓航空公司一度風(fēng)雨飄搖。1998年，在一次接受采訪時(shí)，陳永栽被問(wèn)及為何投資長(zhǎng)期虧損的菲律賓航空公司、又如何扭轉(zhuǎn)乾坤，他就講述了漢朝名將班超的故事，表達(dá)“置之死地而后生”的態(tài)度。他說(shuō)：“不入虎穴，焉得虎子？沒(méi)有置之死地的決心，哪有死而后生的變數(shù)？”陳永栽不但自己對(duì)中華古代文化非常入迷，也要求子女具備中華文化的素養(yǎng)。他家有個(gè)不成文的規(guī)定，孩子們都在華文學(xué)校接受啟蒙教育，并堅(jiān)持在家中講華語(yǔ)。他還仿照父親教育自己的方法，讓孩子們從小背誦古詩(shī)詞，有的還被送到北京大學(xué)進(jìn)修中國(guó)文學(xué)與歷史。其對(duì)華文的熱愛(ài)由此可見(jiàn)一斑。　　一個(gè)重要的事實(shí)可以證明陳永栽是多么熱心中華文化，從2001年起，陳永栽每年都要贊助菲律賓華校學(xué)生赴廈門(mén)進(jìn)修，舉辦漢語(yǔ)夏令營(yíng)，讓學(xué)生學(xué)習(xí)漢語(yǔ)、書(shū)法、國(guó)畫(huà)、舞蹈、武術(shù)、中文歌曲等。這不僅是為了提高學(xué)生的華文水平，更重要的是讓他們了解中華文化以及中國(guó)的歷史。陳永栽認(rèn)為，中華文化博大精深，凝聚了中華民族的智慧和刻苦耐勞的美德，使中華民族創(chuàng)造了一次又一次的輝煌，是維系海內(nèi)外華夏子孫感情的紐帶。辦好華文教育，是海外傳承中華文化，保持中華民族精神，增強(qiáng)華人社會(huì)、華人社團(tuán)凝聚力的基礎(chǔ)工程。　　陳永栽特別看中語(yǔ)言的功能，強(qiáng)調(diào)華裔新生代要從學(xué)會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)入手，了解中華文化。他形象地比喻說(shuō)：“語(yǔ)言就像運(yùn)輸工具一樣，是交流思想、傳播文化的載體。因此，海外華裔新生代會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)對(duì)了解中華文化至關(guān)重要。”如今，菲律賓許多華裔新一代已經(jīng)不會(huì)說(shuō)華文了，陳永栽希望中華文化能在華人社會(huì)一代一代地延續(xù)下去，為此，他捐資組織學(xué)生來(lái)華學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，希望華裔的后代能繼承中華文化。陳永栽也總是以自己學(xué)習(xí)中華文化的經(jīng)歷鼓勵(lì)年輕人，告訴他們學(xué)說(shuō)漢語(yǔ)不要怕難，要努力去領(lǐng)悟。“即使現(xiàn)在有些問(wèn)題不明白，但等長(zhǎng)大了，隨著理解能力增強(qiáng)了，就會(huì)了解學(xué)習(xí)中華文化的好處。” 他認(rèn)為，隨著中國(guó)與東盟國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越密切和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，掌握漢語(yǔ)、了解中華文化將為華裔青少年未來(lái)自身發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，他們也可以在促進(jìn)中國(guó)與東南亞國(guó)家的友好關(guān)系中發(fā)揮作用。　　陳永栽常說(shuō)“中華文化是孕育了5000多年的文明結(jié)晶，是世界文化寶庫(kù)珍貴的財(cái)富，源自中國(guó)，卻屬于全世界”。針對(duì)目前菲律賓華裔新生代已不大懂華文的情況，陳永栽在菲律賓大力呼吁要振興華文教育，一再出資開(kāi)展“挽救行動(dòng)”和“留根工程”，5年來(lái)，陳永栽資助來(lái)華短期培訓(xùn)的菲律賓華裔多達(dá)2000多人。不但資助學(xué)生，陳永栽還出資組織菲律賓華文學(xué)校的教師到廈門(mén)、泉州等地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高華文學(xué)校的教學(xué)水平。　　2002年7月，陳永栽在菲律賓還開(kāi)辦了一座以父親陳延奎命名的兩層樓的華文圖書(shū)館，總面積540平方米。圖書(shū)館有書(shū)庫(kù)、參考區(qū)，兒童讀書(shū)區(qū)、期刊報(bào)紙區(qū)、閱覽室等，館藏量約25000多冊(cè)圖書(shū)，類(lèi)別涉及各學(xué)科，其形式包括書(shū)籍、報(bào)章、雜志、地圖等，甚至還擁有兩套珍貴的影印四庫(kù)全書(shū)，圖書(shū)館是目前菲律賓最大的華文圖書(shū)館，為學(xué)習(xí)、研究中國(guó)傳統(tǒng)文化提供了良好的條件。可以說(shuō)陳永栽為海外華文教育傾注了大量的心血，為了感謝陳永栽對(duì)傳承中華文化所做出的貢獻(xiàn)，國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室向他頒授了“傾心華教，澤被僑胞”的牌匾。 陳永裁：賺錢(qián)無(wú)禁區(qū) 菲律賓華人富豪陳永裁，祖籍福建晉江縣。陳永裁畢業(yè)于菲律賓遠(yuǎn)東大學(xué)化學(xué)工程系，卻在商界屢戰(zhàn)屢勝、成就輝煌。他的哲學(xué)是：賺錢(qián)無(wú)禁區(qū)。 最初，陳永裁憑借母親籌來(lái)的巨款投資于煙廠，生產(chǎn)面向大眾的中檔香煙。這種煙市場(chǎng)廣大，行銷(xiāo)很好，生產(chǎn)和盈利成倍增長(zhǎng)。陳永裁抓住機(jī)會(huì)拼命擴(kuò)展，不久即占有菲律賓70％的煙草市場(chǎng)，成為“煙葉大王”。 經(jīng)營(yíng)煙葉發(fā)了財(cái)，陳永裁并沒(méi)止步，他看到菲律賓每年大量進(jìn)口豬肉，決定投資養(yǎng)殖業(yè)。他在馬尼拉市郊買(mǎi)下328公頃地種植飼料，又建起了一座大型自動(dòng)化飼料廠和一個(gè)菲律賓空前規(guī)模的養(yǎng)殖廠，引進(jìn)國(guó)外良種豬飼養(yǎng)，每年出欄肥豬18萬(wàn)頭，成為亞洲最大、世界第三的養(yǎng)豬場(chǎng)。他斗膽進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)的養(yǎng)豬業(yè)，成了名副其實(shí)的“養(yǎng)豬大王”。之后，陳永裁開(kāi)始在許多行業(yè)中同時(shí)施展拳腳，其中銀行業(yè)的規(guī)模十分壯觀，他名下的聯(lián)合銀行在菲律賓排名第七，擁有100多家分行。 各行各業(yè)，陳永裁未必樣樣精通。但是，工程師般的周密、經(jīng)營(yíng)家的氣魄，使他的“賺錢(qián)無(wú)禁區(qū)”的豪言變成了活生生的現(xiàn)實(shí)。